【程志超】组织管理智慧

研发项目管理

第一部分 理论与方法论的准备p 事理圆融p 回到原点p 如何才能“得道多助？”p 如何运用常识来避免盲目冒进？如混合所有制问题p 经济运行演化的一般性规律与现象： p 政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言：对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义，到组织致胜”p 回到原点：从组织看领导者与管理

【程志超】高级人力资源管理 —道理法术

人力资源

目 录p 前言：人力资源管理的重要性p 人力资源管理与组织管理的相互关系p 方法论的准备p 基于战略与趋势的管理之道  案例分析：新东方上市的阵痛p 高级人力资源管理的基本之法则  案例分析：马满城尽带黄金甲p 角色分析之术数   案例分析：三国演义之诸葛亮

【刘必荣】刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲

商务谈判

时间 单    元 第一天 09:00 – 09:50 单元一：谈判的准备 很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表，带领学员一步一步做好

【刘必荣】孙子兵法与谈判谋略

商务谈判

第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么? 齐学在春秋战国百家争鸣的学术中，又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前，最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样，都是国之大事。孙子曰: 兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者，得筭多也。未战而庙筭不胜者，得筭少也。(计篇第一)我能投入多

【刘必荣】商业谈判与纠纷谈判

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：双人、单议题买卖谈判的八种模型 两个人买一件东西，会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念，如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除

【刘必荣】内部沟通与商业谈判谋略

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：了解谈判的局 谈判伊始，我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么？准备跟谁谈？是谈出去还是谈进去？有没有杠杆？唯有对这些问题也深刻了解，我们才有可能谈赢这场谈判

【刘必荣】领导的谋略与艺术

领导艺术

领导的谋略与艺术刘必荣博士台湾东吴大学政治系教授、博士生导师这是一门探讨领导与管理艺术的课程，适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元，时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。【单元一】领导的特质领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质? 从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者? 从老板的角度来看: 他们想培养

【刘必荣】风之卷:谈判技巧

沟通技巧

时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一：了解谈判的事与人 所有的谈判，坐下来之前一定都要先看清楚谈判的局。我们想谈什么? 跟谁谈? “事”与 “人”构成谈判的局。唯有掌握谈判的局，才知道该如何设计我们的谈判战术。

【朱少平】后疫情时期经济形势 及中小企业应对

资本运作

——朱少平教授曾任职国家计委、国家经委、国家体改委，全国人 大财经委法案主任。现任北京大学、中国政法大学等兼 职教授。 著名立法专家—参与多部法律起草，主要包括：政 府采购法、中小企业法、投资基金法、合伙企业法、企 业破产法、证券法、公司法、旅游法等。 著名经济学家—出版书籍约40余部，在不同场合发 表演讲千余场，内容涉及体制改革、经济立法、企业并 购、投融资制度等。目录：1后疫情

【张玉杰】中西部地区对外开放战略

国际贸易

（讲义大纲）张玉杰教授引   言开放就是让生产要素自由流动， 促进生产要素有效配置； 开放就是解放生产力、 发展生产力。实现中华民族为大复兴， 中西部地区必 须发展， 也必然发展。 沿边开放、 对空开放、 沿路开放成为主要开放形态。 用开放促改革， 用开放促开发， 用开放促发展。 用开放促进都 市发展极成长， 用开放促进乡村振兴，用开放融入国内大市场，用开 放融入世界经济

【张玉杰】战略性新兴产业节能环保

转型升级

一、节能环保为国家战略性新兴产业1.1 节能环保产业机会多1.2节能环保产业产业链长1.3节能环保产业技术活跃二、节能环保产业群2.1三废处理2.2生态农业2.3循环经济2.4碳综和三、创业机会识别3.1技术加资金3.2国企加民企3.3项目变企业 3.4资源变资本

【张玉杰】科技创新战略性新兴产业发展

战略管理

主要内容     1.战略要求    2.创新领域     3.行动重点

【易凌峰】《管理心理学-凝聚人心》

团队管理

课程内容 一、 性格心理学与胜任力管理 二 咨询心理学与管理沟通开发 三、 积极心理学与员工心态培育 四、 情绪心理学与员工情商提升

【刘田】卓 越 领 导 力

项目领导力

第一讲、什么是领导力？1、我们总是管理的太多，领导的太少2、每个人都必须具有领导力3、从经典案例中学习领导力第二讲、领导的五种经典行为1、 以身作则  案例 2、共启愿景：共同的使命，共同的愿景3、挑战现状：成功是最大的危机，以终为始4、激励人心：首先激励自己5、团队建设：没有完美个人，只有完美团队第三讲、领导的艺术和管理的科学1、影响任务完成的因素实务分析2、下属成长五阶段规律、问题对

【刘田】高 效 执 行 力

项目领导力

第一讲：什么是执行和执行力？——转型期的核心 ——执行是战术，要求的是效率和速度——执行力不仅仅是战术——执行力经典案例的启示 第二讲：为什么要执行力？——转型变革期间的关键——管理中最大的黑洞？——整体素质的核心诉求？——最关键的问题和对策？第三讲：如何执行？——目标管理工具与方法？ ——德国管理的工具和方法？ ——美国理的工具和方法？——日本管理的工具和方法？第四讲：执行力的三大精髓——人员