【曹虎】智能营销 助力品牌价值提升

品牌营销

作为科特勒咨询集团全球合伙人、中国区总裁，曹虎一直致力于推广科特勒现代营销理论，多年来，他见证了中国市场经济和企业发展的变革更迭。近期，曹虎在接受《企业家》杂志专访时表示，中国是制造业大国，大部分企业脱胎于以产品制造为中心的制造业，伴随营销5.0时代的到来，中国企业亟须围绕客户需求打造企业品牌、提升数字化运营能力。01从1.0到5.0  营销手段迭代进化营销1.0到营销5.0，每个阶段都

【曹虎】数智时代的品牌增长思维

创新思维

2022年5月9日，由中国高等院校市场学研究会、华东师范大学主办、新华社《中国名牌》杂志社和科特勒咨询集团联合主办，中国高等院校市场学研究会品牌专业委员会、华东师大亚欧商学院、华东师大国家品牌战略研究中心承办的“2022第六届中国品牌日特别论坛”以线上方式成功举办，社会各界与会者共5000多人次参加。本次论坛主题聚焦“企业家精神实现品牌驱动增长”，来自学界和业界的多位专家发表主旨演讲。演讲共有四场

【黄少祥】赢在绩效

绩效管理

【培训对象】：中高层【培训目标】：推行绩效管理【授课风格】：旁征博引幽默风趣人力资源类课程比较专业，如果按传统的教授方式讲解，非常枯燥无味，老师讲得口干舌燥，学员听到昏昏欲睡，黄老师的授课方式区别于大多数学院派老师，以其独有的“黄氏”幽默，将各种案例、工具、方法，结合工作、生活、家庭来讲解，让学员在愉快的氛围中，轻松理解、掌握课程的全部内容。【授课内容】：提供操作性极强的工具和方法1)如何确定指标

【黄少祥】赢在文化

企业文化

【培训对象】：中高层【培训目标】：建立并落地企业文化【课程大纲】：第一章企业文化重要意义为什么企业需要文化？过去30年以来，中国经济飞速发展，刚开始的时候，人们唯一的追求就是吃饱穿暖，社会形态相对单一，今天，人们生活得到了极大的改变，与此同时，我们每天打开手机、电脑，可以看到、听到无数的资讯，社会形态非常复杂，在这种情况下，人们的价值观开始多元化，对同一件事情的看法五花八门，甚至截然不同，我曾经问

【成星】从优秀到卓越

管理者技能提升

【培训对象】：移动社交电商创业者【培训目标】：①　如何变卓越②　如何打造铁军团队【课程大纲】：主讲人：成星老师中国首批微商创业导师社交电商商业模式起盘人中国知名团队凝聚力训练导师培训对象：移动社交电商创业者培训方式：线下形式。培训大纲（讲义）：①　如何变卓越②　如何打造铁军团队主要内容有如何改变，迈向卓越团队发展的本质如何成为一个优秀的领导者团队发展离不开改变渴望就是力量投入——内在的接受促成完美

【成星】管理团队如何创造最佳果

团队管理

【培训对象】：企业中高层及领储备人才和优秀员工【培训目标】：增强团队向心力，加强在新时代和环境的改革改变的意识。【课程大纲】：管理团队如何创造最佳成果前言：企业发展唯一的不变就是改变！一.为什么要改变？1、商业环境1）.竞争对手2、企业发展规律A.人的能力要求B.管理重点C.管理制度D.管理模式E.组织架构二.什么叫改变？我们要改变什么呢？1、改变我们态度。2、改变我们的思想。3、改变我们的能力！

【成星】黄金销售ABC法则疯狂裂变

销售技巧

【培训对象】：移动社交电商创业者【培训目标】：①　如何开发陌生市场②　ABC黄金销售法则【课程大纲】：主讲人：成星老师中国首批微商创业导师社交电商商业模式起盘人中国知名团队凝聚力训练导师培训对象：移动社交电商创业者培训方式：线下形式。组织当地团队进行培训提升培训大纲（讲义）：①　如何开发陌生市场②　ABC黄金销售法则主要内容有中国移动电商和微商的发展趋势实体店面经营的六大痛点项目优势与特点陌生市场

【阳凡朴】催眠说服力

演讲与口才

【培训对象】：企业家、总经理、销售总监、销售及营销人员、关注自我成长人士【培训目标】：无论你是一位久经沙场的企业老板，还是刚刚下海经商的创业者，甚至职场新人，你都可以运用《实战催眠式成交》的一套系统化的催眠赚钱绝学。把催眠密招用在，人力资源管理，无敌沟通技巧，团队管理，领导力，项目运作管理，销售技能，营销管理，还有客服系统，激励方式你的工作将能得到怎样的改善，你的人生将增值多少？【培训课时】：3天

【阳凡朴】领导力特训营

领导力

【培训对象】：老板、企业总裁、总经理、经理、主管【培训目标】：提升领导力【课程大纲】：这是一堂穷人变富人的必修课程，这是一堂小公司变大公司必修课，这是一堂大公司不想倒闭而必修课程，为什么有些老板如此轻松快速地赚钱,,你却仍在为中产的目标而奋斗,对你来说不应该是失策吗?你是否渴望足不出户就能轻松赚钱？你是否想打造赚钱机器？你是否想倍增利润？你是否想尽早财务自由？领导力特训营---为企业创造最大效益、

【阳凡朴】运筹帷幄—总裁商战智慧

商业模式

【培训对象】：企业家，总裁，董事长【培训目标】：解放老板【课程大纲】：《运筹帷幄——总裁商战智慧》1、为什么公司股东，管理层的利益关系总是难调和，思想难统一？2、如何从员工的真实需求入手，用机制经营人，用系统管理人，用文化成就人？3、如何制定企业发展的分配机制、奖励机制？4、企业掌门人如何选人、用人、留人、培养人？5、如何打造宗教般的企业文化？6、企业掌门人如何描述梦想、企业、产业、产品获得员工追

【张晹枰】“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍

法律风险防范

【培训对象】：1、企业负责管理人力资源管理工作的高层负责人，总裁、副总裁等；2、企业人力资源管理总监、经理、助理和职工；3、已经、即将、想要从事人力资源管理的人员。【培训目标】：以期实现“零风险用工”。保障人力资源管理目标的实现、提高人力资源使用效率、改善人力资本投资回报率，最终实现企业经营战略的达成。【课程大纲】：全程助航人力资源管理腾飞“用工风险”第七大人力资源管理模块培训介绍一、“用工风险”

【张晹枰】集体工资协商程序及必备技巧

薪酬体系

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的高级管理人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识工资协商的延革及必要性；2、认知工资协商的类型及对象；3、初步了解工资协商的缘起及环节；4、详知和掌握工资谈判的关键节点；5、能够判断和控制工资谈判的发展趋势及结果。【课程大纲】：第一次详尽介绍工资协商必备环节与技巧！工资协商是员工管理中最重要的

【张晹枰】年度计划分解与控制技巧

战略管理

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、各业务主管总监、部门经理等相关涉及企业计划管理岗位的人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识到计划分解并不能局限于总计划；2、了解计划分解要素和要求；3、初步掌握总计划的分解步骤；4、知道计划分解时应注意的问题；5、了解计划的组成与确立条件；6、举一反三实际用【课程大纲】：管理者的必备技巧、以实例讲授、确保企业经营目标年度计划分解与控制技巧学习目

【张晹枰】人力非诉“零败诉用工”项目实施指导培训

内训师培训

【培训对象】：1、此培训对象以律师、实习律师为主；2、企业人力资源总监、经理、主管；3、企业法务总监、经理、主管；4、工会相关人员。【培训目标】：参加“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训后，有一定经验的专职律师，基本可以直接为企业提供“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目的咨询服务工作。【课程大纲】：“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、把握先机、抓住机会囊括全部人“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、

【楊錦瑤】產品品質競爭力與品質驗證技術應用班

质量管理

1.現代品質的定義與應有觀念2.產品開發的驗證與確認3.QFD的功能與案例介紹4.可靠度驗證與確認，以及預估與案例介紹5.產品壽命週期之分階段之設計審查6. FMEA的產品研製簡介與案例介紹