任职资格体系设计

主讲老师：马军锋

课程领域：管理者技能提升培训课程

课程详情：

一、任职资格管理

1、为什么需要任职资格管理

2、华为任职资格体系与英国NVQ介绍

3、任职资格管理（能力管理）与绩效管理的关系

4、任职资格管理体系结构模型

二、 职业发展通道设计

1、任职资格体系设计的逻辑框架

2、道·科宁的多重阶梯

☆ 案例：华为公司岗位族划分

3、职业发展通道设计模型（华为的“五级双通道”）

三、 资格等级标准设计

1、任职资格等级标准的作用

2、任职资格等级标准开发程序

3、专业类任职资格标准设计模型（IT模型）

4、管理类任职资格标准设计模型（三维球体模型）

☆ 案例：各专业级别定义

5、等级标准评价方法的分析与确定

6、资格标准设计

Ø 学历、专业经验与绩效要求设计

☆ 实战演练：完成本小组专业申报条件设定

Ø 必备知识设计

☆ 实战演练：完成小组各个级别的必备知识设计

7、行为模块设计

8、行为要项设计

☆ 实战演练：完成本小组专业行为要项设计

9、行为标准设计

10、任职资格标准的应用

四、 资格等级认证

1、资格等级认证的基本流程

2、资格等级认证的三个基本环节

3、如何确保资格等级认证过程与结果公正公平

4、案例：某大型制造企业技术类员工资格认证过程

☆ 案例：某企认证评审全过程

五、 任职资格管理的应用

1、胜任力培养

☆ 案例：华为根据任职资格标准设计的培训课程

2、晋升与人才选拔

3、能力薪酬

4、职业发展规划

5、任职资格实施效果评估

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