【穆胜】高阶平台型组织（PFO®）：从初步搭建到全面升级

其他

一、课程背景 在打造平台型组织（PFO®）的实践里，“形似”不等于“神似”。那些走在实践之路上的先锋们被别人艳羡，但自己却深知这条路还有多长。 如果说为前台团队释放责权利是应有之义，那么，应该如何建设中后台呢？如果处理好这个问题，企业可能打造出平台型组织真正的发动机；而如果走向了歧途，企业就可能束缚前台的发挥，甚至蜕化回金字塔组织。其实，谈到中后台时，最大的争议才会出现，认知的

【穆胜】干部管理：如何打造寒冬铁军？

团队管理

一、课程背景数字时代，充斥了太多的不确定性。新冠疫情、中美贸易摩擦、行业政策规制等黑天鹅、灰犀牛、疯狗浪共舞，中国经济增长整体降速，让再强的企业也不得不思考如何“活下去”。 寒冬，往往最能考验企业的成色；面对寒冬，华为等优秀企业依然活力四射、奋勇争先，他们凭什么？  战略确定之后，组织就是最大的问题；组织确定之后，干部就是最大的问题。任正非也将组织管理归结为两个核心要

【曾志宏】企业国际业绩增长内训工坊

业绩倍增

国内市场内卷厉害，国外市场却充满机遇，更高增长……越来越多的企业已经下定决心，把握住这全球新的增长机会。据调查了解，很多企业国际市场业绩发展到一定阶段就出现：销量增长缓慢、甚至不再增长或下滑，不但如此，利润水平也越来越低；在国际业绩增长乏力的时候，国际合作伙伴和公司国际人才队伍的稳定性和积极性令企业深深担忧，国际市场高质量的持续增长能力建设是企业迫切需要解决的课题。为什么会出现这种增长乏力的情况呢

【曾志宏】深度标杆国际化学习闭门会

标杆管理

国内市场内卷厉害，国外市场却充满机遇，更高增长……越来越多的企业已经下定决心，把握住这全球新的增长机会。据调查了解，从0-1开始出海的企业颇感“前路茫茫”：怎样给自己公司国际定位、怎样设立目标、怎样开拓市场、怎样定价、先去哪里、需要什么样的人才和团队、可能遇到的困难有哪些……,一片茫然！而从1-10或10-100需要深度国际化的企业又颇感“深入之难”：企业简单贸易手段已经不能满足公司发展的需要，但

【何绍茂】超越现金为王

战略管理

课程大纲如下：一、 课程导入（建立认知）案例1：流动性不足导致美国硅谷银行破产案例2：逾期商票引发恒大暴雷案例3：一根稻草压垮百年通信巨头小结：只有当潮水退去的时候，才知道是谁在裸泳二、 资本架构规划及管理策略（建立认知&巩固认知）  1、 财经组织：资金尤为重要    1）资金流程框架    2）资金管理“四大挑战”  2、 资

【曾治理】超级店长-门店业绩增长强运营管理

门店管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，家居建材门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及店长、操盘手了解门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学

【曾治理】经销商如何转型CEO

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，泛家居门店需要从公司化运营提高效率、门店经营分析提供决策依据、团队组建优化提高人效、门店管理工具和方法提高组织与系统效率等方面进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手了解公司化运营、门店的区域市场经营分析与规划、门店的运营管理等方面的知识与技能，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习

【曾治理】新商帮扶D8系统

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统“大广告、大分销”的粗放式运营面临失效，如何“公司化、系统化、规范化”进行市场与门店经营，“精细化的运营与管理”成为泛家居市场决胜的关键。课程收获：本课程帮助新晋大小经销商掌握系统的市场运营策略，内外兼修的门店经营管理办法，快对手一步抢占市场。课程时长：12h第一课、新商运营的组织策略一、销售团队的组织架构设计1、组

【曾治理】公司化运营的组织设计及团队管理

营销团队管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，瓷砖门店需要快速进化到公司化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高门店的竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统了解公司化运营的组织架构设计、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的经营效益。课程时长：6h第一讲：不同规模经营商的组织架构

【曾治理】家电门店销售认知

销售技巧

课程收获：通过本课程的学习，家电门店销售人员将深入了解家电基础知识、销售技能与市场分析等方面的知识，提升销售能力与客户管理能力，掌握门店运营与管理的要点，为成为一名优秀的家电门店销售人员打下坚实的基础。课程时长：6H第一讲，家电销售的角色认知1、家电门店销售的重要性与角色2、家电行业发展现状与趋势3、门店销售人员的专业素养要求第二讲、家电行业的展与趋势1、家电产品分类与特点-大家电、小家电、智能家

【曾治理】经销商运营管理提升系统

经销商管理

课程背景：市场竞争的加剧、存量时代的到来、新零售模式对传统门店销售的冲击之下，传统门店需要快速进化到公司化、系统化运营，以提高组织效率，进行门店的精细化运营管理，以提高市场竞争力。课程收获：本课程帮助经销商及操盘手系统掌握基于新业态、新客态的市场经营环境，全面理解公司化、系统化运营的营销模式革新、薪酬绩效设计、团队培养等，提高门店的竞争力和管理效率。通过学习，学员能够更好地应对市场竞争，提高门店的

【曾治理】如何成为销售高手

销售技巧

课程背景：市场竞争的加剧，流量获取的高成本和低转化，对销售员工的销售专业化、流程标准化提出了更高的要求。如何迅速准确地与客户建立起同频共振，满足客户的需求，达到快速成交的目标，是业绩增长最重要的抓手。课程收获：本课程帮助销售人员迅速掌握零售客户销售的关键动作，使销售人员能迅速上手、精准掌握、快速复制，达到精准地快速成交。课程时长：6H第一讲：销售高手必备的心态策略（1h)一、正确认知销售职业1、销

【姚瑶】企业所得税重点难点项目讲解

税务管理

【课程背景】税务监管大数据时代的来临，对企业所得税管理提出了更高的要求。任何细微的疏漏，都可能成为日后税务稽查的潜在风险点。如何积极应对税务环境及政策的变化，是企业税务人员面临的重要课题。【课程收益】通过本次课程，您将了解如何准确解决收入的税收会计差异，如何准确掌握各项费用扣除的不同口径，如何解决企业资产损失扣除在实务中的难点，如何从境外所得税收抵免新规中受益，如何将扩大的研发、高新优惠尽收囊中…

【姚瑶】项目管理财税必修课

税务管理

【课程背景】目前在经济全球化的大背景下，很多行业如信息技术服务、咨询服务、培训、文化传媒服务、建筑工程、计算机信息工程、重工业制造等行业都有很多的项目活动，其业务运营模式都是以项目管理为核心。项目管理的目的是为了达成项目目标，取得收入并且获取利润。但随着市场经济环境的日益复杂，企业要想成功达成项目目标，就必须对项目管理实施精细化管控，而财务会计对项目管理的作用日益彰显，业务活动和财务活动融合在项目

【姚瑶】企业会计准则更新：新收入准则精讲

会计准则

【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。2017年7月，财政部发布了《企业会计准则第14号-收入》，新收入准则对所有企业与客户之间的合同采用统一的收入确认与计量模型，改变了以往准则区分销售商品、提供劳务、让渡资产使用权和建造合同并采用不同收入确认方法的规定。2021年1月1日起，执行企业会计准则的非上市企业也已