【张其成】张其成国学五经课程介绍

国学智慧

张其成教授1999年提出“国学五经体系”，目前是全国唯一系统讲授“国学五经”的国学导师。“张其成国学五经体系”已获得中华人民共和国国家版权局作品登记证书。一、《易经》与中华大智慧l  《易经》是中华文化第一经典。分短期和长期两种课程。l  短期课程（2～3天），讲解八卦、六十四卦的由来和内涵，分析乾卦和坤卦卦爻辞和卦爻象及三篇传文，并推导出中华民族两大精神、君子两大人格，以及企

【赵常乐】张其成国学五经课程介绍

国学智慧

张其成教授1999年提出“国学五经体系”，目前是全国唯一系统讲授“国学五经”的国学导师。“张其成国学五经体系”已获得中华人民共和国国家版权局作品登记证书。一、《易经》与中华大智慧l  《易经》是中华文化第一经典。分短期和长期两种课程。l  短期课程（2～3天），讲解八卦、六十四卦的由来和内涵，分析乾卦和坤卦卦爻辞和卦爻象及三篇传文，并推导出中华民族两大精神、君子两大人格，以及企

【宋少彬】精益生产系统推进沙盘模拟训练坊

精益生产

本课程通过特别设计的精益生产系统沙盘模拟道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式，将精益理论与实践紧密结合，旨在让参与者在培训老师的指导下，能够体验到精益生产的理念，迅速理解基本工具与一般方法，通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。

【黄启富】四、财务数字化

转型升级

数字化财务、财务BP、财务共享、业财融合等。

【黄启富】三、税务类

纳税筹划

税收政策解读、税务风险防范、税务筹划等。

【黄启富】二、财务管理类

战略管理

财务战略、财务管理、集团财务管控等

【黄启富】一、非财类

非财管理

中高层管理人员、基础管理人员

【林庆堂】《5G时代下运营商市场运营策略》

品牌营销

1、培训对象：市场管理人员，市场营销策划人员2、培训时长：1-2天3、培训收益：Ø  针对5G时代下运营商之间的竞争有明确的认识。Ø  针对本网用户的维系及保有策略Ø  针对携号转网政策制定出对应的营销政策。Ø  在整个过程中指导一线公众市场，政企市场等场景营销技巧，策划技巧，激励技巧等。4、培训方式：问题研讨+案例解析+情景模拟（根据实际情况调整）5、培训

【林庆堂】5G环境下—运营商《商机挖掘能力与营销实战训练营》

市场营销

一、课程背景：当前我们正处在移动“互联网+”环境下，通信产品高度同质化竞争的时代，结合市场发展之“细分类、抓重点、开创新局面； 强管理、融产业、构建生态圈”的发展理论，2022年注定是我们华丽转身的一年，因此，引领商业客户经理、政企客户经理、项目经理在激烈的市场竞争中学习营销，在实践中学习战术，在实践中提升技能，已经成为市场公司华丽转身，赢得市场、赢得未来的重要法宝。我们如何在激烈的竞争环境下，

【朱鹏飞】高阶网络信息技术 Information Technology信息技术

互联网思维

培训 IT (Information Technology信息技术) Microsoft、IBM、Intel

【吴永彬】《教练式高尔夫——向下管理（管理情境演练）》

教练领导力

【课程背景】根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并采用先进、常用的管理理念，将情境领导、教练技术、性格领导等管理学理论，发展出教练式情境管理培训课程。随着95、00后新生代员工逐渐成为企业的生产主力军，旧有的“管人理事”的管理模式已经无法满足于新生代员工的需求，他们不认为人是可以管理的，相反他们更崇尚“以人为本”的人性化、科学化管理。“事情可管理，人际关系可

【吴永彬】《基层领导力——赋能团队管理，迈向高绩效》

领导艺术

【课程背景】基层管理者还需要领导力吗？被称为“兵头将尾”、企业里面最小的官、最基层的管理者，只需要按照公司的制度和流程去要求下属，督导执行并完成就行了。没错，基层管理者的首要任务做到上传下达、承上启下达、督导下属执行。然而怎样才能使基层员工自动自发遵照执行和服从管理？并且赋能员工超越绩效呢？当今社会里越来越人性化，而在企业中仅靠传统管理方式已然不足，还需要基层管理者具有很强的领导力，才能树立起个人

【吴永彬】《关键谈话——教练式绩效反馈与辅导的艺术》

教练技术

【课程背景】在组织中，绩效反馈与辅导是绩效管理体系极为重要的一环，绩效反馈并不只是当员工拿出工作结果后在与之进行，而是围绕员工整个工作过程中，在绩效过程形成前、形成中和形成后分别作为切入点来推动员工绩效水平，需要认识到绩效反馈与绩效辅导的重要性。在反馈与辅导中，尤为重要的就是如何与员工做出在当下最恰当、最合适、最能起到反馈预期效果的沟通。企业新生代员工愈发增多，如何调动员工积极性，正面积极引导员工

【吴永彬】《DISC高效沟通》

沟通技巧

【培训背景】# 在日常工作，是否存在这样的困惑？#◆ 为什么员工经验丰富，却在现任岗位绩效不佳？◆ 为什么能力差距不大的人，却有着完全不同的工作结果？◆ 为什么有些工作岗位需要的团队氛围，就那么难体现？作为企业的职业人士，要明白“成功的第一要素，是懂得如何做好人际关系”。卡耐基研究的结论：“专业知识在个人成功中作用只占15％，其余85％取决于人际关系。”了解自己和对方的沟通风格，了解双方的性格特质

【黄志新】数字阿米巴经营模式中国化

阿米巴

【数字阿米巴经营模式】可以解决以下问题：  为什么只有老板关注经营利润，而员工只关注做事本身？  为什么部门之间总有那么多扯皮推诿，而老板协调也达不到效果？  为什么员工总是觉得报酬不满意？  为什么成本上升，员工却漠不关心？  为什么销售额在增长，但是利润停止不前？创造高利润的密码是什么？  如何让员工从“被动执行”转变为“主动创造”的