【朱玉童】创新之道

公司治理

      第一部分：把握机遇，迎接挑战　　第二部分：明确产品定位　　第三部分：形成产品概念　　第四部分：完成产品定义　　第五部分：制定上市计划　　第六部分：从推销到营销

【朱玉童】金融危机下的中国企业赢利之道

公司治理

危机背后的赢利战略思维，如何把握赢利模式的关键点，如何消除害虫！ 危机背后的营销本质，怎样的企业会基业长青，怎样的企业会平稳过渡! 危机下的品牌困境与突围，哪些品牌会逆风飞扬，哪些品牌会凋谢寒冬! 危机下的渠道整合与终端创新，提高渠道效能，为消费者创造更多价值!小组实战模拟： 面对金融危机，如何明确赢利战略思维？ 面对金融危机，如何发现行业营销的本质？ 面对金融危机，如何活化品牌并且整

【方二红】集团/股份/有限/商务/股权激励培训方案设计系

股权激励

课程大纲一.股权激励项目进程股权流程设计.股权审批流程设计.二.股权公司董事会调查一对一访谈信息收集及分析信托管理公司的选定董事会成员意见制定公司长期股权激励政策的原则性三.业绩挂钩的限制性股票整体计划框架实施股权激励库的建立激励成员激励量（分配方式）授予和退出的定价原则绩效考核归属期及归属条件退出机制总结，您将通过此课程提高公司团队管理的凝聚力，赋能员工以公司为家，利益共同体，赋能团队充分认可激

【方二红】人才梯队建设与培养搭建

人才梯队

课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发人才梯队库管理建设模型四.人才梯队培养内

【方二红】采购与供应链关系角色搭建

供应链管理

课程大纲（一）采购职能所扮演的主要角色为生产部之类的内部客户提供服务降低组织的各种成本  减少组织所面对的风险 在质量问题上提供帮助，特别是在产品研发的早期阶段 为其他职能和外部客户提供一个满意的接口。（二）采购职能与内部客户的联系缩短采购人员在订单处理和外发等文书工作上所耗费的时间 给采购人员更多时间从事能够增加价值的活动大幅度缩短交货周期大幅度

【方二红】如何提高高效能团队培训及搭建

团队管理

课程大纲树立高效意识1.树立高效意识2.明确工作目标3.合理设定KPI4.完善效率考核5.流程系统优化管理6.创建高效团队组织目标原则责权对等原则责权清晰原则一个上级原则权变原则当权责对等时，组织才能发挥最佳效果，否则将会影响工作效率，严重时出现管理混乱，最终导致团队的解散。对于权责的部署需要设立监察部门进行定期监察

【方二红】组织能效与人才培训搭建

人力资源

课程大纲人才库报表的理解人工成本，HR最具有发言权的如果总人工成本占比是2%，人工成本从2%提升到4%，在总成本中的变化其实是很小的，但是对于招聘来说，HR可以横扫这个市场上所有的人相反如果企业的人工成本占比中占到50%-70%，如互联网企业，HR重要性就更是显而易见的了，对各模块业务做人效设计对业务的影响非常重要。对于人工成本占总成本比较高的行业来说，HR关注的就是人力成本如何花，如何更好的设计

【方二红】集团选才面试方法管理培训

招聘面试

课程大纲一.招聘系统六步法二.用人标准的确立－工作分析三.工作分析四.面试准备五.开场白及介绍面试程序六.信息收集七.常用的面试问题八.案例练习九.案例信息收集十.案例练习十一.介绍、宣传和结束面试十二.评估结果十三.面试的种类和指导十四.直线经理的招聘技巧十五.招聘如何为企业带来竞争优势十六.招聘的流程及误区十七.内部招聘与外部招聘十八.为经理建立必备的招聘技能十九.经理怎样控制招聘成本二十

【刘洋】内审员的四项修炼

ISO

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业内审实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①第一修炼--了解审核；②第二修炼--知识储备；③第三修炼--审核实施；④第四修炼--经验萃取；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司内审的价值。

【刘洋】大话质量管理体系四步玩ISO9001标准

ISO

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以ISO9001标准为框架，结合企业贯标最佳实践，选择客户关注的重点领域进行讲授，具体模块包括①初识标准；②认识质量；③条款解读；④文件策划；共四个核心部分进行深入讲解，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司贯标成功率。

【康春苗】Sales有话说 人性成交6步法（销售小白专属话术整套定制）

营销技能

背景介绍： 国家商标版权局自有知识产权《Sales有话说》课程，是一门专为销售小白定制整套话术的课程，本课程采用傻瓜级模板+保姆式教程+老妈级用心，让教学技术更轻松、更实用、更有效、更落地。本课程由春苗销冠创始人康春苗女士结合国内外各流派授课技巧、销售技巧、真实场景、落地话术研发而成，本课旨在解决销售小白在谈客户过程中的如下核心问题：l 自身定位不明确，没自信，见到客户跟老鼠见

【冯龙】公众演讲与汇报呈现

演讲与口才

【课程背景】 你是否在表达中存在以下问题：紧张胆怯、逻辑不清要点不明、单调枯燥说服力不强，听众经常走神没有结构，大家听的云里雾里缺乏自信，表达情绪不饱满台风不佳，举止不大气优雅面对突发状况，不知如何应对控场弱，一到互动乱成一团本能十分钟讲完，实际得讲一个小时台下准备万无一失，台上大脑一片空白会演讲的人，成功机会比别人多两倍。针对以上困惑，本课程通过对公众演讲表达中的问题的逐一剖析，结合实

【冯龙】高效沟通技巧

沟通技巧

【课程背景】 据一项调查：企业管理者80%的时间都用在沟通上，沟通贯穿于工作实践的全部过程，很小的一个细节问题都可以造成沟通的巨大障碍，只有正确消除这些障碍，才能进行有效的沟通，从而提升团队工作效率。在沟通中你是否存在以下问题和困惑：生活中侃侃而谈，和同事沟通起来总是碰壁对上沟通，领导总是不满意对下沟通，员工总是不愿听平级沟通，同事总是不配合跨部门沟通，总是隔着一堵墙，协作起来障碍重重表

【冯龙】推倒部门墙-跨部门沟通与协作

跨部门沟通与协作

【课程背景】 跨部门沟通是诸多企业头疼的一件事，部门与部门之间总是隔着一堵墙，由于协作障碍，给公司带来严重内耗，大大降低工作效率。在新经济时代下每个人应具备“跨部门沟通”这种软实力，才能在职场上如鱼得水，进行有效的沟通，从而提升工作效率。跨部门沟通中你是否存在以下问题：各自为政，各占山头这种事不归我管，以后再别找我沟通越来越难，工作效率大打折扣他不找我，我也不找他，大家都等着不主动，不敢

【冯龙】卓越领导力修炼

领导力

【课程背景】 管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没区别，团队士气低落。不懂辅导：下属能力不行，团队绩效差，效率低，管理