【崔成飞】数字赋能、智慧创新

数字化

【课程背景】随着数字经济时代的到来，我国数字技术不断向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透，数字化转型发展已经成为新一轮科技和产业革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大背景下，国家相继发布新基建计划和“双循环”战略。消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理都发生了深刻变化。如何顺应数字化转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网、工业互联网技术成熟带来的发展机遇，成为大中小微企

【白涛】数字化产业链

数字化

【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企

【白涛】数字化转型思维

数字化

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模

【白涛】数字化业务

数字化

【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、

【白涛】数字化平台

数字化

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑

【李福东】数字经济发展趋势与前沿科技热点解读

数字化

【课程背景】在在当今全球经济环境中，数字经济正成为引领未来发展的核心动力。各国纷纷制定并实施数字经济战略，以期在这个新兴领域中占据一席之地。数字经济不仅涉及技术的创新与应用，还涵盖了数据资源的价值化、数字产业的形成与发展、产业的全面数字化转型以及数字化治理机制的构建。随着科技的不断进步，数字经济正在快速发展，成为全球经济增长的重要引擎。数据作为新型生产要素，正在逐步取代传统资源，成为推动经济发展的

【李福东】数字化流程管理能力进阶方法与路径

数字化

【课程背景】流程之于组织就像血脉之于人体，流程畅通则运营高效、成本节约，反之则会降低运营效率、影响客户满意度和企业竞争力。信息技术（IT）能够对流程进行规范化、标准化管理，实现业务活动从僵化、优化到固化的进阶升级。因此，企业管理者需要充分重视并善于运用科学的流程管理方法和数字化技术工具手段，推动企业生产经营能力的不断提升。然而，目前企业大多采用部门主导的职能型管理模式，“部门墙”问题仍然非常突出，

【李福东】烟草企业数字化转型

数字化

【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的

【李福东】新质生产力下的矿业数字化转型

数字化

【课程背景】在新质生产力的时代背景下，技术革命性突破和生产要素的创新性配置对企业的生产力提升至关重要，金属矿产企业正面临着数字化转型的挑战和机遇。本课程旨在探索如何通过系统化的思路和方法，结合实践案例，引导企业实现数字化转型，从而提升全球竞争力，并在新质生产力的推动下实现产业升级和转型。课程运营方面，本课程采用理论与实践相结合的方式，以系统化的理论方法为“纲”，以数字化转型具体知识点为“目”，纲举

【王明哲】数字化转型与智能制造

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套数字化转型的顶层思维Ø 理解智能制造7大系统的内在联系Ø 了解推进智能制造的2套方法论Ø 掌握智能化的底层原理Ø 盘点AI在智能制造领域的7大场景Ø 了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案

【王明哲】市政服务数智化实战

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来Ø 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路Ø 了解与您部门相关的数字/智慧市政案例，以及背后的经验与教训Ø 认识到您部门所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告Ø 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门的试点突破口并形成方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术

【擎苍】拥抱数字化，再造增长极

数字化

【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和

【擎苍】中层管理者的数字化技能通识课

数字化

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下内容：² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。

【擎苍】B端产品经理从入门到精通

数字化

【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：Ø 做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多个角度分析业务等。Ø&nb

【邓斌】管理者的数字化转型

数字化

【培训课时】： 1 天 / 6 小时【培训老师】：邓斌老师【课程对象】：1.   本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2.   本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程背景】：2021 年，我国数字经济发展取得新的突破，数字经济规