在我国产业结构、生产规模、国民素质、作业习惯等没有发生根本性改变的大背景下，公司各级管理层对企业安全管理的重要性显得尤为重要。
企业不消灭事故，事故就会消灭企业，这是昆山中荣爆炸事故告诉我们的
合规管理、业务管理与财务管理并称企业管理的三大支柱，是企业稳健经营和基业常青的重要保障；
安全合规风险，是指企业因没有遵循适用于行业经营活动的安全生产法律、行政法规、部门规章及其他规范性文件可能遭受法律制裁、监管处罚、重大人员损失、重大财务损失和声誉损失的风险。合规管理不仅是防范信誉风险的手段，也是实现企业行业战略发展规划的重要前提。健全良好的合规管理可以增强企业的竞争能力，提高企业的业务效益；
提升管理人员的安全责任意识，安全合规意识以及安全领导能力；
企业管理干部
第一讲：安全责任意识
1．安全管理的成本与效益
a)安全事故成本（直接成本与间接成本）分析
b)安全管理的价值
c)良好的安全创造良好的业绩
2．事故调查责任追究流程
a)责任制
b)规章制度与操作规程
c)执行力
3．安全责任制
a)当前企业安全生产局势恶化成因分析
b)中华人民共和国刑法的处罚规定
c)中华人民共和国安全生产法对于责任制的要求
d)企业负责人安全责任制
e)企业各级管理人员的安全责任制
f)履行职责与承担风险
g)如何通过有效履行责任制来减少或避免法规风险
4．视频-某企业事故发生后，当地法院的判例！
5．“三同时”管理制度
a)安全设施“三同时”管理
b)职业卫生设施“三同时”
c)消防安全“三同时”
6．案例研讨：各级管理人员在企业安全管理系统中应承担的角色与工作任务
第二讲：双重预防机制
1．风险辨识管控机制
a)第一类危险源与第二类危险源
b)PHA预先危险分析法与FTA事故树分析法
c)岗位特征风险
d)风险分析
e)风险评估
f)风险管控
g)企业四色风险分布图
h)岗位风险告知卡
i)分组研讨：编制岗位风险告知卡
2．隐患排查治理机制
a)隐患的概念与分类
b)安全生产隐患排查之事故模型法
c)安全生产隐患排查“五步法”
d)隐患排查治理申报
e)案例研讨：确定隐患排查项目与合格标准
第三讲：安全生产管理体系介绍
一、安全生产标准化
1．一般要求
2．目标职责
3．制度化管理
4．教育培训
5．现场管理
6．风险管控级隐患排查治理
7．应急管理
8．事故管理
9．持续改进
