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萧枫
卓越管理人才成长教练,组织绩效管理咨询师
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主讲课程
阿米巴经营模式实战
阿米巴
课程背景:稻盛和夫是日本四大经营之圣之一,作为日本第二次世界大战后经济奇迹的缔造者,缔造了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业,并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就,中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。 稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分,并合
九型人格与领导力
领导力
1、九型人格简介;2、完美型、助人型、目标型,九型详细解读;3、九型人格在企业管理中的应用
管理突围-阿米巴经营模式导入
阿米巴
课程背景:稻盛和夫是日本四大经营之圣之一,一生创建和成就了京瓷集团和KDDIA两家世界500强企业,并在退出商界十三年后成功拯救破产退市的日本航空公司。正是因为稻盛和夫的传奇人生经历和卓越成就,中国企业家都渴望了解和学习稻盛和夫成功的企业经营思想和方法。稻盛和夫的经营管理思想包括经营哲学、会计学和管理学三大部分,并合一形成了“阿米巴经营模式”,阿米巴经营哲学是前提和基础,以“做人何谓正确”为贯穿,
非人力资源经理的人资管理
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【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。作为企业各级管理人员首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,应对各条线工作中的形形色色的问题。人力资源管理的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识,深入有效地分析各类组织管理中的问题,从现代最先进人力资源管理角度
沟通解码 职场沟通技巧实战课纲
沟通技巧
课程背景:工作中的70%的问题都是因为沟通出了问题。企业出现工作扯皮、工作效率不高、不能有效上传下达、频繁出现各类问题,不是因为员工能力不行或是态度出现了问题,而是沟通出现了问题。如果企业各部门间长期沟通不畅,人际关系紧张,部门协同效率差,必定会导致运作成本高、效率低,管理难度大等问题,这些将直接影响到企业目标的实现。企业管理者只有学会如何有效沟通,才能激活组织,让各项工作能够顺利开展。本课程从职
九型人格在人才招聘中的应用
人力资源
【培训对象】人力资源从业人员、招聘专员、企业总经理、副总经理、各级管理人员【课时】1天【适用范围】公开课内训【课程背景】人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提,是有效辨识人才的最强法宝,是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问,也是一个易学易懂易用的适宜手法,它让你通晓人的性格,了解
商务职场礼仪培训大纲
商务礼仪
培训背景礼仪无处不在;礼仪无时不有;在新经济时代,礼仪更是一种潜在的资本。企业对外窗口业务人员和服务人员,如何在展示个人形象的同时也展示其所在的企业和组织的良好形象?职业经理人在对外公关协调和对内组织管理的工作中如何表现出高度职业化的风范?职业新人如何由学生角色向职业人角色过度?在诸多商务交际和职业活动中,如果人们能恰当地运用礼仪这个每人都具有的潜在资本,那他将取得丰硕的成就,并有助于为他们的企业
员工职业化素养训练
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培训对象:刚入职场新员工、各部门老员工培训目的:统一思想理念、提升职业素养、提升企业职业化水准培训时间:3-6小时培训老师:萧枫老师课程大纲关于职业化素养什么是员工职业化素养职业素养构成要素缺少职业化素养的表现有哪些?对个人对组织怎样进行职业化发展角色转变启发:人进门了,心进门了吗?意识转变的七要点学习意识责任意识主人翁意识礼仪意识客户意识团队意识职业意识营造环境职业化环境学习成长环境职业化建设行
中高层管理者基于人力资源管理思维的领导力提升
管理者技能提升
【课程背景】作为中高层管理人员提升领导力是取得团队绩效的关键。而领导力提升的首要是如何识人、育人与用人。因而管理者应首先应该作好一名出色的人力资源管理者,提升组织管理水平,方能万事从容,带好团队,应对各条线工作中的形形色色的问题。领导力提升中的最难点是识人和用人。识人和用人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识,深入有效地分析各类组织管理中的问题,从
中高层管理者领导力与用人之道
领导力
【课程背景】企业管理首先是人力资源管理。人力资源管理的水平决定着企业管理的水平。管理者领导力的主要来源是有效识人与用人。作为一名出色的管理者,提升领导力,应首先提升识人和用人的水平,方能万事从容,应对各条线工作中的形形色色的问题。识人和育人必须依据一定的逻辑进行判断和分析。本课程综合运用人力资源管理、管理学、心理学方面的知识,从现代最先进人力资源管理角度提供诸多的方式和技巧,帮助各条级管理者、职业
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