【曹金荣】BPM006流程优化项目管理

项目管理

课程目标：加深对流程的认识，统一流程的沟通语言，为后续流程建设起到“松土”的作用；通过流程梳理的现场互动学习，掌握流程优化项目工作的工作方法，为今后各业务流程的梳理和优化打下基础。课程对象：企业总经理/副总经理、流程优化负责人、企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门经理、市场/研发/采购/制造/客户服务等业务部门经理、及其他中高层管理人员。课程大纲:一、什么是项目与项目管理项目概念、特点流程

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【王金锋】国外油田地面工程设计管理

项目管理

课程目标：充分了解和掌握在目前国际化形势下，国外油田地面工程设计管理的发展趋势，了解国际化工程设计的意义和作用，充分知晓在建设过程使用的新技术、新方法、新理念。通过此次培训不但能够掌握必须的知识点，还能通过讨论解决一定的实际问题。综上所述，从听讲到思考讨论，全方位、多角度全面了解国外油田地面工程设计管理发展趋势。课程对象：相关石油石化设计、建设、管理、咨询及其它相关单位课程大纲:分为两个部分，即：

【李海福】标准作业制作方法

项目管理

课程目标：本课程真正为各位学员系统讲解标准作业的类型及推进和基于标准作业改善的方法，使学员掌握和应用不同制造形态下的标准作业制作和推进方法。课程时间：2天课程大纲:第一部分：为什么要进行标准化1、什么是标准作业2、标准作业的目的3、标准作业的范围4、标准作业的三个要素第二部分：标准作业的推进方法1、标准作业的类型2、标准作业的推进思路3、实操模拟（3h）时间观测方法培训学员分组，现场实践分组发表、

【李海福】精益项目推进实战训练

项目管理

培训目标达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程收益：1、掌握精

【马翌】房地产项目兼、并购与清算退出

项目管理

课程目标:本次课程以案例入手，条分缕析，将收并购中的尽调风险及交易风险通过案例及要点梳理充分向学员进行展示。课程意图将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造收并购风险管控体系，减少获取项目后因收购问题所带来的经营成本。课程实战，内容实操，观点新锐，真正将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。课程对象:1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导；2、分管副总、投资总

【王文立】供应链按项目交付（ETO）过程计划集成

项目管理

【课程背景】企业之间的竞争是供应链之间的竞争。面对愈来愈清晰的智能制造和工业4.0远景下网络化的供应链，解决交付课题，拥有快速融入这个网络的能力是企业的基本功！而在供应链的生命周期内，或者说是在产品的全生命周期内，依客情关系、供应链企业间成熟度的不同，依产品成熟度的不同、因而产品创新性和功能性的不同，企业依序选择按项目交付（ETO）、按订单交付（MTO）、按库存交付（MTS）、按订单配置（CTO）

【李宥霖】文旅产业项目投资拓展与运营管理

项目管理

课程大纲:第一章：文旅产业项目的投资策略1、土地商业价值评估2、政府对接谈判策略3、合作模式解析4、土地挂牌条件设置5、投资测算核心要点第二章：文旅产业的商业模式分析1、盈利模式2、游客思维与商业逻辑3、成本分析与控制第三章：设计思维1、设计理念2、选址分析3、体量（面积、容客量）4、空间布局（内部业态分布逻辑）第四章：开发步骤1、房地产与文旅产业的关系2、全周期动态测算与现金流第五章：文旅产业运

【董翼】培训项目的策划与运营

项目管理

课程大纲：第一天上午学习项目的策划《搭建学习项目架构》如何构建学习项目的架构？如何界定学习项目的四个阶段？“学习项目铅笔图”案例对运营师而言，哪个阶段最重要？什么是“启动效应”？《深度分析客户需求》学习项目策划者的使命是什么？如何满足客户需求？“结果规划轮”案例第一天下午项目成功的结果无法量化衡量怎么办？如何保证行为和结果的实现？不同场景下的q5话术如何巧妙借助客户契约来达成共识？《精准匹配用户需

【柏文】产业园区的开发与运营管理

项目管理

课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门/管委会、政府投资开发平台、招商局等政府相关部门；（3）对园区开发运营、城市更新有兴趣的大学生、研究生及其他行业从业人员；课程时间:2天课程大纲:day1上午1.产业园区发展历程1.11.0版：工业（集中）区1.22.0版：高新区1.3共同特征：单一、割裂“人-城-产”关系，

【宋留强】城市更新（三旧改造）项目前期运作全程攻略培训

项目管理

课程大纲:（一）理论篇1、全国城市更新（三旧改造）现状、误区及未来趋势2、城市更新的三大理论体系：法律体系、经济体系、规划体系3、城市更新所涉及的法律法规体系及解析4、城市更新所带来的房地产开发模式的变化（二）谋划篇1、城市更新项目前期主要工作内容？前期工作涉及到哪些服务机构？涉及到哪些政府部门？2、城市更新前期工作的组织机构和人员设置3、城市更新可行性研究4、城市更新房地产开发中的税收筹划5、城

【宋留强】城市更新风口与城市更新项目拓展

项目管理

课程大纲:一、城市更新时代1、城市经营的时代迭代；2、城市更新中的热点；3、城市更新中的难点；4、城市更新中的重点。二、城市更新政策1、《国家十四五规划》2、《深圳城市更新条例》3、《广州城市更新条例》4、广州城市更新项目流程、成本、收益三、城市更新项目的投资1、城市更新项目的运作逻辑体系2、城市更新项目的投资逻辑体系3、城市更新项目的资金配置与资金错配4、城市更新项目前融四、城市更新项目的拓展1

【宋留强】城市更新时代下的一级土地开发与更新项目熟化

项目管理

课程大纲:一、国家篇1、摊大饼时代2、棚改时代3、三旧改造时代4、城市更新时代二、区域篇（深圳）1、市场化城市更新概念2、深圳市场化城市更新探索缘起3、深圳市场化城市更新核心内容三、专题篇1、城市更新与老旧小区改造2、城市更新与基础设施建设3、城市更新与产业升级4、城市更新与长租公寓四、区域篇（其他）1、浙江未来社区；2、广州微更新；3、北京有机更新；4、东莞单一主体挂牌招商模式。五、实操篇1、土

【宋留强】城市更新政策法规培训——项目孵化视角下的城市更新政策体系

项目管理

课程对象:1、城市更新集团、房地产开发商、投资公司高管，拓展部门管理人员2、城市更新基金、房地产基金、信托、银行投行部高管及项目拓展人员和投后管理人员3、政府城市更新项目管理部门人员、城市更新咨询服务等相关从业人员4、业主委员会主任、城中村股份公司董事会、旧工业区大业主等课程大纲:一、回顾篇1、2019年出台的政策总览2、2019年出台的与项目孵化有关的几个政策解读二、总览篇1、深圳市级政策总览2

【陈海登】房企掘金城市更新实施路径、操作模式及城市更新发展趋势

项目管理

课程大纲:一、城市更新的定义与内涵二、城市更新的特点（一）因地制宜因城施策（二）不仅仅是房地产开发（三）接地气，务实（四）涉及利益群体广泛，事务繁琐（五）耗时长，流程复杂（六）需要一二级联动（七）体现综合能力（八）强调利益平衡（九）利润较高，风险较高（十）以小博大，低成本（十一）具有隐蔽性-风险和诉求（十二）周期长，不适合高周转（十三）估值不易（十四）强调先入为主（十五）政策变更频繁（十六）政府从