【李豪】AI赋能多产业创新发展

数字化

本课程聚焦AI技术在物流、能源、地产商业（含酒店）、物业、水产品加工、文教、医疗、贸易八大产业中的创新应用，结合全球前沿案例与本土化实践方案，系统讲解AI技术如何驱动产业升级、优化运营效率、创造商业价值。课程涵盖技术原理、场景适配、实施路径及风险规避，助力企业把握AI技术红利，实现数字化转型。

【宋海林】从战略到落地——对公业务数字化发展之道

数字化

【课程背景】打造企业级客户运营增长体系，成为主流客户的主办行、首问行：l 需要不断深化行业专业化能力，做好细分行业和目标客户的选择l 需要对客户有更丰富的画像和深入洞察，找准客户共性和特性需求，通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l 需要制定配套的政策和机制保障，以商机获取和管理能力为载体，通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户，提炼出业

【宋海林】信用卡客户数字化经营体系建设课程

数字化

【课程背景】拟借助一天的培训，推动分支机构着力解决以下几方面问题：（1）优化获客模式，打通数字化闭环经营与跨条线融合经营壁垒：当前，各个分中心普遍存在获客模式单一，过于依靠砸费用、送礼品、广地推等方式拓客，导致获客越来越难。为此，一方面要推动数字化的获客体系建设，重点聚焦：一是存量客户转推荐，能够借助数字化能力，分析哪些客户会做转推荐、探索更好推动客户转推荐等。二是跨条线融合，能够与当地分行实现融

【宋海林】聚焦B端客户经营，推动对公数字化客群建设

数字化

【课程背景】打造企业级客户运营增长体系，成为主流客户的主办行、首问行：l 需要不断深化行业专业化能力，做好细分行业和目标客户的选择l 需要对客户有更丰富的画像和深入洞察，找准客户共性和特性需求，通过专业化、差异化、综合化的产品与服务击中客户痛点l 需要制定配套的政策和机制保障，以商机获取和管理能力为载体，通过高效的组织推动商机落地破冰一批代表性、标杆性的客户，提炼出业

【宋海林】2024年金融行业数字化转型方向与同业实践

数字化

【课程背景】当前，商业银行发展面临深刻变革，从存款立行，到信贷为王。在客户需求低迷，同业竞争激烈的大环境下，如何实现高质量发展，是现阶段同业面临的普遍难题。今年以来，贯彻落实“五篇大文章”成为重点工作。五篇大文章，不是零散的五个点，而是商业银行专注主责主业，不断提升“以客户为中心”的经营能力的关键。是以普惠、绿色、养老的客群建设，强化科技赋能、数字赋能，实现提质增效。但在此过程中，我们也会遇到一系

【崔成飞】数字赋能、智慧创新

数字化

【课程背景】随着数字经济时代的到来，我国数字技术不断向生产生活领域和公共治理领域广泛渗透，数字化转型发展已经成为新一轮科技和产业革命最典型的标志。在新冠疫情和国际政治经济形势严峻的大背景下，国家相继发布新基建计划和“双循环”战略。消费者生活习惯、企业经营管理以及政务治理都发生了深刻变化。如何顺应数字化转型浪潮，抓住5G、AI、云计算、区块链、物联网、工业互联网技术成熟带来的发展机遇，成为大中小微企

【白涛】数字化产业链

数字化

【课程背景】自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企

【白涛】数字化转型思维

数字化

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模

【白涛】数字化业务

数字化

【课程背景】在数字经济时代，传统企业与数字化企业最大的区别就是：能否通过线上化的手段来为客户与合作伙伴提供服务。这其中存在两个挑战，一是如何让现有的业务在线化，并形成完整的线上化服务体系，另外一个就是，如何通过数字化的方式，提供之前无法提供的服务，从而拓展新的业务。这门课就的首要目标，就是帮助传统企业搞清楚，在研、产、供、销、服各个业务领域都有什么样的线上化方案，以及这些方案的模式特性、服务对象、

【白涛】数字化平台

数字化

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。针对这一问题，课程将为他们提供一个全新的策略指导方案——打造“平台矩阵式”的数字原生企业。该类型的公司采用了“平台生态战略、S曲线创新驱动模式，以中台化组织为支撑

【李福东】数字经济发展趋势与前沿科技热点解读

数字化

【课程背景】在在当今全球经济环境中，数字经济正成为引领未来发展的核心动力。各国纷纷制定并实施数字经济战略，以期在这个新兴领域中占据一席之地。数字经济不仅涉及技术的创新与应用，还涵盖了数据资源的价值化、数字产业的形成与发展、产业的全面数字化转型以及数字化治理机制的构建。随着科技的不断进步，数字经济正在快速发展，成为全球经济增长的重要引擎。数据作为新型生产要素，正在逐步取代传统资源，成为推动经济发展的

【李福东】数字化流程管理能力进阶方法与路径

数字化

【课程背景】流程之于组织就像血脉之于人体，流程畅通则运营高效、成本节约，反之则会降低运营效率、影响客户满意度和企业竞争力。信息技术（IT）能够对流程进行规范化、标准化管理，实现业务活动从僵化、优化到固化的进阶升级。因此，企业管理者需要充分重视并善于运用科学的流程管理方法和数字化技术工具手段，推动企业生产经营能力的不断提升。然而，目前企业大多采用部门主导的职能型管理模式，“部门墙”问题仍然非常突出，

【李福东】烟草企业数字化转型

数字化

【课程背景】随着移动互联网以及物联网、云计算、大数据、人工智能等新一代信息技术的飞速发展，迫切需要烟草企业能够运用数字化技术和工具，提高运营效率、降低成本、提升生产力。借助数字化技术，烟草企业可以实现自动化生产、智能化仓储和物流管理、更加科学高效的生产经营决策，提高生产效率和质量。然而，数字化转型是一项复杂的系统工程，它既需要烟草企业能够借助数字化的手段提高生产运营的效率、产品的质量以及经营决策的

【李福东】新质生产力下的矿业数字化转型

数字化

【课程背景】在新质生产力的时代背景下，技术革命性突破和生产要素的创新性配置对企业的生产力提升至关重要，金属矿产企业正面临着数字化转型的挑战和机遇。本课程旨在探索如何通过系统化的思路和方法，结合实践案例，引导企业实现数字化转型，从而提升全球竞争力，并在新质生产力的推动下实现产业升级和转型。课程运营方面，本课程采用理论与实践相结合的方式，以系统化的理论方法为“纲”，以数字化转型具体知识点为“目”，纲举

【王明哲】数字化转型与智能制造

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套数字化转型的顶层思维Ø 理解智能制造7大系统的内在联系Ø 了解推进智能制造的2套方法论Ø 掌握智能化的底层原理Ø 盘点AI在智能制造领域的7大场景Ø 了解大量相关案例，以及背后的经验与教训【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与感；能落地，反复验证的方法及真实案