课程背景：
团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。
随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地, 因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。
据调查资料显示，90%的公司认为制约团队发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国团队发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰团队文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为团队创造更大绩效。
课程收益：
★ 懂得高效的团队的素质要求
★ 实现管理者向领导者的过渡
★ 掌握作为一名合格的管理者应具备的素质和能力
★ 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能
★ 掌握教练型管理能力，提升组织效能
★ 激发并带领团队，实现团队目标
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业管理者、管理岗位的储备干部
课程方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程特色：
1.易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，课程互动性强；
2.实战：采用案例、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例；
3.有效：学员带着真实问题现场演练，即及时可看到并检验教练成果。
课程大纲
课程导入：
一、学习的三个观点
1． 个人学习向团队学习转变
2． GPS思维
3． N+1原则
二、自我觉察与思考
1．四种学习状态 囚徒/度假/批判/学习
2．三个关键词 觉察/选择/责任
第一讲：高绩效团队建设模型
一、团队的5P原则
1. 目标
2. 人员
3. 定位
4. 权限
5. 计划
案例：索娜拉大沙漠求生方案
二、高绩效团队的5项核心能力
一、共识目标
1. 个人目标
2. 团队目标
3. 组织目标
4. SMART目标
二、知法善用
1. 知不足
2. 找方法
3. 善推广
4. 重使用
三、重诺笃行
1. 重诺笃行的5种级别
2. 重诺笃行的5大关键点
3. 重诺笃行的障碍
4. 重诺笃行的内驱力
四、知彼解己
1. 团队差异化
2. 发现团队差异
3. 运用团队差异
4. 合理的团队结构
五、相互信任
1. 有信任才有坦诚
2. 有信任才有沟通
3. 有信任才有合作
4. 有信任才有授权
沙盘体验
《石油寡头》课程是模拟公司运营的十年时间，针对团队运作时可能出现的计划、沟通、合作、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析和找到解决方法的专业沙盘模拟课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验决策失误所造成团队的影响及破坏。对于公司主管可以训练领导力，跨部门沟通和决策能力，更重要的是能够协助公司在组织运作中，运用真实环境模拟的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会问题所在，并找到立竿见影的解决方法。
第二讲：成为高绩效管理者
一、管理重新被定义
1. 管理的失衡
2. 下属与管理者的三级对抗
3. 管理是管事，理人
二、管理者的挑战
1. 人的思维特征，观点，行为，结果
2. 人的承受力下降
3. 人的需求上升
三、管理向教练的转变
1. 教练型管理者与传统管理者
2. 管理者认知突破
3. 三脑原则
四、激发潜力的秘诀
1. 训猴子与训海豚
2. 欣赏练习
3. 霍金斯能量层级
4. 能量水龙头
五、团队激励的能力
1. 积极性反馈BIA
2. 发展性反馈BID
练习：对身边同事进行BIA，和BID反馈。
复盘总结：531行动计划
