【培训目标】
通过培训，让参训对象：
当下的税收环境及应付方式；
学会如何对股权设计把我安全合理的拿回家；
掌握合理合法节税避税的方法；
掌握如何规避社保风险
通过创造企业大利润与小利润
掌握费用报销与存货管理的方法
【培训特色】
财务强则企业强，企业强则国家强，本课程结合企业管理的整个逻辑，通过方法和案例讲解税筹、内控、股权等对企业经营的影响，帮企业老板建立大财务体系思维，让老板也能成为半个财务总监，知道企业利润不仅通过销售取得，还可以通过税务、现金、经营等维度增加企业利润，知道如何用钱生钱，本课程最从咨询式培训入手，强调实战经验。将理论知识与老师做过的实际案例有机地结合，使其知道为什么、做什么、怎样做。使学员耳目一新。
【授课方式】
理论讲授+案例分析＋学员现场分享
【课程大纲】
导入篇：当下宏观环境解读
1.1金税四期到底查什么？如何秋后算帐？
1.2税收大数据对企业税收风险的影响及应对建议
1.3金四后如何保证企业安全规范？
1.4民营企业十大历史原罪
1.5民营企业财务的现状与级别
修炼一、税务筹划
如何把1+3+N的模式带回去落地
业务拆分法、供应链塑造法ee
1.2如何运用股权架构进行结构性避税
1.3如何降低老板个税？将钱安全拿回家
1.5如何做、好工资+社保的筹划
1.6实际业务发生没有发票怎么办？
修炼二、股权架构
2.1你还在用自然人持股吗？如何筹划规避风险
2.2顶层股权设计需要成立的五种公司
2.3如何打造科学合一的股权比例？
2.4老板辛苦多年的财富如何保全？
2.5股权设计的原理及案例分析
修炼三、企业运营管理
3.1完善企业运营系统，建立完善的内控系统
3.2费用报销中的常见风险及管控要点
3.3存货管理中的常见风险及管控要点
修炼四、利润倍增
4.1经营利润–降本增效的3大关键指标
4.2税务利润–风险防范、稽查应对、税务筹划
4.3现金利润–提升资金使用效率：钱生钱、不差钱
4.4民营企业财务现状与级别
