【王致诚】融合择优 最佳呈现 ——工作报告（汇报、述职）材料撰稿实战技巧

公文写作

u 课程背景：总结不到位，提炼不准确，汇报引不起领导兴趣，工作成绩卓著却无法凸显，吃尽苦头还不讨好——团队管理面临的困境是，团队领导者如何掌握下级的实际工作，而下级如何通过差异化、特色化、规范化、简练化的工作总结，通过富有传承性、前瞻性、可执行性强的计划安排，通过积极而不炫耀、合理而巧妙的汇报，获取上级的认可、赏识甚至喜欢，获取其他人或单位的支持和信赖？这是一门家家需要、人人用得上的技能

【王致诚】立体统筹 目标管控 ——高效会议运作、掌控与讲话实战演练

公文写作

课程背景： 1．会讫是运营管理特别是团队运作最重要的形式。出色的会讫主持、讲话 和会务运作是管理者长袖善舞的表现，也是管理才能和魅力展现的最佳机会，也 是一个团队、组织戒企业通过人为手段创造凝聚力、号召力和戓斗力的重要方式。 2．低效会讫、无效会讫是当前管理中的顽症，对政府机关、事业单位和大 企业而言，尤其严重。会讫中，戒“空对空”讨论，戒形式主义、官僚主义横行， 戒是缺乏基本的梳理、

【王光亮】总裁CEO《决策力系统课》

领导力

在你挥动球杆的那一刹间，你的眼睛还看不清楚远方的球洞，但你只要明确了球洞的方向，知晓落点区域的境况，你就会组织一切资源，详尽一切手段，把球推进洞里。 把你的人生梦想在现实中落地也是如此，确定你梦想目标的终身领域和小项目清单，你必须组织一切资源设计出落地的决策行动路线图。 《决策力系统课》为你提供了提前看见明确梦想方向与目标的1347生化术，以及落地梦想目标小项目设计决策行动路线图的2718方法论，赋能你轻松决策、视图未来、梦想落地、个人传承、永续发展。

【谷亚楠】《MTP中层综合管理能力提升》

管理者技能提升

【课程背景】企业经营成果的好与坏，关键是两点，第一，战略对头；第二，管理得法；战略制定是重点，方向对了企业发展才有希望，而管理是实现战略目标的重要保证。企业的运营过程中，中高层管理者经常感慨企业执行力太弱，效率低下，无法实现组织战略，错失企业发展的良机。其实，我们应该明白，管理者做好管理工作是需要具备一定的管理知识与技能，我们很多企业常常采用“提拔优秀员工做管理者”的选拔制度，忽视了从事管理工作必

【谷亚楠】《商务礼仪》

商务礼仪

【课程背景】人际交往，贵在有礼。处处注重礼仪，恰能使你在社会交往中左右逢源，无往不利；礼仪就是人际交往的润滑剂。客户至上、服务至上是当今企业经营的精髓，尤其对于企业、公司而言，对外交往品质的要求更高。没有高品质商务礼仪，必将造成客户的无谓流失。因此，优质的商务礼仪将成为企业走向卓越的根本。【课程收益】1、对礼仪基本知识的学习提升个人修养，解礼仪核心内涵。2、为学员打造可信服力职业形象，塑造魅力商务

【谷亚楠】《金牌面试官的招聘与甄选技术》

招聘面试

【课程背景】：比尔盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘与面试这一环节，更不用说招聘与面试中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才，有的企业盲目招人，将不合适的人放在不匹配的岗位上，不但造成人力资源成本浪费，同时对企业的战略规划与业

【谷亚楠】《结构化思维与高效表达》

结构化思维

【课程背景】作为职场人士，你是否经常遇到以下场景：工作汇报时，洋洋洒洒做了几十页的PPT，滔滔不绝的讲了几十分钟，你讲的热血沸腾，观众睡得死气沉沉。向领导汇报工作时，准备了半小时的内容，领导却要求你5分钟之内把事情说清楚，吓得落荒而逃。在与客户沟通中表达的语无伦次，不知道该如何精准说服客户接受我们的产品或服务……这样的场景在日常的工作中是否很常见？没有要点、杂乱无章的口头表达和文字表达往往都缺乏对

【谷亚楠】《职场赋能-情绪压力管理》

压力与情绪管理

【课程背景】压力是一把双刃剑，必要的工作压力使人更加有动力，使工作更有效率，但是过高的工作压力会对工作者的身心造成巨大的损害，产生各种消极的反应和情绪。情绪是什么？为什么我们会受到情绪的控制跟影响，情绪下的我们，行为就像失控的木偶。严重的还会造成工作和生活满意度下降、反社会情绪、伤害自身的行为和举动等。所以在高压的工作下，及时调整员工的心态，调整领导我心态，缓解员工情绪压力，环节领导焦虑。就成为各

【任嘉宁】业财融合向未来

业财融合

课程背景市场竞争日益加剧、数字化科技势不可挡，您的企业财务是否还在重复着滞后算帐、受制于业务的工作模式？您的企业是否存在业财目标、数据、协同脱节的状态？您的财务团队有没有在业务风险控制、决策支持中缺位、错位和越位？或是被边缘化而不知怎样提供价值？财务转型升级刻不容缓，财务引领业务、赋能业务方能启动企业内生力量、真正加强企业的竞争力。课程围绕“业财融合，价值创造”主题，紧跟当前企业所处经营环境的时代

【任嘉宁】全面预算管理——战略落地管理平台

全面预算

课程背景您的预算有没有编得丰满、做得骨感？您的预算管理还是财务部在自编自演吗？本以为考核办法够严格，您能保证没有成本被浪费的真相吗？到了年底业务部总是想办法要把钱花完，该怎么破解呢？全面预算管理是深度业财融合的体系化管理平台，课程着眼于预算管理与公司战略、工作计划、内控制度和会计核算的本质关系，系统地讲授预算组织及职责、预算管理内容、制度、编制、分析、调整、考核方法。课程提炼出实务工作中存在的问题

【任嘉宁】战略成本管控的价值落地

战略管理

课程背景宏观经济下行，市场环境多变，扩张机会减少，企业竞争加剧，迫使企业向内寻求挖掘利润空间。传统的会计体制和工作理念和无法满足决策者和管理层的需要，向管理要效益，离不开业财融合的模式成本精细化管控，以助力企业加强抗风险能力、提高竞争力；而在国内，战略级精细化成本管控需要深入落地，挖掘企业内在价值。课程基于业财融合的理念，针对实务成本管理工作中普遍存在的误区和问题，引进先进的成本管理理念、先进且易

【赵英著】创新思维与问题解决

创新思维

一、课时：1天版：掌握一套创新思维，2-3个主要创新工具。2天版：聚焦公司面临的创新任务，展开大型练习，有所产出。二、培训对象：1. 管理创新方向：管理层培训2. 技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。三、实施经验：课题曾以《创新思维开发》、《创新思维开发与落地》、《创新思维开发与问题解决》、《创新思维训练》、《创新思维释放组织活力》为题服务于银行、通信、制造、航天、汽车

【赵英著】创新思维

创新思维

1. 课时：1-3天2. 对象：管理层3. 培训目标：（1）打破思维定势；（2）建构创新思维；（3）学习创新知识；（4）引发创新行为；（5）实现经营突破。4. 预期效果：（1）学会换个角度看问题；（2）学会抓取机会；（3）更倾向于与他人合作；（4）变得自信；（5）掌握即学即用的几大方法；（6）借由学习解决实际工作问题。5. 流程及大纲：——课前：授课老师与企业方做电话访谈，并调研3-4位同学，了解

【曹慕昆】敏捷项目管理Scrum实战

研发项目管理

敏捷项目管理是对以计划为主导的传统项目管理模式的变革。本课程从经典项目管理知识切入，深入浅出介绍敏捷概念的内涵和外延，辨识敏捷项目管理和经典项目管理的关系，介绍主流的敏捷实现方式；通过理论讲解，案例讨论，课堂游戏，小组讨论，上机模拟等多种教学手段，带领学员从理论到实践，深入体验敏捷流程化管理方法。

【陈泾锋】跨部门沟通与协作情境沙盘——模拟联合国

跨部门沟通与协作

课时：4-8小时授课对象：中高层管理者、储备干部、班组长、中国沙盘模拟课程研究设计院项目城市合伙人曾任阿里巴巴集团阿里金融大区风控曾任阿里巴巴集团诚信通大区调研擅长企业经营管理学、沙盘模拟课程、团队管理，市场销售等等课程，为大型集团化企业、连锁服务企业、银行、税务、保险等上百家单位策划设计课程并授课，并独立为客户量身定制具有个性化的培训服务。沙盘课程影响清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列