【胡淑敏】财务报表分析与风险应对

财务分析

【培训目标】通过培训，让参训对象：能够快速解读财务报表信息；从三大报表中快速判断一个企业能力的好坏；快速通过财务报表看到财务风险预警；掌握决定企业投资回报的三驾马车通过财务指标创造企业大利润如何选择企业的战略类型掌握防范企业风险的方法和措施【培训特色】本课程结合报表设计的逻辑，通过方法和案例讲解怎样透过财务信息了解您的客户、您的供应商、您的同行的经营情况？如何发现企业经营的优劣所在？如何建立合理、

【胡淑敏】老板利润管控

财务分析

【培训目标】通过培训，让参训对象：当下的税收环境及应付方式；学会如何对股权设计把我安全合理的拿回家；掌握合理合法节税避税的方法；掌握如何规避社保风险通过创造企业大利润与小利润掌握费用报销与存货管理的方法【培训特色】财务强则企业强，企业强则国家强，本课程结合企业管理的整个逻辑，通过方法和案例讲解税筹、内控、股权等对企业经营的影响，帮企业老板建立大财务体系思维，让老板也能成为半个财务总监，知道企业利润

【李承高】Power BI统御财报三表可视化仪表板

财务分析

第 一 篇       Power BI前世今生，始于Excel而演变的华丽变身1.      Excel里的Power系列插件：Query、Pivot、View、Map2.      从Power BI Desktop开启商业智能数据分析的

【孙佳韩】掌控财务，利润倍增

财务分析

【课程背景】企业管理的问题一半是财务问题。企业财务规范，对内：关乎公司运营，量化考核；对外：关乎财税安全，投资并购上市。老板是财务提升的第一驱动力，不懂财务的老板走不远，懂财务的老越走越宽，老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界，并让企业利润迅速提升，安全稳健经营。本课程专门针对企业老板或股东成员，帮助老板构建财务管理能力，驾驭财务经理，看懂财务报表、并利用财务手段，节税避税、控制成本、倍增

【孙佳韩】财务分析与成本管控

财务分析

【课程背景】企业中层管理者和业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？【课程收益】3张报表——提升财务分

【杨冬敏】财务分析与决策

财务分析

课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，l 你能读懂财务报告的数据么？l 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？l 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管

【王树忠】财务转型与创世界一流企业财务管控体系文件解读专题培训

财务分析

【课程背景】2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋。为深入贯彻落实国资委关于加快建设世界一流企业的有关精神，加快推动国有企业建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，特推出本次培训。旨在

【钟凯】解读财务报表数字背后的秘密

财务分析

【课程背景】 随着中国资本市场的迅速发展以及注册制改革的推进，如何有效解读企业财务报表数字背后的秘密，是识别企业盈余管理、分析企业财务状况、把脉企业未来发展、进行企业价值评估的关键。掌握企业财务报表分析方法，是有效规避投资风险，提升投资决策效率的重要手段。l 传统财务报表分析的局限有哪些？l 企业盈余管理都有哪些手段？如何有效识别？l 如何透过企业财务报表了解企业财务

【吴桐】运营能力解码——多维度的财务报表分析

财务分析

课程背景：什么是资产负债表？怎样的利润表才是企业应该追求的？现金流量表是如何反映企业生存能力的？三大报表之间有什么关系？企业五大能力分析的依据是什么？财务数据对企业经营有什么样的影响？……这一切都与财务报表息息相关。本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从四大报表解读、五大能力分析和百张图表演示教你轻松读懂每一个财务数据，熟练掌握财务报表分析技巧，深入了解企业运营状况。课程收益：●

【徐娟】2024年度课程体系

财务分析

【王宛秋】财报分析与虚假财报识别

财务分析

课程背景目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好经营态势。培训，作为银行发展和人力资源建设的重要一环，有助于银行夯实基础、开阔眼界、

【王宛秋】财报分析与商业银行信贷决策

财务分析

课程背景：目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好经营态势。培训，作为银行发展和人力资源建设的重要一环，有助于银行夯实基础、开阔眼界

【戴媛】财务管理

财务分析

【听课群体】财务管理人员、主管会计、财务负责人【课程大纲】第一章财务管理概述第一节财务管理的定义第二节财务管理的内容与目标第三节财务管理环境第二章时间价值与风险收益第一节时间价值第二节风险收益第三章财务分析第一节财务分析概述第二节财务分析的内容第三节财务分析的基础第四节财务分析的方法第四章利润规划与短期预算第一节成本性态分析第二节利润规划第三节短期预算第五章长期筹资方式与资本成本第一节 长期筹资概

【郝嘉】解读财务报表——如何利用三大报表“控风险定决策”

财务分析

课程背景：在目前经济背景下，懂财务报表少走弯路应该成为了一种共识。某类企业频繁暴雷，和积压若干年的财务报表造假问题脱不了干系。创始人学习报表知识，提纲携领的解决企业风险，定企业发展策略，迫在眉睫。三大报表指的是资产负债表、利润表和现金流量表。这些报表是用来记录和反映一个企业的财务状况、经营成果和现金流量情况的重要工具。控制风险是指企业通过一系列的措施和管理方法，来降低发生风险的可能性，并减少风险带

【张丹】财务分析框架构建及分析工具应用实战

财务分析

课程背景：预算管理、绩效管理是企业管理的重要支点，也是财务部门管理会计职责的重要领域。这两项工作的执行，都离不开关键绩效指标的分析和应用，它既是企业战略目标、关键成果领域的绩效特征表现，也是财务识别预算目标达成的有效驱动因素、与业务协同达成战略目标的重要工具。财务部门参与构建企业的绩效指标体系，并基于信息系统和数据分析工具，对影响绩效指标的业务和财务数据进行定期收集和分析，呈现指标与目标的偏离，洞