1.通过两图三卡明确现场在工作进行过程中需要在EHS方面履行的工作内容
2.通过两图三卡明确现场的风险所在及其防范应急措施
3.通过两图三卡明确现场的EHS考核内容与考核指标
4.现场目视化管理
1.针对外部重要人员如政府监管人员、专业机构、客户等,可以清晰了解公司内部的EHS风险管控意识与能力,获得良好的感官效果;
2.针对内部管理人员,清晰的了解到自身在EHS管理方面需要履行的职责;
3.针对内部现场工作人员,能够正确执行安全操作规程
4.针对内部EHS监管人员,能够有效实施现场监管。
5. 有效实现EHS的PDCA闭环管理
班组长以上现场管理层+EHS工作人员
1、安全生产管理基本概述
公司重要客人如客户、政府执法部门、专业机构人员进入公司,他们的期望是什么?你的期望是什么?
车间领导都知道“管生产必须要管安全”,但是知道要具体管哪些事情吗?
车间员工都知道“遵守安全操作规程”,但规程内容这么多,记得住吗?
公司主要负责人、EHS工作人员、车间领导、一线主管到车间进行安全监察,需要监察哪些内容呢?
什么是安全?什么是安全生产?什么是安全生产管理?
2、四色风险示意图
EHS风险四色图绘制的目的
安全风险评价与色标
工厂平面图绘制与车间平面图的绘制要领
图一:厂区EHS风险四色图绘制要领
图二:车间EHS风险四色图绘制要领
如何有效与公司原有的5S责任区、消防、救护、环保等融合到四色图中
现场目视化管理
3、风险告知卡
卡一:岗位EHS风险告知卡的绘制
车间岗位划分、岗位工作内容划分要领
环境因素与危险有害因素辨识-JSA法、FTA法、PHA法、SCL法等介绍
风险评估与确定风险控制与应急措施
划分风控措施的责任归属并确认责任人
确定安全标识与风险等级与色标
确定考核目标
卡二:有限空间作业风险告知卡的绘制
分析有限空间作业风险
确定有限空间作业安全步骤
卡三:职业危害风险告知卡的绘制
分析现场职业危害因素
确定风险控制措施与应急方案
4、制定安全操作指导书
如何编制岗位操作安全操作指导书
如何编制LOTO上锁挂牌作业指导书
5、安全监察
编制安全检查表
落实安全检查的责任
隐患整改实现PDCA的闭环工作
6、流程系统化管理
如何将二图三卡融合到公司现有安全管理系统如ISO系统、安全标准化系统等
现场目视化管理与持续改进方案
两图三卡项目小组的组建与项目展开