刘必荣
  • 刘必荣台北谈判研究发展协会理事长;现任台湾东吴大学政治系教授
  • 擅长领域: 沟通技巧 领导艺术 谈判技巧
  • 讲师报价: 面议
  • 常驻城市:福州市
  • 学员评价: 暂无评价 发表评价
  • 助理电话: 18264192900 QQ:2703315151 微信扫码加我好友
  • 在线咨询

内部沟通与商业谈判谋略

主讲老师:刘必荣
发布时间:2022-10-24 16:42:51
课程领域:通用管理 沟通技巧
课程详情:

时间

单    元

09:00 – 09:50

单元一:了解谈判的局

谈判伊始,我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么?准备跟谁谈?是谈出去还是谈进去?有没有杠杆?唯有对这些问题也深刻了解,我们才有可能谈赢这场谈判。

10:00 – 10:50

单元二:检验我们的谈判筹码

接着我们还得找筹码。在这个单元你将学到,如何找到我们的筹码。筹码的三大特性是什么?又为什么人们会说筹码与「人、事、时」都有关?

11:00 – 12:00

单元三:准备谈判,整合内部意见

找到筹码后,我们再带领学员作判的准备,以及如何整内部的意见。部门之间冲突的原因是什么? 这些冲突该怎么解? 唯有整合内部的立场,才有可能一致对外。

12:00 – 13:00

午餐休息

13:00 – 13:50

单元四: 开场的出牌战术

上桌出牌以后,少不得一连串试探与攻防。试探该怎么试?开高、开低、还是开平?攻防之间又该如何巧妙运用?

14:00 -- 14:50

单元五: 开场的拆招与让步艺术

谈判桌上该如何拆招? 对方出牌后我们有几种因应方式? 又该如何让步,才会有为有守?

15:00 – 15:30

单元六:谈判的解题模型

最后还要介绍六种常用的解题模型,让同学了解谈判的解题思维。这种解题方法可以用在对外谈判,也可以用在解决内部冲突。

15:40 – 17:00

单元七: 谈判演练

这里我们将做一场谈判演练,让同学可以将课堂所学的谈判技巧,在演练时做一练习,检验技巧的适用性。所有疑难问题也将在这里做一解答。

其他课程

刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲
商务谈判
时间 单    元 第一天 09:00 – 09:50 单元一:谈判的准备 很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表,带领学员一步一步做好
孙子兵法与谈判谋略
商务谈判
第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么? 齐学在春秋战国百家争鸣的学术中,又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前,最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样,都是国之大事。孙子曰: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者,得筭多也。未战而庙筭不胜者,得筭少也。(计篇第一)我能投入多
商业谈判与纠纷谈判
沟通技巧
时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一:双人、单议题买卖谈判的八种模型 两个人买一件东西,会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念,如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除
内部沟通与商业谈判谋略
沟通技巧
时间 单    元 09:00 – 09:50 单元一:了解谈判的局 谈判伊始,我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么?准备跟谁谈?是谈出去还是谈进去?有没有杠杆?唯有对这些问题也深刻了解,我们才有可能谈赢这场谈判
领导的谋略与艺术
领导艺术
领导的谋略与艺术刘必荣博士台湾东吴大学政治系教授、博士生导师这是一门探讨领导与管理艺术的课程,适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元,时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。【单元一】领导的特质领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质? 从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者? 从老板的角度来看: 他们想培养
授课见证
推荐讲师

马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

讲师课酬: 面议

常驻城市:北京市

学员评价:

贾倩

注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

郑惠芳

人力资源专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:上海市

学员评价:

晏世乐

资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价:

文小林

实战人才培养应用专家

讲师课酬: 面议

常驻城市:深圳市

学员评价: