【王前进】安装工程项目管理

工程项目管理

课程目标：掌握安装工程项目建设程序；熟悉建设单位安装工程项目采购方式和流程，能按要求投标；掌握合同管理的要点；熟悉设备、材料的采购程序和管理方法；掌握施工现场技术管理和人材机的管理；掌握施工过程中的安全、质量、进度、成本管理；熟悉试运行、竣工验收、质量保修管理；全面提升项目管理水平，在减少安全事故、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本等全部或某方面体现提升效果课程对象：项目管理从业人员课程时间

【范禹棋】BDC与网络营销

互联网营销

课程目标：一、企业获益1.提高网络销售核心效率；2.建立良好的公司品牌专业形象，提升业绩；3.建立完善的网电销管理团队；二、学员获益1.网电销管理层管理技巧提升；2.部门内部关键指标；3.销售人员销售技巧提升；课程时间：2天课程大纲:第一部分　前端开发一、我的客户都在哪；1.客户画像；2.客户生长历程分析；3.根据产品找客户；二、客户知道我在哪；1.线上宣传渠道；2.线上客户心理；3.网站信息露出

【范禹棋】商务礼仪

商务礼仪

课程目标：企业获益1.个人形象是构筑公司公众形象的基石，员工掌握商务礼仪规范，可以完善、提升公司的公众形象；2.良好的服务礼仪提升公司与客户的关系，提升业绩。学员获益1.通过讲解与练习掌握服务礼仪基本理念，规范与操作要领，完善、提升个人职业形象；通过提升礼仪功底，打开与客户沟通成交之门。2.包括常用的问候，介绍，握手，拜访，接待，名片，乘车，电话，等各种常用商务礼仪；课程时间：1-2天课程大纲:第

【秦笠洋】BIM系列课程

项目管理

课程大纲:第一节：bim概述第二节：revit软件安装及激活第三节：revit术语及界面介绍第四节：revit基本设置及项目创建流程第五节：标高的创建第六节：轴网的创建第七节：项目案例之标高轴网第九节：柱的创建第十节：项目案例之柱第十一节：楼板的绘制第十二节：项目案例之楼板第十三讲：梁的创建第十四讲：项目案例之梁第十五节：梁基础的创建第十六讲：项目案例之基础第十七讲：基本墙的绘制第十八讲：墙饰条及

【萧枫】阿米巴经营模式实战

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者，缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。     稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合

【萧枫】九型人格与领导力

领导力

1、九型人格简介；2、完美型、助人型、目标型，九型详细解读；3、九型人格在企业管理中的应用

【萧枫】管理突围－阿米巴经营模式导入

阿米巴

课程背景：稻盛和夫是日本四大经营之圣之一，一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业，并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就，中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分，并合一形成了“阿米巴经营模式”，阿米巴经营哲学是前提和基础，以“做人何谓正确”为贯穿，

【萧枫】非人力资源经理的人资管理

非人资经理管理

【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，从现代最先进人力资源管理角度

【萧枫】沟通解码 职场沟通技巧实战课纲

沟通技巧

课程背景：工作中的70%的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题，不是因为员工能力不行或是态度出现了问题，而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅，人际关系紧张，部门协同效率差，必定会导致运作成本高、效率低，管理难度大等问题，这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通，才能激活组织，让各项工作能够顺利开展。本课程从职

【萧枫】九型人格在人才招聘中的应用

人力资源

【培训对象】人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课时】1天【适用范围】公开课内训【课程背景】人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解

【萧枫】商务职场礼仪培训大纲

商务礼仪

培训背景礼仪无处不在；礼仪无时不有；在新经济时代，礼仪更是一种潜在的资本。企业对外窗口业务人员和服务人员，如何在展示个人形象的同时也展示其所在的企业和组织的良好形象？职业经理人在对外公关协调和对内组织管理的工作中如何表现出高度职业化的风范？职业新人如何由学生角色向职业人角色过度？在诸多商务交际和职业活动中，如果人们能恰当地运用礼仪这个每人都具有的潜在资本，那他将取得丰硕的成就，并有助于为他们的企业

【萧枫】员工职业化素养训练

职业素养

培训对象：刚入职场新员工、各部门老员工培训目的：统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准培训时间：3-6小时培训老师：萧枫老师课程大纲关于职业化素养什么是员工职业化素养职业素养构成要素缺少职业化素养的表现有哪些？对个人对组织怎样进行职业化发展角色转变启发：人进门了，心进门了吗？意识转变的七要点学习意识责任意识主人翁意识礼仪意识客户意识团队意识职业意识营造环境职业化环境学习成长环境职业化建设行

【萧枫】中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升

管理者技能提升

【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者，提升组织管理水平，方能万事从容，带好团队，应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，深入有效地分析各类组织管理中的问题，从

【萧枫】中高层管理者领导力与用人之道

领导力

【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，从现代最先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业

【萧枫】卓越管理者共通能力修炼

管理者技能提升

课程背景中层管理者在企业中担当着非常重要的角色，是企业的中坚力量，起着承上启下的桥梁作用；中层管理者的能力好差直接决定了公司战略的落地程度，决定了老板能否得到解放，决定了公司管理秩序能否真正形成。本课程重塑中层管理者在企业中的角色定位；帮助中层管理者改变思维模式，掌握高效沟通方式；增强团队建设能力；通过计划能力和组织管理能力的提升，让管理者更从容自信；真正从理念上发生改变，从根本上提高分析、判断和