一、课程背景
数字时代，充斥了太多的不确定性。新冠疫情、中美贸易摩擦、行业政策规制等黑天鹅、灰犀牛、疯狗浪共舞，中国经济增长整体降速，让再强的企业也不得不思考如何“活下去”。
寒冬，往往最能考验企业的成色；面对寒冬，华为等优秀企业依然活力四射、奋勇争先，他们凭什么？
战略确定之后，组织就是最大的问题；组织确定之后，干部就是最大的问题。任正非也将组织管理归结为两个核心要素：第一是分好钱；第二就是干部队伍建设。
近年来，穆胜咨询启动了一个专项研究。一方面，对华为、阿里、腾讯等标杆企业的干部管理体系进行了像素级还原，更追溯了体系形成的历程；另一方面，深入若干大型企业，帮助其建立干部管理体系。如今，穆胜博士将研究和实践成果凝聚为全新爆款课程——《干部管理：如何打造寒冬铁军？》，为广大企业送上“过冬神器”。
二、设计理念
本课程适合意识到干部管理重要性的企业（或者至少愿意打开自己、虚心倾听的企业），如果您认为干部管理不需要单列或干部管理并无特殊性，那么，这一课程可能不适合您。
本课程旨在帮助学员了解干部管理的基本框架、最新潮流、典型误区、经典案例、实践方法。学习完本课程，学员即可具备操盘一般企业干部管理体系的基础认知。
三、培训对象
本课程涉及到组织与人力资源体系的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源管理从业者。
四、主要内容
• 模块1：干部管理要什么？
• 模块2：数据支撑的干部盘点
• 模块3：柔性流动的职级体系
• 模块4：高效赋能的知识管理
• 模块5：同步战略的干部梯队
• 模块6：同步竞争力的素质模型
• 模块7：干部管理的三阶段落地规划
五、课程特点
• 理论前沿——穆胜博士是国内知名组织与人力资源管理学者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，长期深耕干部管理，淬炼标杆企业之长，打造了一套原创的理念与方法论体系。
• 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业的干部管理体系建设，因此，本课程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到干部管理的鲜活画面。
• 方法落地——不同于市面上“炫技式”的干部管理课程只讲零星理念和案例，缺乏体系，不讲方法。穆胜博士设计了干部管理的成熟理念和方法，并以此为基础形成了若干落地方案。本课程不仅告诉您经济寒冬中的干部管理应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
