【课程背景】
企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者，提升领导力，应首先提升识人和用人的水平，方能万事从容，应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识，从现代最先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧，帮助各条级管理者、职业经理人解决“人”的问题，以此增强管理效能，提高组织绩效，提升领导能力。
【课程目标】
1、让管理者重新认识和定位自身管理角色；
2、让各条线管理者熟练运用人力资源管理的思维去解决管理问题；
3、掌握一定的用人、留人技巧；
4、让管理者懂得有效管理团队、提升领导力的方法和策略。
【培训对象】公司各级管理人员
【课时】1天（6小时）
【课程性质】内训
【讲师】萧枫老师
【课程提纲】
| 课程名称 | 中高层管理者的领导力与用人之道 |
| 授课大纲 | 一、第一讲：管理者角色重塑案例讨论：1、管理者的角色认知2、卓越管理者应具备的素养3、卓越管理者应有基本思维方法总结：你心目中的领导是什么样的？二、第二讲：领导力概述1、什么是领导力；互动与测评2、领导力塑造策略与焦点；3、领导力塑造与管理者角色定位；三、第三讲：领导力实战1、管理者用人策略之如何用好不同性格的员工；2、管理者用人策略之如何用好不同年龄及资历员工；3、如何用好执行力差的员工（执行力打造策略）；4、管理者如何塑造员工责任意识（“猴子”管理）；5、管理者如何有效激励员工；6、管理者如何留住员工（用得好、留得住）；课程总结中、合影留念； |
