【王建和】组织发展：组织、人才、 KPI

战略人力资源

1、组织分析与诊断的方法2、基于业务发展的人才盘点3、建立机制体系和考核体系4、建立使命驱动的企业文化

【王建和】企业文化高管版

项目管理

1、文化驱动业务的核心2、明确价值观的意义和考核方法3、掌握文化落地的4个维度

【王建和】阿里政委体系

培训体系

1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里腰部管理三板斧

项目管理

1、揪头发：揪头发的方法2、照镜子：做镜子的方法3、闻味道：修炼领导力的方法1、了解政委体系在企业中的定位2、掌握政委看待业务的视角和方法3、人才培养、组织诊断的具体方法

【王建和】阿里管理三板斧

项目管理

1、学习如何定目标，盯目标、拿结果，激活组织提升绩效2、学阿里如何招人开人、培养人，打造铁军3、学习阿里如何建设团队，统一思想，营造氛围做好沟

【王建和】阿里管理者基本动作

项目管理

1、掌握完整的阿里管理动作，适合90％的企业2、管理动作背后的理念，”知人心动人性“3、管理话题交流，问题答疑，落地实战

【许林芳】《政委体系运作与实践》

团队管理

政委如何带领团队照镜子政委如何感知团队的温度政委如何赋能组织提效能政委如何与业务背靠背政委如何做好文化布道官政委的角色定位政委的选拔政委的培育政委的流动机制政委的考核政委的组织架构

【许林芳】《战略规划到执行》

战略管理

模块一战略制定﹣共同看见战路如何从 CEO 脑子的方向变成员工共同看见的一张图战路共创工作坊应该怎么开如何结合工具做组织模块二：古战路分解﹣共同担当战路目标如何分解，如何被大家认同并执行，这里教你具体做法目标共创工作坊应该怎么开目标如何上下对焦，左右互晒，关键管理动作是什么模块三：团队攻坚﹣共同行动如何通过绩效管理实现战路目标，列举 KPI 和 OKR 两套工作法如何提升组织能力为战路目标保驾护航

【许林芳】《文化构建与落地》

传统文化

文化的底层逻辑、文化构建与发展、文化落地

【许林芳】《绩效管理》

绩效管理

绩效管理的流程、考核结果的影响、绩效管理意在激励、绩效管理的设计、绩效管理的组成

【许林芳】《管理三板斧》

项目管理

懂战略、搭班子、做导演

【许林芳】《管理七剑》

项目管理

第一剑管理者的角色与职责( O .5天） O 从“自己傲”到“让别人微”的本职差别管理者常掉进的5个陷井管理着的四大角色、三大职责第二剑招聘和解雇（1天时间：授课＋练习）口关于人才理念 O 招聘：选择比培养更重要。招聘年轻人オ、高管、中层管理的本质区别解皇：心要慈，刀要快第三剑：(1天时间：授课＋练习）团队建设口掌报建立团队信任的方法口知道如何增进团队凝聚力懂得如何团队激粉懂得如何在团建中渗透企业

【许林芳】《干部培养八步曲》

培训体系

模块一明确干部的责任和使命抓干部的企业文化传承抓效率提升抓业务增长抓能力提升模块二建立干部的标准分人才，人材，人裁，人财区别培养方向对高层，中层，基层干部的四力要求对干部的轮岗位经验要求，猛将必发于卒伍，宰相必起于州那模块三干部任用程序干部任命的两种形式干部任用岗位要求干部任用流程：三权分立干部储备的基本原则模块四干部能力发展高层，中层，基层干部分层培养，高层领导力，中层管理能力，基层管理技能高层

【李璞】《像高净值人群一样管钱》关于财富的正知正见

财富理财

老师简介 李璞，太平人寿保险有限公司前高管，在任期间成立了中国保险行业第一个专门服务高净值客户的部门，服务过近千位资产过亿的重要客户。辞职创业后，成立了自己的投资管理公司和科技创业公司，主要为创业者、企业高管等人群提供财富管理咨询等服务。得到课程《像高净值人群一样管钱》、《给忙碌者的个人保险课》主理人。课程亮点1.你会从先富者的经验中获得2个财富管理模型、1套最小化个人健康保险、4类金融管理

【李璞】给忙碌者的个人保险课

项目风险管理

课程介绍1.从内部视角出发，告诉你关于保险的正知正见，让你重新理解风险。保险我们都知道，但未必真的了解，李璞老师将从内部视角出发，告诉你为什么在医疗险的基础上还要再设置重疾险，为什么保险不仅仅用来对冲风险，它还可以进行资源的跨时间分配，为什么保险不简单是风险发生后赔钱，而是给你一套精算师算好的解决方案……总的来说，这门课会带着你重新理解保险，也重新理解风险。2.保险公司多年从业者，手把手教你配置保