一、课时：
1天版：掌握一套创新思维，2-3个主要创新工具。
2天版：聚焦公司面临的创新任务，展开大型练习，有所产出。
二、培训对象：
1. 管理创新方向：管理层培训
2. 技术创新方向：技术团队、创新项目、参赛选手。
三、实施经验：
课题曾以《创新思维开发》、《创新思维开发与落地》、《创新思维开发与问题解决》、《创新思维训练》、《创新思维释放组织活力》为题服务于银行、通信、制造、航天、汽车、IT、教育、能源行业的多家企业，表现卓越。
四、学习目标：
1. 打破管理者思维定势，建立创新思维。
2. 提高对问题的分析能力，系统地解决问题。
3. 聚焦到客户、未来的角度看问题。
4. 用成熟的工具来做具体的创新。
5. 理清创新的相关概念。
6. 掌握创新的理念和方法。
五、预期收益：
1. 让一成不变的管理模式松动，创建人人参与的创新风格。
2. 探索新的商业机会，甩脱深陷竞争红海的困境。
3. 构建基于客户未来需求的产品，商业模式更优。
4. 发现更多能够整合的外部资源。
5. 解放自己多年来被固定思维束缚的思维模式。
6. 变得灵活柔韧、变得开朗、主动向外界获取信息。
7. 耐心倾听客户的声音，从细小之处发现机会。
8. 善于协作把一个小点子变成产品。
9. 更主动地工作（因为有目标）。
10. 重视团队成员的贡献。
11. 善于独立思考。
六、流程及大纲：
1. 课前梳理：授课老师与主办方协同进行，对需要创新的问题进行梳理，提交给团队，获得团队的理解和接纳，并请团队进行重新表述。
2. 课前研究：团队就这一目标问题进行研究，梳理现状、分析目标，寻找差距，找到创新的切入点。
带着这些创新的切入点，参加工作坊。工作坊大纲如下：
时间 | 内容 | 要点 | |
第一天 上午 | 9:00-9:10 | 领导致辞 | 强调学习意义 强调上课纪律 |
9:01-9:30 | 团队建设 课程导入 | 什么是创新？ 创新有多重要？ 创新的机会在哪里？ | |
9:30-10:30 | 第一单元： 右脑思维激荡 | 思维定势与突破。 左右脑工作原理。 水平思考与垂直思考。 正向思维与逆向思维。 发散思维与收敛思维。 右脑游戏。 创新的定义及“创新家族” 行业创新趋势（定制） | |
10:30-12:00 | 第二单元： 拆解问题 | 导入实际问题。 最小单元拆分。 回归核心的创新方法。 锁定创新的方向。 | |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
第一天 下午 | 13:30-13:40 | 苏醒 | 创新游戏。 团队分享感悟。 |
13:40-16:20 | 第三单元： 创新设计思维方法论 | 回顾问题。 创新规则、流程。 创新的循环。 工具：客户旅程地图。 工具：未来现状组合法。 理论：卡诺模型。 理论：愿景描绘 实操：痛点突破 点子列表 | |
16:20-17:00 | 小结 | 战果整理与汇报。 个人反思、团队反思。 | |
第二天 上午 | 9:00-12:00 | 第四单元： TRIZ创新技法 | 1. TRIZ创新技法简介。 2. 用TRIZ方法解决问题。 3. 模型绘制。 4. 小组汇报。 |
12:00-13:30 | 午餐 | ||
第二天 下午 | 13:30-15:00 | 第五单元： 六顶思考帽方法 | 1. 六顶思考帽创新技法简介。 2. 用六顶思考帽方法优化创新方案。 3. 创新模型绘制。 4. 小组汇报。 |
15:00-17:00 | 复盘 | 1. 复盘：小组及个人学习反思。 2. 提升：创新领导力7条法则。 3. 留念：答疑、合影、颁奖。 | |
七、工具及案例：
经过一个完整的创新工作坊研修后，学员可以系统地掌握如下主流创新工具：
1. 创新工具一：移植创新法（讲与练）
案例分析：苹果手机。
2. 创新工具二：强制关联法（讲与练）
案例分析：乐高产品。
3. 创新工具三：自由联想法（讲与练）
案例分析：未来的汽车。
4. 创新工具四：开放式创新（讲与练）
案例分析：海尔创新方法。
5. 创新工具五：和田十二法（讲与练）
案例分析：科技类企业共同的做法。
6. 创新工具六：重构价值曲线（讲与练）
案例分析：京东方电子。
7. 创新工具七：卡诺模型（讲与练）
案例分析：福特汽车。
8. 创新工具八：未来之窗（讲与练）
案例分析：比亚迪汽车。
9. 创新工具九：设计思维（讲与练）
案例分析：谷歌的“创新冲刺”
八、讲师简介：
赵英著，笔名南风，毕业于清华大学，MBA。
师从中国著名学者陈劲教授，毕业论文《企业家的领导力与企业创新的相关性研究》获清华校级优秀论文。
赵英著曾在企业工作10年，先从事生产管理、营销工作7年，后担任副总经理3年时间。从2014年开始投身于企业管理培训，先后认证了美国版权课程《4D卓越团队》、《领越领导力》、《创新设计思维》，并开创了《从战略到执行》、《打造自驱动团队》、《创新思维与问题解决》三门精品课，并出版同名配套书籍《自驱动团队》（机械工业出版社，2019）。
从业九年间，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、中石油、国家电网等超过300家企业提供服务，积累了丰富的中高层领导力培训实战经验，能够驾驭较深需求的培训项目，课堂以互动研讨、解决问题、输出方案为特色，常给学员留下难忘的体验。
鉴于赵英著突出的教学能力，浙江大学于2016年聘其为领导力讲师，广东财经大学于2019年聘其为创业导师。同时，赵英著也入选了中石油干部管理学院师资库，为中石油干部培训长期提供服务。
