课程背景：
为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？
是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?
《乐高经营》运用沙盘演练的形式，学员将组成不同的小组，每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、人力资源总监五个职务角色组成，每组学员经营一家模拟公司。经历市场变化和竞争对手带来的冲击和机会，看到自身经营决策成功或失误导致的公司财务结果和在市场上的地位波动，体会企业要走上盈利与成长之路必将面临的各种挑战。
课程收益：
● 管理者能够通过乐高体验，更加了解经营管理的重要性；
● 在乐高游戏中感受成本意识和管理决策的重要性；
● 加深对于管理团队，公司文化驱动力的深刻理解；
● 在欢快的课程中，让学习的效果更落地；
课程时间：1天，6小时
适合人数：20-45人
课程对象：企业管理者、管理岗位的储备干部
课程方式：案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评
课程特色：
1.易学：所有的教学内容全部实现模块化和工具化，课程互动性强；
2.实战：采用案例、实操练习来推进课程教学，所有教学环节都围绕学员的真实案例；
3.有效：学员带着真实问题现场演练，即及时可看到并检验教练成果。
课程大纲
课程导入：
一、学习的三个观点
1． 个人学习向团队学习转变
2． GPS思维
3． N+1原则
二、自我觉察与思考
1．四种学习状态 囚徒/度假/批判/学习
2．三个关键词 觉察/选择/责任
第一讲：认识乐高
一、U盘式生存
1. 自带信息
2. 不装系统
3. 随时插拔
4．自由协作
二、组建公司
1. 项目总监
2. 销售总监
3. 质量总监
4.财务总监
5.人力总监
第二讲：乐高勇攀高峰
1. 乐高勇攀高峰体验
2. 成本意识
3. 团队意识
4．管理意识
5．创新意识
第三讲：参与投标
1. 完成“五彩箭头”挑战，依据完成时间的快慢决定挑选工程的顺序;
2. 依据招标邀请函的说明，各公司参与招标会;
3. 相关人员参与招标会的同时，公司其它员工讨论公司的价值观和行为准则;
4. 搭建路演
第四讲：项目搭建
1. 每个产品必须包含必修搭建，创意搭建和科技搭建三个部分
2. 你们必须保质保量地完成产品设计及搭建，产品质量会直接影响估 值。
3. 小组路演分享，估值计算
第五讲：复盘分享
1. 确定目标比马上工作更重要
2. 花更多的时间在下属/客户的身上
3. 集中精力于处理重要事情上
4. 事事抢先不如激发团队/客户
5. 拼命工作不如聪明工作
6. 积小胜为大胜
7. 用经营的视角看管理
会议室要求：
▲ 学员桌，鱼骨状
▲ 1块白板
▲ 电脑投影仪1台
▲ 无线麦克风2个
