【姚瑶】企业会计准则更新-新租赁准则精讲

会计准则

【课程背景】2021年是会计界具有重大意义的一年，收入、金融工具、租赁三大新准则改革齐头并进，对各行各业财务报表都带来重大影响。租赁准则焕然一新，企业如何处变不惊？中国新租赁准则与IFRS16趋同，新准则下承租人会计变化显著，从双重租赁会计模式改为单一模式，同时确认租赁资产和负债。由于准则引入了新的判断标准，影响租赁交易的识别、分类和计量，都需要不断进行重新评估，一些承租人经常会遇到关于租赁期、折

【张莉】‘赢在大堂’金牌网点主管及金牌大堂经理打造专训课程

战略管理

培训对象：网点主管、大堂经理（以及理财经理、产品经理）培训时间：2-4天（6课时/天，共24课时）培训目标：1、培养一只新常态下的高素质厅堂服务营销及现场管理队伍；2、修炼网点主管级大堂经理的服务沟通技巧和超强的服务能力；3、了解客户在网点内的动线分析，熟练掌握厅堂三角区的服务与营销关键点；4、使用案例教学分析和实战演练的方式让厅堂主管和大堂经理掌握厅堂分层服务、分层营销，结合厅堂客流和周边客群特

【张莉】银行“四季营销”项目阶段实施计划

销售技巧

网点营销活动，是拉动网点人气、提升产品销售和片区开发的重要手段；网点营销活动，更是互联网时代与客户高频接触的最佳手段。我们相信活动能创造价值，但什么时间组织什么类型的营销活动，如何组织营销活动才能不劳民伤财，如何让营销活动达到做出的目的，并带来产能？为了避免网点一线员工在营销活动的执行之中忙而无果，避免客户体验不佳，避免后期跟进缺位……本阶段项目，我们将贯穿一年四季，通过“营销活动六步法“的思路，

【张莉】网点智能化转型的趋势及项目落地辅导实操

战略管理

课程对象：分行分管运营领导、支行长、网点主管培训时间：1天（6课时）一、案例分析国内外网点转型趋势1、国外银行网点转型现状及案例分析2、国内银行网点转型现状及案例分析3、实体网点未来的价值所在二、国内银行网点转型期的服务创新和营销破局1、智能柜台发展现状分析在新金融背景下，实现物理网点转型升级，提升效率、产能和客户体验，是银行迫切需要解决的问题。而智能柜台的投入，有助于网点提升经营效益与竞争力。第

【张莉】决战“沙”场——有效组织银行客户沙龙，开启全新拓客营销模式

销售技巧

培训对象：对公及对私客户经理、理财顾问、大堂经理、网点负责人、支行长培训时间：3天（6课时/天）培训收益：1、通过大量银行业沙龙活动操作案例，理论联系实际，提升银行人与客户关系互动的意识与能力；2、学习并掌握沙龙活动组织的具体流程、核心主题选择、异业合作方式、产品演讲技巧、现场成交要点等多种关键技术；2、通过分析银行客户特征和核心需求，能够结合支行网点具体情况制定近期客户沙龙活动的具体计划和实施方

【张莉】银行厅堂营销培训及辅导方案2+5方案

销售技巧

培训辅导模式介绍：——采取1*N+1+5“1*N”营销人员营销技巧话术实战训练课1天，每期不超过60人，共N期“1”网点主管厅堂营销及管理培训1天，人数80人，共1期“5”顾问团队进驻网点进行现场辅导5天4晚培训及辅导内容介绍：第一部分：营销技能培训（所有服务及营销人员，1天，6课时）一、银行客户资源梳理与全量营销方法分析·什么是真正的客户？·我们行的客户在哪里？·全量三维营销模型如何建立？二、银

【张莉】银行厅堂营销培训及辅导方案

营销技能

培训辅导模式介绍：——采取1*N+1+5“1*N”营销人员营销技巧话术实战训练课1天，每期不超过60人，共N期“1”网点主管厅堂营销及管理培训1天，人数80人，共1期“5”顾问团队进驻网点进行现场辅导5天4晚培训及辅导内容介绍：第一部分：营销技能培训（所有服务及营销人员，1天，6课时）一、银行客户资源梳理与全量营销方法分析·什么是真正的客户？·我们行的客户在哪里？·全量三维营销模型如何建立？二、银

【张莉】银行网点超级服务训练营

客户服务

授课对象：银行网点全员授课内容：第一篇：服务为本篇1、服务的底层逻辑探究与分析·互动思考：你的客户对你满意吗？·客户满意基本要素与敏感度指标分析2、超级服务流程十要素全解析·差异化迎候客户·职业化首问与结束语·掌握得体有礼的姿态规范·熟练使用银行业礼貌用语·学会用目光展示美好·得当的称呼拉近客户距离·及时回应彰显专注·永远用建议体现尊重·用知识代替产品体现专业·以终为始地送别并感谢客户第二篇：服务

【张莉】内训师督导能力（督导师）提升培训

内训师培训

培训对象：银行内训师、网点督导师培训时间：3天（6课时/天）授课方式：授课+案例讨论+训练+模拟演练培训主旨：1、训练内训师及督导师岗位的基本素质2、提升岗位认知以及核心职责3、掌握内训师基本授课能力和ATC网点现场督导法4、具备网点基础课程授课能力5、15分钟小课程授课能力通关授课老师：张莉老师培训内容：一、内训师岗位基本功训练——成就他人必先提升自我1、语言表达基础·语言表达的声音·结构性演讲

【刘桂君】AIGC人资管理应用生成

AI人工智能

1、招聘文本生成2、培训方案生成3、绩效指标生成4、员工手册生成

【胡淑敏】财务报表分析与风险应对

财务分析

【培训目标】通过培训，让参训对象：能够快速解读财务报表信息；从三大报表中快速判断一个企业能力的好坏；快速通过财务报表看到财务风险预警；掌握决定企业投资回报的三驾马车通过财务指标创造企业大利润如何选择企业的战略类型掌握防范企业风险的方法和措施【培训特色】本课程结合报表设计的逻辑，通过方法和案例讲解怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？如何发现企业经营的优劣所在？如何建立合理、

【胡淑敏】老板利润管控

财务分析

【培训目标】通过培训，让参训对象：当下的税收环境及应付方式；学会如何对股权设计把我安全合理的拿回家；掌握合理合法节税避税的方法；掌握如何规避社保风险通过创造企业大利润与小利润掌握费用报销与存货管理的方法【培训特色】财务强则企业强，企业强则国家强，本课程结合企业管理的整个逻辑，通过方法和案例讲解税筹、内控、股权等对企业经营的影响，帮企业老板建立大财务体系思维，让老板也能成为半个财务总监，知道企业利润

【胡淑敏】股权设计

股权设计

【培训目标】通过培训，让参训对象：1. 了解股权本质的认知，（如何选择合伙人？哪些合伙人不能选择）；2. 设计股权设计的原理3. 股权架构搭建的方法4. 股权交易节税的相关方法 【培训特色】股权架构对企业的发展起着至关重要的作用，它是一个巨大的系统工程，涉及到人性、财税，法律，战略、管理等各个方面，本课程结合企业管理的整个逻辑，通过原理和方法及案例

【胡淑敏】尽调体系实务

风险防范和内部控制

【培训目标】通过培训，让参训对象：1. 了解财务尽调的意义2. 了解财务尽调的方法3. 如何通过现场、现人、现物了解企业的核心情况4. 如何快速发现企业的劣势与机会【培训特色】    企业做财务尽调就相当于是一个成年人做全身体检，它也是一个巨大的系统工程，涉及到企业的各个等各个方面，凡是钱流到的地方都是财务要管理的地方，但很多企业因为发展

【杨亦飞】《金牌美导训练营》

职业素养

课程时间：2天1夜课程对象：市场美导课程内容：1、金牌美导职业素养2、门店店务诊断系统3、品牌业绩规划系统4、下店培训销售系统5、门店活动策划系统6、离店后业绩跟踪系统7、招商会邀约签单系统课程效果：让美导明确定位自己的工作性质，具备老师最基本的职业素养：热爱美业，热爱公司，热爱产品，热爱店家，保持良好形象，扎实技术与专业，吃苦耐劳，持续学习，学会店务诊断、品牌业绩规划、下店服务流程、下店活动策划