- 【李海燕】基于战略的人力资源管理
- 战略人力资源
- 课程介绍: 现代企业的竞争已经成为人才的竞争,人才竞争的关键点是人力资源政策的竞争,如何构建适合现代中国国情及企业发展需要的人力资源管理体系将成为人们关注的重点,因此,关注人才选拔、人才评估、人才发展、人才梯队建设则成为企业发展过程中的关键问题。课程目标:1. 了解我们所处环境的特点,及中国企业管理的特殊性2. &n
- 【李海燕】非人力资源经理的人力资源管理
- 人力资源
- 课程目标:n
让非人力资源管理人员了解人力资源管理知识与技巧;n
提升非人力资源管理人员的管理技能与技巧; n
让非人力资源管理人员了解HR的工作,便于以后的更紧密协作;
培训对象:企业中高层管理者,一线业务经理授课时间:2天课程主体内容一.管理者面临的人力资源管理挑战Ø
从杨三角模型看管理的重要性Ø
从盖洛普路径看管理者的重
- 【贺正生】以案说法,总经理的五堂法律课
- 公司治理
- 培训对象:企业高层管理人员、企业负责人等培训时间:2天 培训目的及特色:1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大。2、 有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点,提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 培训内容:依法治国与依法治企综述商事法篇1、 消除设计合同的“风险”1.1 设计合同之“主体确认”[实例分析]1
- 【贺正生】投融资与上市法律风险防范
- 投融资
- 课程时间:2天课程对象:公司股东、董事、监事、总经理。培训目的及特色:1、 本课程融合了相关法律和司法解释的核心内容,帮助企业掌握最新的司法活动具体要求。2、 课程由实战经验丰富的执业律师和上市公司独立董事构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,案例均取自执业律师工作第一线。3、 培训目的在于通过本课程的学习,帮助投融资活动参与者有效了解法律要求并且指导工作实践。&nb
- 【贺正生】企业经营法律风险防范
- 商业模式
- ★培训对象:企业高层管理人员、企业负责人等 ★培训时间:1天 ★培训目的及特色:1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法,为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大,涵盖了《合同法》、《公司法》、《侵权行为法》、《担保法》、《民事诉讼法》、《仲裁法》等常用内容。
2、 课程由实战经验丰富的执业律师构思,从实际工作的角度进行了模块设计,以讲授实务操作经验和技巧为主,
- 【贺正生】民法典与司法实务
- 政治理论
- 培训对象:企业高层管理人员、企业负责人等培训时间:1天培训内容:一、民法典综述二、总分公司责任划分新标准与实务操作指南三、法律行为与合同无效要件的修改与调整四、担保性质的认定规则修改与完善五、混合担保追责与实务操作六、公司对外担保的效力认定标准新规定与审查责任新变化七、民法典司法解释的编纂思路与进展
注:相应的案
- 【程志超】《组织管理智慧与卓越领导力》
- 领导艺术
- 本课程试图从组织的视角来回答:1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱,后五年赚钱能力降低?而美国的企业正好相反,为什么?2. 常言“铁打的营盘,流水的兵”何为营盘?3. 执行力:决定组织执行力的关键要素是什么?4. CEO最关注的战略事项是什么?5. 企业为什么留不住人才?6. 如何才能妥善处理好组织内与人有关的事项?课程大纲1. 引言:对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义,到组织致胜”2
- 【程志超】《领导力组织管理智慧》
- 项目管理
- 课程试图从组织形成的角度来回答如下问题:1. 中国的民营企业为什么前三年赚钱,后五年赚钱能力降低?而美国的企业正好相反,为什么?2. 常言“铁打的营盘,流水的兵”请问营盘指的是什么?3.
执行力:决定组织执行力的关键要素是什么?
4. CEO最关注的战略事项是什么? 5.企业为什么留不住
- 【程志超】组织管理智慧
- 研发项目管理
- 第一部分 理论与方法论的准备p
事理圆融p
回到原点p
如何才能“得道多助?”p
如何运用常识来避免盲目冒进?如混合所有制问题p
经济运行演化的一般性规律与现象:
p
政治经济学的内在运行逻辑第二部分 组织管理的道理和基本法则p引言:对组织的再认识马云“从个人英雄主义、团伙主义,到组织致胜”p 回到原点:从组织看领导者与管理
- 【程志超】高级人力资源管理 —道理法术
- 人力资源
- 目 录p
前言:人力资源管理的重要性p
人力资源管理与组织管理的相互关系p
方法论的准备p
基于战略与趋势的管理之道 案例分析:新东方上市的阵痛p
高级人力资源管理的基本之法则 案例分析:马满城尽带黄金甲p
角色分析之术数
案例分析:三国演义之诸葛亮
- 【刘必荣】刘必荣教授谈判技巧12小时课程大纲
- 商务谈判
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时间
单 元
第一天
09:00 – 09:50
单元一:谈判的准备
很多人不晓得该怎么准备谈判。所以我们这套课程就从谈判的准备讲起。我们将运用七个要素构成的谈准备表,带领学员一步一步做好
- 【刘必荣】孙子兵法与谈判谋略
- 商务谈判
- 第一讲孙子兵法的理论体系与逻辑孙子是怎么样的人?他的思想体系是甚么?
齐学在春秋战国百家争鸣的学术中,又占了甚么地位?第二讲把孙子兵法运用到谈判桌上:上桌前的思考上谈判桌前,最重要的是弄清楚我们要甚么。这如同作战一样,都是国之大事。孙子曰: 兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。(计篇第一)要弄清楚我有多少筹码未战而庙筭胜者,得筭多也。未战而庙筭不胜者,得筭少也。(计篇第一)我能投入多
- 【刘必荣】商业谈判与纠纷谈判
- 沟通技巧
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时间
单 元
09:00
– 09:50
单元一:双人、单议题买卖谈判的八种模型
两个人买一件东西,会呈现出哪八种不同的商业模型? 谈判的底线 (或上限) 的概念,如何与这八个模型对应? 这八个模型又如何导出谈判的加减乘除
- 【刘必荣】内部沟通与商业谈判谋略
- 沟通技巧
-
时间
单 元
09:00 –
09:50
单元一:了解谈判的局
谈判伊始,我们就必须对今天这场谈判有深入的了解。我们到底想谈甚么?准备跟谁谈?是谈出去还是谈进去?有没有杠杆?唯有对这些问题也深刻了解,我们才有可能谈赢这场谈判
- 【刘必荣】领导的谋略与艺术
- 领导艺术
- 领导的谋略与艺术刘必荣博士台湾东吴大学政治系教授、博士生导师这是一门探讨领导与管理艺术的课程,适合领导、高阶经理人、与即将成为高阶经理人的同仁选上。课程分成六个单元,时数6~7小时。适合公司高阶干部选上。【单元一】领导的特质领导与管理有什么异同? 管理者如何变成领导者?从旁观者的角度来看: 成功的领导都需要具备什么特质? 从属下的角度来看: 他们需要什么样的领导者? 从老板的角度来看: 他们想培养
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