- 【李桂湘】中层管理力提升特训营
- 管理者技能提升
- 【课程背景】当今企业之间的竞争,归根到底是公司人才的竞争。伴随新生代进入职场,职场表现花样繁多,让企业领导头疼,如何引导员工调整心态,塑造阳光心态,提高责任意识,激发团队成员的潜力亟待解决。本课程针对以上问题给出可操作落地的解决技巧和方法,助力企业提升核心战斗力。【课程收益】本课程培训,您将至少得到以下收益:1、 塑造阳光心态,提高责任心意识2、 了解团队中不同性格的人的价值、
- 【李桂湘】员工初入职场角色转换及通关特训营
- 管理者角色认知
- 【课程背景】95后是移动互联网时代的原住民,同时也伴随App游戏进入职场,因为家庭学校教育环境与社会环境的差异,很多职场新人难以适应,存在理想化、玻璃心,职场表现花样繁多,让企业领导头疼。如何引导职场新人迅速调整心态,掌握职场生存应有的技能,树立正确的职场观,避开雷区快速成长那?从学员认可接受角度出发,本课程采用游戏化思维框架打造,达到企业管理期望。【课程收益】1、 心态上转变调整为“职
- 【李桂湘】招聘甄选与面试技巧
- 招聘面试
- 【课程背景】人才的竞争决定了企业的发展和未来,如何面试可以识别企业的人才?最常用且有效的面试方法是什么?有什么注意事项?如何看穿TA的伪装?不同特质的人的潜力是什么?对企业将有何贡献?这个岗位最佳匹配的特质是什么?《招聘甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”,手把手协助您解决以上问题,让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,让企业长久稳定地发展。【课程收益】1、 掌握精准面试的
- 【李桂湘】非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】当今公司之间的竞争,归根到底是公司人才的竞争。直线经理需要参与岗位设置、选用育留、绩效管理和职业发展等各个环节。让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”,最终实现企业长久稳定的发展。面对90/95后的新特点,系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能,将大大提高直线经理团队的工作表现和生产力,并发挥公司整体人力资源价值。本课程案例丰富,使管理者在轻松愉快的气氛中掌握员工选用育留等方面的
- 【李桂湘】测评技术特训营
- 人才测评
- 【课程简介】测评技术在人才甄选、人员盘点、人才梯队建设中的作用越来越突出,在沿海及发达城市已得到了普遍应用,本课程主要介绍测评技术中主流测评种类及其优劣势,帮助学员学会根据需求采用不同的测评种类提升工作效率及企业绩效。【课程收益】一、 了解人才测评的不同种类及特点二、 学会面试的两种基本测评方式三、 了解笔试的两种基本测评方式四、 掌握心理测评中常用的测评工
- 【李桂湘】点亮人生——职业生涯规划
- 职业规划
- 【课程背景】公司战略有效落地,必须依靠一支拥有远大清晰的理想,将自身的发展与公司发展融为一体的人才队伍。“凡事预则立,不预则废”,对新员工进行职业生涯规划设计,引导员工将个人目标与企业目标协调一致势在必行。通过本课程的培训将帮助员工更新观念,正确认识自我的优劣势,激发内心潜能实现自我价值;制定既符合员工发展需要又符合企业发展需要的个人职业生涯规划。【课程大纲】案例:5年后的同桌视频赏析:她成功的因
- 【刘迅】建筑施工技术
- 工程项目管理
- 第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特点1.1.2 土的工程分类与现场鉴别方法 1.1.3 土的基本性质1.2 土方与土方量调配计算1.2.1 基坑、基槽土方量计算1.2.2 场地平整土方量计算1.3 土方工程施工要求1.3.1 施工准备1.3.2 土方边坡与土壁支撑1.3.3 施工排水与降水1.4 土方工程的机械化施工1.4.1 常用土方施工机械1.4.2 机械挖土的注意
- 【刘迅】环境能源工程总承包(EPC)项目管理实务
- 项目管理
- 专题一:工程总承包的模式及对外分包问题一、工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题思考:EPC模式下,设计基础数据与实际情况不符的风险应由哪方承担?案例:滁州市环境卫生社会化服务中心与凌志环保股份有限公司建设工程施工合同纠纷二、工程总承包模式的类型问题案例:中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司与吉林协合电力工程有限公司建设工程施工合同纠纷三、EPC工程总承包建设模式与BOT、
- 【刘迅】建设项目工程总承包合同(示范文本)解读
- 工程项目管理
- 住建部新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读一、《示范文本》的出台和编写背景二、《示范文本》核心亮点内容解读1.体现了设计采购施工相融合的理念,同时考虑到各阶段工作的特点2. 明确了发包人要求的定义、内容和相关责任承担3. 引入了“工程师”概念,并明确其管理职权4.双方风险和责任分担更为平衡对等5.对联合体和分包的相关条款进行完善和细化6.完善多级争议解决机制,鼓励双方友好高效解决争议三、
- 【刘迅】EPC工程总承包项目过程管控实践分享
- 项目管理
- 【课程目标】本课程以EPC工程总承包项目过程管控实践中存在的代表性问题为向导,通过典型案例,涉及的问题既包括工程总承包的理念与概念、性质等基础性问题,也有价款变更、结算审计等具象化问题,结合EPC工程总承包项目过程管控中的实务问题进行解答。【主要内容】第一章 工程总承包的模式问题1.工程总承包商从“按图施工”向“按约施工”转型的理念问题2.工程总承包模式的类型问题3.EPC工程总承包建
- 【刘迅】PPP+EPC管理实施、风险管控与对策
- 项目管理
- 【课程背景】在当前PPP模式和EPC模式不断深入运用的背景下,工程建设领域出现了“PPP+EPC”的建设模式。PPP+EPC模式的结合,可发挥彼此各自在融资和项目管理方面的优势,迎合了当前我国对于基础设施建设的需求。融资与工程建设是当今国内实施PPP出发点和重要功能,在有限的财政支付能力下,PPP模式是开拓融资渠道、加快基础设施建设的重要途径。在国家力推PPP模式的背景下,很多没有建设工程背景的企
- 【刘迅】建设工程项目审计理论与实践
- 工程项目管理
- 建设工程项目审计理论与实践【内容提要】建设工程项目具有周期长、投资额大、控制环节多等特点,任何一个环节出现问题,都可能导致重大的损失浪费。长期以来,我国建设工程审计主要是“秋后算账”式的工程竣工结算审计,没有或缺乏必要的事前预防和事中控制,因而难以从根本上遏制建设工程的损失浪费,审计机关也很难真正对工程建设项目发挥审计监督作用。纠正这种现象,审计机关必须前移审计“关”,实行从前期准备、建设实施直至
- 【刘迅】城市管道工程造价
- 工程项目管理
- 城市管道工程造价针对城市管道施工工程的造价,城市给排水管线,热力管线,电力线路敷设。一、城市管道工程概述1、给排水管道2、热力管道3、电力线路二、给排水管道工程1、给排水管道施工工艺2、给排水管道的识图3、给排水管道的定额计价规则4、给排水管道的清单计价规则2、给排水管道工程造价(1)、沟槽开挖的算量,沟槽起挖线的确认,沟槽坡度的确认,沟槽槽底的确认。(2)、砂砾垫层工程量计算(3)、管道安装的清
- 【刘迅】水利工程造价计价与成本管理
- 项目管理
- 【课程介绍】水利水电工程施工造价管理和控制是一项涉及多项内容的工作,建立健全科学、合理的水利水电工程造价管理和成本管理控制体系,有利于推动水利水电工程项目的开展,不断提高水利水电工程项目的效益。【课程大纲】一、工程造价基础知识(一)了解水工建筑物的特点及类型;(二)了解水利工程等别及建筑物级别划分原则和规定;(三)熟悉水利工程施工组织设计;(四)熟悉主要建筑材料的分类、特点及其应用;(五)熟悉施工
- 【刘迅】建筑工程项目安全管理要点-2天
- 工程项目管理
- 一、安全文明施工策划;(一)施工区(二)生活区(三)办公区(四)体验区(五)样板展示区(六)节能(七)节水(八)节材(九)环境保护(十)旗帜、标识(十一)监控系统(十二)二维码及信息化应用管理二、全员安全教育;(一)前言(二)安全生产的意义(三)安全生产的任务(四)安全生产责任制的作用(五)安全生产的原则(六)我国现行的安全法律法规(七)三同时原则(八)从业人员的权利和义务(九)安全生产常识(十)
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