主讲课程
如何成为优秀的人资源管理干部 --面试、沟通与跨部门协作 人力资源 【课程背景】“沟通”是我培训授课18年来一直长盛不衰的课程主题！之所以历久弥新，是因为：信息爆炸的时代，人们对于沟通质量的要求越来越高；而随着科学技术日新月异，“沟通”这种软实力在职场中的竞争力越来越明显；物质丰裕和节奏变快，使“沟通”在生活中的重要作用也越来越突显。有个调查结果显示：企业非HR管理者对面试、识人、上下级沟通技术等专业知识的学习兴趣和学习意愿逐年提升，而且企业高层管理者对招聘面试和
HR 结构化面试 招聘面试 【课程背景】VUCA时代扑面而来，诸多企业也在选拔人才时深感迷茫，如何把握未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的变革与创新，构建属于我们自己的人才招聘面试和组织发展体系，是企业最重要的课题。随着企业竞争的加剧，人才的选拔和招聘变得愈发重要。传统的面试方法往往存在主观性强、缺乏标准等问题，难以满足企业对人才精准选拔的需求。结构化面试作为一种科学、规范的面试方法，正逐渐成为
校招面试官面试与感召技巧 招聘面试 【项目背景】 现在高校数量不断增多，也在进行扩招，随之而来的现象是，反而大学生找工作越来越挑！公司发展越快，人才需求越大！ 而刚刚毕业的学生，因为较低的用人成本和无限潜力，获得很多企业的青睐。招错人，公司和你的团队将万劫不复。疫情期间，我们不是要找更多的人，而是要从无数人中找到真正对的人，如何把这个关把好？马云说：阿里经济体的成败，就在今天的招人身上；在其他地方长
人力资源宏观政策法规--渐进式延迟退休不同省份解读及落地 人力资源 【课程背景】2008年以来，国家先后出台并实施了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动合同法实施条例》、《职工带薪年休假条例》、《最高法院劳动争议司法解释一、二、三、四》等法律法规，传统的人力资源管理模式正接受着政策法规全方位的挑战和考验！随着2024年9月13日《全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》与《国务院关于渐进式延迟法定退休年龄的办法》的重磅出台，延迟退
赋能内训师运用AI技术，助力课程开发和培训管理 课程开发 课程背景：VUCA时代扑面而来，诸多企业也在快速变化的时代深感迷茫，如何把握未来和当下的关系，成功转型突围，甚至有机会弯道超车，真正实现企业的变革与创新，构建属于我们自己的培训发展体系，是企业最重要的课题。过去以高层决策、中层管理、基础执行的组织模式，已经随着高层对方向预测和中层对基层情况掌握的难度增加，不再适应巨大的社会和市场环境变化，而赋能团队，共识共创，共担共行的新的培训管理体系，会在刘冰老
营销管理者用激励与赋能驱动业绩（行动学习） 绩效管理 【课程背景】：作为银行的管理者，如何帮助下属提升个人能力？如何带团队？怎么培养员工，管理员工，点燃激情？如何激励？这都是必须面临的重大课题。过去以高层决策、中层管理、基础执行的组织模式，已经随着高层对方向预测和中层对基层情况掌握的难度增加，不再适应巨大的社会和市场环境变化，而赋能团队，共识共创，共担共行的新的组织管理体系，会在刘冰老师的培训课堂演变重构，并通过学员带下课堂，尝试影响整个企业文化。所
组织绩效改进--吉尔伯特的方法 绩效管理 课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！通过本次培训赋能的方式影响企业员工内在心智和自驱力，上接战略，下接执行，聚焦改进，主动创造业绩，强化成就
AI+心智助力新绩效管理© 绩效管理 课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！随着人工智能（AI）技术的飞速发展，尤其是国产大模型Deepseek的崛起，对人力资本的开发和利用，正迎
心智与绩效管理内外双驱—化战略为行动的BSC 绩效管理 课程背景：几乎所有绩效的课程都专注于讲绩效计划、绩效循环、工具方法、制度流程……刘冰老师称之为外驱力；几乎所有的管理者都认为外驱力的作用每况愈下；当今时代，几乎所有的员工都是“只有自己想明白了才愿意改变”，而不想屈服于外在的强化力量；所以刘冰老师才独创、专注研究心智作为内驱力在绩效破局中的作用！通过本次培训赋能的方式影响企业员工内在心智和自驱力，主动创造业绩，强化成就感！通过对组织绩效共识建立、平
基于目标的关键结果----OKR敏捷绩效管理 绩效管理 课程背景在VUCA时代，OKR（Objectives and Key Results）被称为“目标与关键结果工作法”，受到IT、互联网、电气装备行业和高科技企业的追捧，目前被硅谷很多公司采用，国内的公司如华为、今日头条、知乎、明道也都成功的引入了OKR。为什么越来越多企业都开始运用OKR来进行绩效管理呢？OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法，更偏重目标管理，它提倡的是下级对齐上级
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马成功 Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩 注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
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郑惠芳 人力资源专家
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晏世乐 资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
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