【肖延栋】激发你的能量 ——演讲与口才提升训练

演讲与口才

课程背景：在当今丰富多彩的社会中，要沟通、宣传、说服，就要有伶牙俐齿，拥有高超的演讲表达才能。不善于言谈的人是难以让人了解自己的，尤其是在这个充满竞争、合作与挑战的时代，演讲口才无时无刻不在影响着人们的交际与事业的成败。你的团队成员是否存在这类问题： 汇报工作不清晰，表达观点不明确，对外展示无信心，营销推广效果差……本课程将针对您所关注的问题，为您提供高效解决方案。通过对学员有针对性地进行演讲与口

【肖延栋】心有灵犀一点通 ——新闻发言人实务培训

其他

【课程背景】千里堤坝，溃之蚁穴。现代社会，一些著名企业因为一些小小的危机处理不当，最后造成企业巨大亏损或倒闭的现象已经屡见不鲜。因此，防患于未然，设立新闻发言人制度，及时面对，有效处理，才能保证企业的安全运营。但是，我们经常看到，很多企业的新闻发言人太“不专业”，面对媒体不知所措，言辞闪烁，词不达意，面对记者刁难的问题无法应对，甚至陷进记者挖好的“坑”中。无论是企业的正面信息发布，还是危机公关，都

【肖延栋】新闻写作、摄影、视频拍摄核心技巧训练

公文写作

课程背景：随着新媒体、自媒体、融媒体的发展，网络技术的发达，以及手机拍摄和视频制作的便捷，新闻宣传方式也较传统方式发生了巨大变化。各企事业单位怎样在官媒、网媒、行业刊物、官网、公众号和抖音、头条、百家等各传播平台展示自己的形象和业绩，成为现代宣传工作者必须掌握的重要技能。但是，很多单位投入了大量的人力物力进行宣传，但是没有收到应有的效果。目前，在您单位的宣传之中，是否存在以下问题：新闻没有新意，没

【肖延栋】视频制作核心技巧训练

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视频制作核心技巧训练主讲 肖延栋【课程背景】随着新媒体、自媒体的发展，网络技术的发达，尤其是手机拍摄和视频制作的便捷，新闻宣传方式也较传统方式发生了巨大变化。利用视频展示形象和业绩，成为现代宣传工作者必备的一项重要技能。你单位是否存在这样的状况：您所制作的视频主题模糊、意义不明，风格怪异、画面剪辑混乱、特效胡乱堆砌、起不到应有的宣传效果等……这些问题的产生，主要还是在于主创人员对视频制作中的视听语

【肖延栋】公文写作核心技巧训练

公文写作

【课程背景】公文写作是组织内部和外部沟通的重要方式，直接关系到企业的形象和效率。良好的公文写作能力不仅能提高工作效率，还能有效传递信息、规范行为、提升企业形象。然而，在当前在公文写作中，常常出现很多问题，如格式不规范、语言晦涩、内容繁杂、逻辑不清等。公文格式不规范导致阅读困难，语言晦涩影响信息传递效果，内容繁杂使得重点不突出，逻辑不清影响理解和执行。出现以上问题的原因主要有：一是人员素质和专业技能

【肖延栋】党务宣传的方法与技巧培训》

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《党务宣传的方法与技巧培训》主讲：肖延栋老师【课程背景】党务宣传在企业内部起到凝聚员工向心力、增强企业凝聚力的作用。通过有效的党务宣传，可以提高员工的政治觉悟和组织认同，增强员工的责任感和使命感，形成共同的价值观和文化认同，推动企业文化建设和团队合作，为企业的稳定发展提供有力支持。当前企业在党务宣传方面存在一些突出问题。宣传内容单一，缺乏新意和创新性，难以吸引员工的兴趣和参与度；形式陈旧，传统的宣

【丰志强】战略落地，体系为王

战略管理

【课程背景】大多数企业采用以项目为单位的项目管理模式，也就是各项目独立管理，这种传统模式只适用于几个、十几个项目的场景，如果企业项目数量增加到成百上千时，单项目管理模式则愈发力不从心，弊端会被逐渐放大，乃至将企业资源拖向深渊。出现此类问题的典型症状包括1）碎片化项目越建越多，导致重复建轮子和孤岛林立2）项目资源投入草率、缺乏评判标准，草草上马又草草结束3）项目财务收益和非财务收益不明显，没人关心4

【丰志强】PMO（项目管理办公室）建设之道与价值经营

项目管理

【课程背景】近些年来，很多行业和企业都纷纷建立了PMO（项目管理办公室）机构，期望能够通过PMO提升组织效能，为战略保驾护航。其实PMO并非新名词，很多企业都有类似PMO的部门，只不过叫法不同，比如项目管理部、项目推进科、项目管理中心等等。 但是又有很多企业的PMO（项目管理办公室）刚筹建时雄心万丈，被组织给予厚望，后来不仅自身价值无法证明，而且周围质疑声不断，最后要么彻底沦为日常打杂部门，要么逐

【丰志强】紧握核心，赢在价值—项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2

【丰志强】紧握核心，赢在价值—项目全周期实战管理的底层逻辑和核心要点

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。除此之外，如下热点问题也往往成为项目管理实战中的痛楚：1）项目进度管理混乱，延期的现象一再发生，而且都能找出理由2

【丰志强】不确定性下的增长新动能

战略管理

【课程背景】百年未有之大变局下，全球市场不确定性愈发明显，客户不确定性日益增大，用户喜好不确定性更加难以琢磨，传统企业在不确定性冲击下，如何适应大势、如何顺应趋势，如何身手敏捷、抓住新的增长动能？十四五”规划《纲要》提出“加快数字化发展，建设数字中国”，传统企业在数字化过程中，面临的的复杂情况、内外部挑战可谓前所未有，而数字化落地的重要载体-项目管理，往往是传统企业数字化落地排头兵。传统项目管理模

【丰志强】破解复杂，驾驭规模—高级项目管理的进阶突破之道

项目管理

【课程背景】数字时代的来临和黑科技的层出不穷，使得项目管理越来越成为变革和战略落地的关键，但是随着如今项目规模越来越大、项目结构越来越复杂，企业管理者面临战略落地的挑战越来越大，项目管理者面临的成功交付压力也越来越大，特别对超大规模、超多人数、超级复杂的“3超”项目，如何增强项目管理能力，成为企业管理者和项目管理者迫切需要解决的问题。项目经理在日常工作中，如果过往一直从事的是同等规模的单项目管理，

【朱志敏】激发项目团队的八项行为

项目管理

【课程背景】NASA的领导者斯蒂芬.约翰逊认为：项目的失败，85%-90最终是由于人为失误或沟通不畅造成的，而项目场域的建设对于项目的成功起着至关重要的作用。现实中，很多项目经理都是技术专家，应对专业问题往往得心应手，一旦遇到团队领导，就会面临各种挑战： ² 项目人员配置不合理，不是能力不足就是意愿不够；² 项目成员之间总是因小事发生冲突，影响团队稳定；² 

【朱志敏】高效项目复盘

项目管理

【课程背景】企业中很多工作都是以专项形式存在的，在项目开展后或收尾时，往往会出现很多意向不到的状况，面对这些问题，项目成员往往会出现：² 不知道怎么做项目复盘，复盘和工作总结傻傻分不清楚² 做得好和不好的没有看到，如何改进提升的内容没有² 项目复盘的维度上不全面，目标上不清晰，根因上也不明确² 遇到问题向外找借口，归因逻辑很容易造成项目干不成² 害

【朱志敏】IT项目实战沙盘

沙盘模拟

【课程背景】“三分产品，七分交付”，这IT项目管理界所熟知的一句话，足以道出项目实施在项目环节中的重要作用和地位，同时，也对项目的交付团队提出了更高的要求。是实际项目交付中，项目组经常会遇到各种问题：² 不清晰项目交付的目标，说不清真正能够给客户带来的价值² 对项目各阶段干系人的重要程度不清晰，无法管理干系人的期望与参与² 客户频繁变更，无法引导客户的需求²&nbsp