【周惠忠】零事故安全意识与安全文化

安全生产

课程背景：企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的企业成于安全，败于事故！任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。基于大量事故案例分析，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由“三违”（暨违章指挥、违章作业和违反劳动纪律）现象的引起的。因此加强班组安全工作是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤

【周惠忠】HSE责任意识提升专题

其他

课程背景：安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一，预防为主，综合治理”和安全生产法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分，是企业中最基本的一项安全制度，也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践证明，凡是建立、健全了安全生产责任制的企业，各级领导重视安全生产、劳动保护工作，切实贯彻执

【周惠忠】EHS法律法规要求实战运用及企业关注要点

其他

课程背景：EHS合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的EHS法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；坚持“EHS法规的红线意识，促进安全发展”是有效降低EHS合规风险的一种有效途径。

【周惠忠】EHS风险识别、评估控制及应急管理

其他

课程收益：本课程结合中国环境、职业健康与安全法律法规现状，按类别介绍相关法规和标准要求，帮助企业控制法律法规的合规性风险：辨识、分析和预测工厂内部存在的环境因素和危险、有害因素及可能导致的危险、危害后果和程度，提出合理可行的HES控制对策措施，指导环境因素、危险源监控和事故预防，以达到最低事故率、最少损失和最优化的环保安全投资效益：1．提高HSE本质化程度2．实现全过程HSE控制3．建立HSE管理

【周惠忠】安全生产管理责任专题

安全生产

课程背景：在我国产业结构、生产规模、国民素质、作业习惯等没有发生根本性改变的大背景下，公司各级管理层对企业安全管理的重要性显得尤为重要。企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的合规管理、业务管理与财务管理并称企业管理的三大支柱，是企业稳健经营和基业常青的重要保障；安全合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的安全生产法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律

【程思泽】办公效率提升之道——高效应用Word，Excel和PPT

办公软件

课程背景：Office被广泛应用于行政文秘，人力资源，市场营销，财务管理等工作领域，制作文档、报表、报告，做产品演示是企业白领几乎每天都要进行的工作。通过该课程学习，我们将学到如何运用Office制作一个优秀的报告和演示、如何将观点迅速、直观、简洁、全面、生动的表述和传达。快速制作各种统计分析报表的基本方法和大量实用技巧，大幅提高您的工作效率和数据分析能力，使您的分析报告更有说服力，和引人注目。课

【程思泽】桌面生产力-Excel高效办公应用

办公软件

课程背景:Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：● 为什么我总是对Excel产生不了兴趣？● 为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？● 为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？● 我的操作总是快不起来，为什么？● 我老是因为忘了保存而重做表格该怎么办？● 我遇到了问题不知道怎么通过网络搜索答案？● 怎么快速处理重复数据？● 怎么快速输入序号/序列？● 怎么预防自己输错数

【程思泽】项目管理-项目高效决策与规划执行

项目管理

课程背景:在决策一个项目时，你是理性的还是感性的？决策项目时，要收集哪些信息？为什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的项目可选方案？如何精准决策出最合适的项目方案？项目推行过程中，如何应对老板说变就变的项目要求？明明用心规划的项目老板却不喜欢，如何防止项目死在起跑线上？为何我的项目总会延期？如何准确预估项目时间并制定项目行动计划？如何保持对项目行动的专注，并执行到位？为什么下属总是交不

【程思泽】凝心聚力—走心走脑有效沟通与协作

跨部门沟通与协作

课程背景：基于生存的需要，我们在努力织着自己人际关系网，却无奈于现实社会的残酷，人与人之间的交往总是隔着一层纱，似透未透，工作中的较量、生活中的磨擦，这样的环境让我们在一点点地消耗我们的幸福感。如何通过沟通帮你实现“人见人爱花见花开”的开挂人生？如何通过沟通让对方知错又不伤感情？如何通过沟通让对方视你为知音，从此爱死你？在沟通中表达观点时，如何让对方对我心服口服？沟通不是一个人的独角戏，如何让对方

【程思泽】赢在团队—六维打造高绩效团队

团队管理

课程背景：没有完美的个人，只有完美的团队。管理中的问题大多数是团队内部管理问题，许多优秀的公司往往祸起萧墙，不欢而散；也有一些公司一直业绩平平，发展缓慢，说到底也是团队问题，团队缺乏竞争力。在互联网时代的今天，协作共赢已成为发展的主题，这就要求树立团队精神，发挥团队协作，优势互补，共同发展。李皓明老师基于经典能力行为模型，融合运用组织心理学、教育心理学，还原真实工作场景，主要围绕高效团队六要素，助

【王家尧】赢在执行—中基层管理人员领导力提升

管理者技能提升

课程大纲:一、对中基层角色的认知1.中基层领导的地位和使命2.角色认知——对自己和环境的分析3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握4.如何做好一个新领导二、中基层领导应具备的工作能力1.现场管理1)物料管理—5S管理2)设备管理—自主保全3)质量管理—QCC4)特性要因图5)改善管理— ECRS6)交期管理—标准化7)安全管理8)作业管理—多技能培训9)信息管理—目视化1.组织管理1.人员

【王家尧】赢在基层—建筑业金牌班组长的四项修炼

班组长管理

课程背景:建筑业工种繁杂，手工劳动量大，劳动强度差异大，属于重体力劳动。班组是企业的细胞，企业的所有生产活动都在班组里展开，所以班组工作的好坏直接关系着企业发展的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长是上级与一线生产员工的主要沟通桥梁，起着承上启下、上请下达的作用。同时，班组长也最接近职工、了解职工，能够及时发现职工存在或带有苗头性的问

【王家尧】新IE实战技法—工业工程七大手法正解

质量管理

课程大纲:一、工业工程概述1.工业工程的起源与发展史2.工业工程的核心理念与运作思路3.如何活用IE管理思想进行企业经营4.运用IE四大管理职能构架企业经营体系5.认识IE的工作特点\目标与意识6.从IE角度看如何提升企业的综合竞争力7.将IE运用到极致就是精益生产二、工业工程七大手法的运用1.现场规划决定生产成本现场布局规划从5S做起物流分析信息流分析人员流动分析工艺流分析“一字形”流水线优劣分

【王家尧】TPM—全面生产管理

生产管理

课程简介：我国加入“WTO”以后，在激烈竞争的市场环境之中，企业如何在不断降低成本、保证质量、保证形象的情况下，保住并扩大市场份额，是每一个企业所必须面对的问题。TPM是从设备管理改善入手，以全员参与的方式，最大限度地提高现有设备的利用率，实现设备利用的高安全性、高质量和防止错误发生，最终创建能不断自我完善的企业经营管理体系，从而使企业达到降低成本和全面效率的提升。近年来实施TPM的企业快速增加，

【王家尧】TQM(全面质量管理）

质量管理

课程背景　　　全面质量管理（TQM—TotalQualityManagement）是在上世纪60年代初由美国的著名专家菲根堡姆提出的。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理上的需要发展起来的现代化质量管理，是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。TQM是建立在以质量管理为核心、全员参与为基础之上的一种管理方法，其目的在于长期获得顾客满意、组织成员和社会的利益，现已成为一门系统性很