- 【臧日宏】企业管理视角的成本控制（授课提纲）
- 战略管理
- 课程背景： 随着我国加入WTO五年保护期的结束，成本问题被提到各个企业的议事日程，不了解成本，不强调成本管理，没有成本意识，都将面临来自于全球企业的竞争压力，因为说到底，企业的核心竞争力最根本的取决于成本管理，谁的成本低，谁就是王！然而，纵观我国成本管理的现实，不重视成本的企业还为数不少，大部分企业对成本的认识只是停留在“叶公好龙”的层面上，他们天天
- 【谢贵荣】基于公司战略的财务管理创新
- 战略管理
- 谢贵荣 博士
中央财经大学会计学院
清华大学继续教育学院特聘教授
国资委职业经理人认证中心特聘培训师第一部分 理财新思维 第二部分 分析新思“无财作力，少有斗智，既饶争时”
——司马迁《史记.货殖列传》
“没钱靠体力，钱少靠智力，钱多靠时机”
- 【张玉杰】科技创新 战略性新兴产业发展
- 战略管理
- 主要内容
1.战略要求
2.创新领域
3.行动重点
- 【刘田】高 效 团 队 建 设
- 战略管理
- 第一讲、高效团队重要特征——群体、团体、团队的区别——原始部落和旅游团体——以大自然为师 ——什么是团队？第二讲、为何形不成团队？——理念的冲突？——制度的缺失？——流程的短板？——细节的杂乱？第三讲、团队建设四步骤——做好人员选拔——创造团队氛围——做好发展培训——适当给予奖励第四讲、团队发展阶段与方法
——团队形成期的建设工具与方法——团队适应期的建设工具与方法——团队动荡期的建
- 【许林芳】《战略规划到执行》
- 战略管理
- 模块一战略制定﹣共同看见战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开如何结合工具做组织模块二：古战路分解﹣共同担当战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么模块三：团队攻坚﹣共同行动如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航
- 【黄启富】二、财务管理类
- 战略管理
- 财务战略、财务管理、集团财务管控等
- 【郭志斌】运营智慧
- 战略管理
- 运管智慧为什么老板很难？为什么企业越做越大，老板越来越累？为什么企业招不到人，留不住人，无人可用？为什么中国民营企业的周期平均只有2.6年?因为不懂运营，不懂管理，企业死亡就在一夜间!中国大部分企业不是因竞争而死亡的，多因内部管理不善。企业的死亡根源不是因为亏损，是因为不懂战略和管理。有可能十年的艰辛，一日便付诸东流！问 本课程适合什么人？答
- 【杨少龙】向华为学习什么
- 战略管理
- 全新解读华为持续发展的动力机制
深度诠释华为成功的内在规律与战略逻辑
- 【叶峰】战略管理
- 战略管理
- 一、 战略的本质是什么？1、 学习方法论：经营哲学、经营理论、经营哲学2、 企业经营和人生的目的是什么？3、 战略设计的基本逻辑4、 公司战略迎来全要素整合时代5、 战略思维与战略规划6、 &
- 【吴春明】如何对项目管理实施有效的财务监控
- 战略管理
- 培训受众:企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员课程收益:1. 重新定位财务在项目管理中的职能/作用2. 掌握项目评估/选择的基本方法3. 理解/掌握项目风险评估/应对的工具4. 探讨将项目管理与财务监控衔接的有效方式5. 运用“挣得值”体系对项目成本/进度进行实时监控6. 探讨制约理论在项目执行过程中的应用课程大纲:有人认为，项目管理对财务监控最大
- 【甘建荣】《企业发展与经营战略决策》
- 战略管理
- 课程目标企业发展战略是对企业发展的谋略。谋划企业发展也有战略与战术之分。企业发展战略是对企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。企业发展战略有四个特性：一是整体性，二是长远性，三是基本性，四是谋略性。必须具备这四个特点，缺少一个也不能叫“企业发展战略”。 企业发展战略不是企业发展中长期计划，更不是企业年度计划。企业发展战略是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。前者指导后者。前者是纲，纲举目张。 在研究企
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