【董月川】现代医药商务通路销售管理

医药管理

培训受众:医药销售课程收益:课程说明：通过本课程的学习，了解并掌握现代医药商务通路的设立和管理的原则，训练基本商业渠道管理能力。课程大纲:课程三：现代医药商务通路销售管理课程说明：通过本课程的学习，了解并掌握现代医药商务通路的设立和管理的原则，训练基本商业渠道管理能力。课程时间：1天教学方法：案例教学、讨论与演练第一单元、销售渠道管理：销售渠道的功能销售渠道的资信与选择商务代表的岗位描述商

【董月川】OTC终端管理和促销技能开发

医药管理

培训受众:医药销售课程收益:课程说明：本课程为太极集团销售代表掌握OTC终端管理和促销技能而设计。希望通过培训达到以下的目标：帮助OTC销售代表了解OTC市场环境，从而加强其使命感，明确其在企业发展中的职责和价值；帮助OTC代表掌握其工作职责和要求，有效提高OTC的销售技能，从而加强团队的战斗力；帮助OTC代表了解终端促销的开展方法，并学会对终端促销进行有效的管理课程大纲:课程二：OTC终端

【杨春阳】乐高经营挑战赛 以乐高为载体的经营体验课程

沙盘模拟

课程背景：   为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?   《乐高经营》运用沙盘演练的形式，学员将

【杨春阳】高绩效团队建设与管理

团队建设

课程背景：团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。    随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管

【乔海】《餐饮实体门店全案商业策划落地特训营》

战略管理

设计到餐饮品牌的市场战略布局、商业模式设计、商业定位、品牌运营规划、品牌组织建设等事宜，一站式解决品牌落地前的商业构建。适合群体：餐饮初创者、餐饮单店向餐饮品牌过渡、连锁餐饮品牌升级等最佳对接人：餐饮老板

【陈劲松】营业部营销团队的建设与管理

客户关系管理

1、本课程着眼于营业部营销团队的建设与管理，基础在建设，稳定在管理； 2、本课程通过全面系统地讲解和课堂训练，让学员销售技能有系统的全面的认识和基本技能的掌握；换而言之，本课程就是按照系统化、全面化、可传承性的要求来进行设计； 3、力求做到大量的课堂演练，来强化学习内容的记忆； 4、易于传承---学员不仅要掌握课堂所涉及的内容的学习和掌握，并且要带着可传承的心态去学习。在今后的工作中，能将本系列培训的主旨要点转培训与其他同事，以期使培训效果扩大延续；

【崔学良】《设计师渠道开发策略与实战技巧》

家居建材

u 课程目标：è 掌握设计师渠道建设的特点原理è 掌握设计师渠道开发的工具方法è 掌握设计师渠道沟通的技巧方法è 掌握设计师渠道管理的系统方法u 培训对象：设计师渠道开发和管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业管理博士（

【崔学良】《家居建材行业市场洞察与消费者画像》

家居建材

u 课程目标：è 洞察家居建材行业市场的趋势è 掌握消费者的趋势和消费特征è 掌握消费者的消费动机和画像è 掌握消费行为背景下销售策略u 培训对象：高管团队、营销人员、销售人员、市场人员等相关管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良

【崔学良】《家居建材消费心理与消费行为模式》

家居建材

u 课程目标：è 了解消费者的消费心理特征è 掌握个体消费者的特征动机è 掌握影响消费者的外部因素è 掌握消费者决策购买的过程u 培训对象：营销人员、销售人员、市场人员等相关管理人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u 课程导师：崔学良崔学良老师，企业管理博士

【崔学良】《工程项目销售与客户关系管理课程大纲》

客户关系管理

u 课程目标：è 掌握工程项目销售的流程和方法è 掌握工程项目关系管理的系统è 掌握提升工程项目销售能力的方法è 提升销售人员的销售业绩u 适用行业：家居建材行业u 培训对象：工程项目销售人员和需要提高工程项目销售能力的人员u 培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、情景再现、小组研讨、沙盘模拟等启发式等互动教学模式。u

【崔学良】《家居建材企业动态战略下的能力重构与应对策略》

家居建材

u 课程特色：在动态的时代背景下，越来越多的企业开始重新建构自我的新能力，以应对内外部环境的急剧变化，有研究表明，只有那些能够快速适应内外部环境变化的企业，才能够赢得未来的竞争。肆虐全球的疫情，以全员免疫的方式，作为最终的结束。在这个背景下，家居建材企业该如何面对未来的新时代，新变化。本课程将从组织发展的背景下，为企业发展指点迷津，共同探索一条适合未来发展的道路。u 课程目标：

【童立】冠军主动学习力课程

标杆管理

对象0-6岁 6-12 岁12-18岁和爸妈目的冠军主动学习力内容【擅长课程】之一：冠军主动学习力课程提高孩子的主动学习力661%，达到快速卓越，它成功地分为三个方面，第一类： 0-6岁潜意识冠军主动学习力课程第二类： 6-12岁下意识冠军主动学习力课程第三类： 12-18岁显意识冠军主动学习力课程第一大类:0-6岁潜意识冠军主动力学习:• 0-6岁潜意识学习:核心理念是按照宇

【王生泉】红色教育党建沙盘

沙盘模拟

对象党员、干部、青年目的回顾长征路，走好新时代长征路内容课程大纲：第一篇章：回顾长征1、长征背景（为什么要长征）2、重要战役，重要会议，重要事件3、影视片段欣赏第二篇章：队伍组建1、军队组建2、角色选举3、团队展示第三篇章：《长征之路》沙盘推演1、沙盘模拟规则2、沙盘模拟体验3、沙盘模拟总结4、沙盘模拟复盘第四篇章：课程的总结、落地与回顾1、长征精神回顾2、长征精神启示3、长征精神分享4、课程总体

【王生泉】团队建设管理沙盘-战国风云

沙盘模拟

对象管理人员、经营部门目的团队建设、全局的眼光、资源配置、重构思维、危机意识内容课程简介认识团队团队 群体 集体团队建设的体现：统一目标统一思想统一规则统一行动统一声音认识自己色系分析：红色、黄色、蓝色、绿色认识领导力管理者 领导者 领导力领导力的体现：决策与培养团队的能力战国风云沙盘模拟战国七雄：秦楚燕赵韩魏齐七国，进行企业内部由：诞生——成长——辉煌/没落的过程推演政治上的运筹帷幄；&nbsp

【王生泉】高绩效团队打造-沙漠掘金课程

沙盘模拟

对象公司全员目的打造高绩效团队内容课程简介这是一场关乎生死与荣誉的竞赛1张藏宝图1K起始资金5支队伍6-8人的临时团队25天的掘金之旅这是一段充满管理智慧的旅程有限的资源多变的天气复杂的地形突发的事件……将分工协作发挥到极致CEO(首席执行官)CFO(首席财务官)COO(首席运营官)CMO(市场总监)CIO(首席信息官)无法充分协作，团队将葬身沙漠透过这段旅程领悟团队经营的关键目标的制定计划的执行