【程志超】《领导力组织管理智慧》

项目管理

课程试图从组织形成的角度来回答如下问题：1.  中国的民营企业为什么前三年赚钱，后五年赚钱能力降低？而美国的企业正好相反，为什么？2.  常言“铁打的营盘，流水的兵”请问营盘指的是什么？3.  执行力：决定组织执行力的关键要素是什么？ 4.    CEO最关注的战略事项是什么？ 5.企业为什么留不住

【王建和】企业文化高管版

项目管理

1、文化驱动业务的核心2、明确价值观的意义和考核方法3、掌握文化落地的4个维度

【王建和】阿里腰部管理三板斧

项目管理

1、揪头发：揪头发的方法2、照镜子：做镜子的方法3、闻味道：修炼领导力的方法1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里管理三板斧

项目管理

1、学习如何定目标，盯目标、拿结果，激活组织提升绩效2、学阿里如何招人开人、培养人，打造铁军3、学习阿里如何建设团队，统一思想，营造氛围做好沟

【王建和】阿里管理者基本动作

项目管理

1、掌握完整的阿里管理动作，适合90％的企业2、管理动作背后的理念，”知人心动人性“3、管理话题交流，问题答疑，落地实战

【许林芳】《管理三板斧》

项目管理

懂战略、搭班子、做导演

【许林芳】《管理七剑》

项目管理

第一剑管理者的角色与职责( O .5天） O 从“自己傲”到“让别人微”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理着的四大角色、三大职责第二剑招聘和解雇（1天时间：授课＋练习）口关于人才理念 O 招聘：选择比培养更重要。招聘年轻人オ、高管、中层管理的本质区别解皇：心要慈，刀要快第三剑：(1天时间：授课＋练习）团队建设口掌报建立团队信任的方法口知道如何增进团队凝聚力懂得如何团队激粉懂得如何在团建中渗透企业

【陈全】危险能量控制与上锁挂牌

项目管理

课程将介绍危险能量的种类，实际案例，为什么进行危险能量控制？何时何处需要进行上锁挂牌？并详细介绍上锁挂牌如何开展？并介绍上锁挂牌的实施步骤和方法，介绍上锁挂牌的工具，以及如何选择合适的锁具等多个方面全面系统的讲述。

【郭志斌】轻松创业

项目管理

第一部分 少帅自强自立精神的培养01 自强自立，假如我们的父母不在了，我们怎么办。02 团队的第一重点是团结，团结的第一重点是信任，信任来自于彼此的坦诚。 第二部分 怎样才能成为有影响力的人01 青年领袖九字真言：懂舍得有梦想会演说。02 公众演说的关键：基本动作声音控制讲稿布局。03 不但要学业好，还要成为人群当中最有影响力的人。04 凡事可以不做，要做就做最好。05 人生成功的基石：

【刘俊平】【实战】赢在项目管理工具落地实战沙龙培训

项目管理

【课程背景】为什么员工做项目考虑不全面？为什么工作效率不高？为什么我们制定计划总是遗漏重要工作？为什么我们和别人分享的内容相同，效果却不同？怎么办？   本课程以充满智慧的授课风格，将管理项目核心知识领域和数据统计工具如沐春风般地向您展示，并指导如何落实在银行日常的业务工作中。课程以案例实践为主线，由讲师团俊平老师和学员们一起如理、如法地分享项目管理及其工具使用过程中

【刘俊平】【实战】行业项目管理实战沙盘高级演练

项目管理

【课程背景】面对市场环境竞争日益加剧你是否遇到或正经历着如下问题：?         公司员工病假在增加，导致项目计划在延期；?         疲惫的身心给你劣质的报告，充满硝烟的氛围让你敢怒不敢言；? &n

【敖建强】《汽车及零部件企业项目管理》

项目管理

课 程 背 景随着产业高速发展，产品的生命周期越来越短，汽车及零件企业面临着激烈的市场竞争，客户对于新产品及项目的交付时间和成本都提出了更高的要求，并且要求在项目开发过程中进行严格的质量控制，企业需要不断的研发新车型、新产品，以适应市场及客户的要求，从产品前期需求沟通、设计、工艺及生产设备准备、供应商配合、无论样件、试产到量产等过程都提出了按项目管理模式进行。此外，企业运营管理中以项目方式开展运作

【高屹】《全面项目管理高级研修班》

项目管理

项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在痛苦中煎熬，在混乱中徘徊，在无奈中失败。是项目管理本身出了问题？还是执行中出了偏差？全盘

【杨斌】项目治理：企业级项目化运营管理

项目管理

课程大纲1 关键问题讨论1.1 为什么企业运营需要导入项目化管理？1.2 如何建立组织级项目化运营管理体系？2 什么是项目化管理2.1 项目与项目化2.2 项目与项目群（集）、项目组合2.3 项目化管理目标与企业绩效管理2.4 企业组织项目化运营思想与实践发展3 项目化管理产生的背景3.1 管理者素

【杨斌】项目管理实务（复盘）

项目管理

课程背景项目管理作为二十世纪科学管理领域的伟大成就，本质上已经不再属于一门专业，也不是用一个体系就能概括的。在世界范围内，在社会各方面的深入应用和不断完善下，已经发展成为整合了当今各种先进、科学的管理理论与实践、管理工具与方法、管理流派与体系的集大成。项目管理之所以能够有这样的影响力，正是因为项目管理所具有的系统性、开放性、实践性的典型特征，正是因为它切实能够指导工作实践，帮助组织与个人综合运用系