【孙秀龙】高效沟通力—跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

一、企业自检各部门间有比较完备的部门职责、部门内个人岗位职责较完善，一旦涉及到进行跨部门沟通，团队协作，相互之间扯皮、内耗不断，互不相让，甚至把事情由小到大，把事情转移到具体人身上，即没解决问题又损耗感情，目标达不成，耽误了企业运营效率，损失了管理成本。使得管理者或者当事人身心俱疲，负面情绪层出不穷，不利于企业内部和谐。二、课程介绍    本课程基于跨部门沟通的核心点

【孙秀龙】高效执行力—打造团队执行力

执行力

一、      课程介绍课程围绕如何打造团队执行力展开思考和设计，突破传统执行和执行力认知概念，从组织高度和管理层角度思考团队执行力系统。通过提升执行力的价值赋予执行和执行力全新认知，牵引出建立执行型文化的制高点，保障制度体系高效运行，在此硬件基础上提升软件：管理者执行能力，所有发力最终汇聚在打造团队执行力系统中来，助力中基层管理者提升执行效能，达

【孙秀龙】促动技术—开放空间工作坊

创新思维

一、    课程介绍工作坊基于促动式管理为前提，在组织内部各部门或全员进行项目或产品创意创新会议中，通过场域、背景、规则共享及角色选择，引发参与者热情与责任的团队促动方法，借助自组织方式激活参与群体产生颠覆式创新的思想，充分调动积极性，使与会者在会议中收获非凡的结果。       二、课程收益² 

【孙秀龙】促动技术——群策群力工作坊

其他

一、    课程介绍工作坊借助促动技术—群策群力法，邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题，通过前期目标与计划基本认知学习，设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为，以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言，构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具，提升个人及组织目标达成的效率。二、  &n

【孙秀龙】促动技术—未来探索工作坊

领导力

一、    课程介绍工作坊基于企业/组织年度经营战略会议需要，在倒金字塔自下而上自主管理趋势的引领下，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾，现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个企业/组织/团队的愿景，激发团队实现愿景的动力，落地战略目标为所有参与者共同为之奋斗的追求，并推动具体的行动措施而全员执行。二、    课程收益²&nbs

【孙秀龙】促动技术—团队共创工作坊

沟通技巧

一、    课程介绍工作坊基于团队带领/XXXX为前提，在业务指导或部门会议过程中，借助团队共创法五个步骤的架构设计，发挥共创领导力的功能，促动会议参与者达成共识，激发整合意识，唤起参与者共担行动的责任感。激活上下一心共同面对的目标执行感。二、    课程收益²  认知团队共创法起源和概念；²  体验团队共创法的五大步

【孙秀龙】促动技术——复盘应用工作坊

项目管理

【课程方向】通过认知复盘设计的基本原理，教会学员复盘基本应用的四步骤，并通过现场团队复盘实操，按照讲师引导和示范，小组学员厘清每一步骤的设计逻辑，输入有序的汇谈流程，完成相应步骤输出成果。从而掌握基于复盘模板的应用，提升团队复盘和个人复盘认知及应用能力。【客户对接】-客户方：客户本次课程主要负责人或发起人（对课程方向起到绝对控制的领导）需要明确课前对参训学员的要求1）是否从头到尾无缺失，亲身经历了

【董小军】双脑学习法

亲子教育

    激发学习兴趣和学习自信。    增强学习注意力和记忆力。    学会快速高效的学习方法。    改变和养成良好学习习惯。    提高学习成绩和综合素质。

【董小军】家庭教育系列公益性讲座

家庭教育

第一部分：认识竞争目前家长最关心孩子的是什么？家长对孩子有什么期望？学校为什么要考试？第二部分：家庭教育重要性怎样培养孩子是非观念？家庭教育重要吗？第三部分： 家庭教育做什么？（一）和谐家庭造就好孩子（二）爱孩子就要懂孩子（三）好孩子是用出来的第四部分：孩子是一粒种子第六部分：结束语 

【英豪】执行力特训营

执行力

第一部分：团队启蒙  课程要求：环境决定行动！     对抗决定效率！！     参与创造奇迹！！！  现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）启示：什么是团队？  现场操练二：设定团队目标启示：什么是目标？什么是领袖？  现场操练三：如何实现目标启示：如何做领袖？第二部分：

【英豪】成为企业最受欢迎的人

阳光心态

第一部分:  职业生涯认知和规划      成功人生的三个阶段：Ⅰ  昨夜西风凋碧树，独上高楼，忘尽天涯路 迷茫期Ⅱ 衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴 上升期Ⅲ  暮然回首，那人正在灯火阑珊处   成就期第二部分：如何保持良好的心态四种方法：     

【英豪】抱怨不如改变

阳光心态

一、思考三个问题1)     我们为什么要抱怨？2)     抱怨能改变结果吗？3)     如何改变？二、九句我们常说的话1.   角色认知（认识自己，认知角色）2.   责任意识(人生最大的责任就是什么？)3.  

【英豪】员工职业生涯规划

职业规划

一．何谓职业生涯规划？ 职场六问：          1.你是谁？              2你在哪里？   &nbs

【英豪】黄金心态

阳光心态

体验团队三要素：组建团队 树立目标  作出承诺   一、 管理三问： 1：何谓心态？比如：你今天坐到这里，想得到些什么？你就有相应的状态 2：心态的重大作用？   成功=98%心态+2%技巧和方法 唯有心态才能获得100%的生活圆满  3：你觉得自己

【英豪】执行的症结在哪里

执行力

企业的本质：是打造一个平台，满足大家的物质需求，实现共同的目标和梦想，最终为社会服务;管理的本质：是把管理过程遇到的所有问题解决掉，提升能力，实现自我价值。    学习的目的：为了找寻解决管理难题的方法和答案。而我们要做的是把这些年看到的、听到的，经历过的最经典的、最精彩、最真实的案列分享给你，让你增加知识量、拓展内存量、开发思考力，提升思维敏锐度、引擎解决