课程背景：中国的通讯行业经过几十年的发展，已经形成了一定的格局，但我们也看到随着消费升级的发展以及互联网的冲击，这个格局正在发生着巨大的变化，具体表现在三个方面：
第一， 渠道的变化：渠道从线下到线上，以及线上和线下的分别的变化。
第二，品牌传播方式的变化：传统媒体广告以及互联网硬广的效果越来越差，品牌传播由原来简单粗暴的方式慢慢变得多元化和内容化。
第三，消费群发生了变化，这批人群是消费市场升级的具大推动力，他们为新兴消费品牌的崛起创造了巨大的机会，同时也对传统品牌带来极大的挑战。
选择比努力更重要！突破思维的局限，站在全局的高度，具有运营的思维，才能抓住时代带来的际遇。
课程收益：
q 体验项目运营过程；
q 突破传统思维瓶颈；
q 体会部门协作和沟通的重要性。
授课天数：1天，6小时/天
授课对象：通讯中高层管理者
授课方法：理论授课、案例分析、视频案例、沙盘模拟、小组研讨
培训场地要求：课堂座位岛型分布，10组，现场可以播放音频、视频。
课程大纲
第一章 团队组建
团队组建、角色分工、团队展示
第二章 沙盘模拟
规则讲解
模拟开始
小组反思
第三章 思维决定决策
决策思维
（1） 逻辑思维；
（2） 逆向思维；
（3） 创新思维；
（4） 头脑风暴；
第四章 互联网时代执行思维的转变
1. 多强调员工智慧，少强调员工服从；
2. 多强调“人”本身，少强调“事”本身；
3. 多强调领导责任，少强调员工责任；
4. 多强调团队机制，少强调员工心态；
5. 多强调个人利益，少强调公司利益。
6. 多强调员工优势，少强调员工劣势；
第五章 执行力之独孤9剑
1. 专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；
2. 简约思维：大道至简——简约即美；
3. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；
4. 极致思维：只做第一、不做第二；
5. 迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；
6. 裸奔思维：无退路=出路——破釜沉舟；
7. 效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；
8. 效率思维：现在是“现金”——重在当下；
9. 精力思维：身体“蓄水池”——养精蓄锐。
第六章 决策执行离不开跨部门沟通
1、跨部门沟通的障碍及原因
（1） 障碍之一：个人能力不足
（2） 障碍之二：岗位职责不清
（3） 障碍之三：业务流程不畅
（4） 障碍之四：制度建设不全
（5） 障碍之五：文化存在不和
2、跨部门沟通的原则
（1） 合作共赢原则
（2） 喜悦心原则
（3） 同理心原则
（4） 自信心原则
3、跨部门沟通的解决之道
（1） 强化全局视野看待整体利益
（2） 选择适当的沟通方式，注意倾听
（3） 站在对方的立场思考解决办法
（4） 争取企业高层的支持，借力不费力
