【冯云】运营思维和跨部门沟通

培训课程

【冯云】不忘初心牢记使命红色党政沙盘课程

培训课程

【艾学蛟】企业舆情舆论与危机管理

培训课程

【马军锋】MTP-管理技能发展课程

MTP

一、管理认知1、管理的本质2、管理的目标3、管理技能结构4、管理者角色定位二、绩效管理1、绩效管理作用2、绩效管理方法3、绩效管理流程4、绩效目标5、KPI指标设计6、量化考核表设计7、绩效面谈与反馈☆ 视频教学：《挑战的评估面谈》三、员工培育1、培育员工的好处2、员工培育的核心方法3、员工培育的OJC方法 Ø 在岗教练五步法Ø 日常工作辅导方法Ø 善用批评

【马军锋】TTM-培训管理者培训

培训体系

第一章  培训认知1、培训发展历史☆ 案例：国内外企业大学介绍2、培训的价值3、企业培训成熟度模型4、培训体系全景图5、培训体系设计的四个步骤第二章  培训六大体系介绍1、培训组织体系Ø 培训组织机构设置及其职责☆ 讨论：培训管理者的胜任能力模型Ø 培训制度流程设计Ø 培训支持工具表单的开发2、培训课程体系Ø 职类职层

【马军锋】课程设计与开发

课程开发

第一章  培训课程规划1、培训发展历史2、企业培训成熟度模型3、内部课程开发的价值4、培训课程规划Ø 职类职层划分☆ 案例：某企业职类职层Ø 企业能力体系梳理Ø 基于岗位能力模型的培训课程规划n 根据知识技能设计规划课程☆ 案例：华北电网培训课程体系n 根据素质模型设计规划课程☆ 案例：华为培训课程体系☆&n

【马军锋】演讲呈现技巧

授课技巧

【课程对象】企业内部培训师【课程目标】l 了解成人学习的基本理论l 掌握常用的培训教学方法l 掌握课堂呈现技巧l 掌握课程控场技巧【培训方式】l 主题讲授＋案例分析＋实战练习＋小组讨论＋视频教学＋游戏活动【培训课时】1天（6小时）【课程大纲】☆ 现场调查：您在培训中都遇到了哪些问题?一、培训教学方法1、成人学习特点2、左右脑理论☆&nbs

【马军锋】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

一、人力资源管理认知1、人力资源价值链2、人力资源系统模型3、懂得人力资源管理的好处4、管理者的人力资源职责二、人才甄选（选人）1、 人才招聘的基本程序2、 人才甄选核心维度3、 精确设计招聘岗位的选人标准 4、 如何阅读简历并发现问题5、结构化行为面试技术Ø 采用结构化面试方法全面掌控面试过程行为面试的STAR方法☆ 案例：素质模型＋S

【马军锋】激励性薪酬设计

薪酬体系

一、 薪酬激励原理1、企业员工的属性与薪酬的本质2、激励理论在薪酬管理中的应用3、全面报酬体系模型4、宽带薪酬设计原理二、 薪酬设计流程1、薪酬设计流程2、如何制定薪酬设计项目计划☆ 案例分析：薪酬设计项目计划三、职位价值评估与薪酬等级设计1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平2、目前流行的职位价值测评方法介绍3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型☆ 实

【马军锋】课程开发与授课技巧

培训课程

【马军锋】人力资源规划

培训课程

【马军锋】任职资格体系设计

培训课程

【马军锋】实战绩效管理

培训课程

【马军锋】战略人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国的企业大都战略清晰，但执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？现有的人只能干好现在的活，干战略的活干不了，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、排布、激励、发展、储备各梯队人才？实现

【马军锋】招聘面试技术

培训课程