【何韧】《会计操纵研究》

管理会计

课程介绍：会计操纵，是指为了达到特定目的，通过人为地对会计数据和信息披露进行操纵，从而使会计报表不能真实和公允反映企业的财务状况和经营业绩。企业会计操纵的直接动因来自企业和企业经营者自身；间接动因来自企业所处的社会经济环境，以及企业外部的其他利益相关者。本课程将从企业提供的财务报告中，帮助学员识别可能存在的企业会计操纵行为，并通过考察企业是否有进行会计操纵的动因以及可能会以何种形式出现，有针对性地

【何韧】《财务分析与舞弊识别》大纲

财富理财

第一部分 财务分析1、偿债能力和资本结构分析短期偿债能力分析资本结构分析长期偿债能力分析偿债能力扩展分析2、营运能力分析营运能力分析概述营运能力指标分析3、获利能力和投资报酬能力分析获利能力和投资报酬能力概述获利能力指标分析投资报酬能力指标分析杜邦分析法4、现金流量分析现金流量表的一般分析现金流量比率指标分析自由现金流量5、上市公司特定指标分析每股指标分析市价指标分析分配指标分析6、其他相关财务分

【刘立丰】《创业管理与经营创新》

战略管理

课程架构：创业创新思维-创业创新方法-创业创新案例课程理念：领悟思维，掌握方法，解析案例，全面提升创新能力。课程大纲：第一部分  创业与创新思维核心内容：什么是创业？什么是创新？人人皆可学创新么？为什么要创新？第二部分  创业者必备的五大创新思维与方法产品要素重组法+若干案例用户要素重组法+若干案例竞争要素重组法+若干案例综合要素重组法+若干案例小团队创新法+若干案例第三部分

【刘立丰】创新思维与方法

转型升级

课程架构：创新思维-创新方法-创新案例课程理念：领悟思维，掌握方法，解析案例，全面提升创新能力。课程大纲：第一部分  人人皆可学创新什么是创新？为什么说创新并不神秘？为什么说创新是可以学的？第二部分  三大创新思维组合式创新思维不确定创新思维维度升级创新思维第三部分：组合式创新方法产品要素重组法用户要素重组法竞争要素重组法综合要素重组法组织要素重组法第四部分 不确定创新方法快速

【薛魁铭】未来探索——战略创新设计与制定

战略管理

一、课程简介                                 &

【薛魁铭】企业文化落地行动学习工作坊

企业上市

一、课程背景企业文化是一种人性化的隐性管理方式，强调在建立共同的远景和价值观后，通过组织氛围的建立，塑造良好的工作环境，使每个员工都自觉地为企业努力工作，是经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。    企业文化是经济与文化的有机结合，从本质上说属于经济学范畴，具有管理学属性。企业文化作为一种活跃的组织文化，建立在市场经济的基础上，并且与市场经济运行机制有机结

【薛魁铭】商业模式画布

商业模式

课程背景：商业模式画布，它是BBC在瑞士的支持下提出的一套提升商业敏感度，创新，迭代商业模式的一套知识方法论。它是全球唯一探讨商业的工具。用一张图看清楚商业模式。商业模式画布是一种能够帮助团队催生创意、降低猜测、确保他们找到了目标用户、合理解决问题的工具。我们做任何产品的最终目的是活下去，要活下去则必须有商业模式，而现在这个时代的商业模式不再是随便拍脑袋就能想到的。此时薛魁铭老师结合多年创业与经营

【薛魁铭】VUCA时代下的新战略思维

战略管理

一、课程背景中国正在持续其令人瞩目的转型和发展，对日益互联紧密的全球社区而言，其作为关键贡献者的地位不可动摇；对于中国的组织领导者和管理者而言，随着这一进程的发展，前方充满挑战。人们有些恐惧的看到这样一个趋势：具有易变形（Volatility)、不确定性（Uncertainty)、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）的VUCA时代真正到来了。如何在日益全球化的VUCA环境中

【邢庆峰】全面成本降低.与净利倍增系统方案班

集团管控

一、   为什么选择这个培训彼德-德鲁克曾说过：企业家就做两件事，一是做好销售，二是控制成本。中国企业正面临着3座大山：产能过剩、人力资源上涨、原料价格攀升，企业十年前赖以生存的低成本环境不复存在，企业利润进入持续下降通道，越来越多的企业利润水平微薄甚至负利。企业外部环境严峻，但企业内部却存在着以下种种内耗：1.  部门间越来越多的相互推逶扯皮、问题需要越来越多的会

【邢庆峰】基于品类管理的战略采购实战训练

战略管理

一、    为什么选择这个培训杰克韦尔奇先生曾经说过：“在一个公司里只有采购跟销售是创造收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 21世纪，越来越多的企业已经开始向销售要收入，向采购要利润。采购已经从企业的成本中心转变为利润中心。而利润中心的构建离不开基于品类管理策略的战略采购的落地执行。品类管理已经成为采购管理系统升级的有效武器。课程通过分析一家名企，历经两

【邢庆峰】客户满意、利润持续增长--- TQM全面质量管理：从战略到运营升级版

战略管理

一、  为什么选择这个培训？没有质量，就没有企业的明天！2007年广东佛山利达玩具王国毁于一个玩具把手， 20公斤不合格色粉导致工厂关门，被员工称为好老板的张树鸿上吊自杀；2008年三鹿奶粉因三聚氰胺事件，给受害儿童与家庭带来痛苦伤害，企业高管入狱，产销量连续15年全国第一的三鹿奶粉就此破产倒闭。2010年2月 ，产销量第一的丰田因为“刹车门”事件,宣布在全球召回910余万辆汽

【安东】经营与成本核算

资本运作

课程背景改革人口红利消失造成内部运营成本上升       运营能力低下,好坏不能及时改正企业经营无法用正确的数据说话企业中“大锅饭”现象严重能者不能上,庸者不能及时下,导致企业发展慢员工工作积极性不高课程收益各部门主管用数据证明自己的成绩(用成绩换绩效)从运营核算数据中找到30%的改善点和方向(改善无止境) 部门间如何合作成本最

【安东】稻盛和夫的经营管理之道

商业模式

课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队  &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战 2-3天

商业模式

课程背景:  成就三家世界五百强且持续高收益的秘密粗放经营向精细化经营转变员工激情难调动,找到新的感动点激励必须给到对做事的人经营数据帮助企业指点方向学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、各部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益：用数据替管理说话,经营效率提升20%         &nbs

【安东】阿米巴经营模式构建实战

商业模式

走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变