【课程背景】
自马化腾先生在国内首先提出“产业互联网”以来，各行各业都在探索产业互联网模式的数字化转型。其中面向终端消费者的服务行业具有先发优势，取得了不错的进展，如贝壳、携程等。传统企业受困于与终端用户“距离”较远，所以未能享受到第一波产业互联网带来的红利。随着数字化转型的不断深入，越来越多的传统企业开始关注如何借助数字化转型，逐渐摆脱传统企业经营方式，转向面向上下游协作、整合产业链资源的数字化企业。
由于各行业的差异，传统企业在接触产业互联网时，往往无法分清楚哪些方式能够在特定产业构建成功的互联平台，并通过平台与上下游进行业务协作。此外，相较于传统的数字化平台建设，成功的产业互联网平台与之有较大差异，不理解平台业务模式会带来巨大的项目风险。
产业互联网是一个综合性的工程，涉及平台业务模式、一体化供应链、大宗交易、消费者链接、供应链金融等能力建设，本课程将会从2个主要方面协助企业进行产业互联网的规划。第一个方面是厘清产业互联网所遵循的底层逻辑——平台模式，并在此基础上进行产业互联网的战略规划；第二个方面是如何构建产业互联网平台，涉及采购、金融、物流、销售等多个环节的场景化数字服务方案。最终的产业互联网平台是一个多个业务场景模块组成的有机整体，最大化提升产业链的效率，为传统企业的提供重塑产业链的机会。
【课程收益】
Ø 在整体思维上，将平台模式与产业数字化进行结合，为传统企业提供产业互联网战略方法论与最佳实践，协助企业家找出重构产业链的切入点。
Ø 在操盘步骤上，课程从规划、启动、运营、盈利模式设计等方案给出具体行动方案，最终目标是帮助企业实现业务落地，实现商业价值最大化。
Ø 在执行层面，解析平台实现的4种关键工具：集中采购、平台销售、一体化供应链、大宗交易与融资，辅助介绍11种数字化工具，让企业更深入的进行平台业务创新。
Ø 在工具价值上，为学员提供转型落地的具体表单工具、实现从全面规划到细节落地的平台创新业务。
【课程特色】内容从理论到策略落地全链路，有具体的工具用于现场模拟演练，可迅速掌握知识。
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、CIO/CTO、COO/运营副总、财务副总、销售副总
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、产业互联网的底层逻辑是什么？
1. 理解数字化转型的本质
Ø 数字化转型的困境
Ø 传统增长模式与数字化增长模式
Ø 数字化企业的未来出路
Ø 产业数字化与产业互联网
案例1：天虹商场的数字化转型
案例2：华为的数字化转型
2. 构建产业互联网的底层逻辑
Ø 产业互联网的定义与当前发展状况
Ø 产业互联网与消费互联网
Ø 产业互联网与工业互联网
Ø 企业数字化与产业互联网
Ø 中国产业互联网的发展：从数字化到平台化
案例：通过贝壳找房，理解产业互联网
案例：通过欧冶云商理解产业互联网
3. 以供应链思维驱动数字化转型
Ø 面向消费者的产业互联网平台（S2b2c）
Ø 2B业务的产业互联网平台（大宗交易）
案例：通过尚品宅配理解面向消费者的平台场景
案例：通过中储京科理解面向大B客户的平台场景
二、如何规划平台级业务？
1.理解平台模式的本质
Ø 平台的类型
Ø 平台经济
Ø 平台的相关理论
Ø 平台的元素
Ø 平台生态系统
案例：传统产业的组织平台化企业（华为、海尔、平安、万科、永辉）
2. 启动平台战略规划
Ø 平台的范式转化
Ø 平台选择与定位
Ø 平台模式下的第二条曲线
Ø 设计多平台业务体系
Ø 传统企业的互联网模式
Ø 生态位与生态型企业
Ø 中台与平台模式
Ø 构建平台型组织
案例：工业领域的案例（徐工、西飞、航天科工INDICS、三一重工）
3. 规划产业平台
Ø 平台战略的组合
Ø 平台商业模式画布
Ø 5个关键问题的自我评估
Ø 如何构建平台生态圈
Ø 导入产品而非设计新的服务
Ø 平台业务的边际成本
Ø 平台补贴设计
Ø 平台的盈利模式
演练：找到和评估平台模式的最佳切入点
案例：创新性破坏者的组织平台化（小米、韩都衣舍、尚品宅配）
三、如何实现产业互联网平台？
1. 掌握产业互联网平台的4个基本业务模块
Ø 集中采购
Ø 平台销售
Ø 物流仓储基础设施
Ø 大宗交易与融资
2. 产业互联网平台的基础能力构成
Ø 构建步骤1：建平台能力
Ø 构建步骤2：变经营模式
Ø 构建步骤3：拓渠道市场
3. 产业互联网平台的盈利模式
Ø 大宗交易的盈利模式
Ø S2b2c的盈利模式
Ø 制造业盈利模式
4. 平台的启动与运营
Ø 平台的启动方式
Ø 平台的收费策略
Ø 如何导入现有资源
Ø 提高用户的粘性
Ø 指标体系设计
演练：设计平台冷启动策略
案例：构建典型的产业互联网平台
演练：使用数字化转型模式矩阵拆解产业互联网业务模块
演练：使用数字化转型商业模式画布梳理产业互联网平台
四、如何进行产业互联网业务创新？
1. 围绕核心资源进行创新
Ø 智慧供应链优化方向与收益分析
Ø 智慧物流的5种运作模式
2. 围绕关键业务进行创新
Ø 数字化采购的运作模式、业务价值、运作场景及相关系统能力
Ø 动产融资之存货质押业务价值
Ø 供应链金融的主要运作模式
3. 围绕业务渠道进行创新
Ø 主流B2B模式比较与业务价值分析
Ø B2C模式分析、转型路径、必备能力及收益分析
Ø S2B2C模式及业务价值
Ø 大宗商品交易的两种模式解读
4. 围绕客户进行创新
Ø C2M的发展和三种主要模式类型
Ø 数字化营销模式、理论及价值分析
案例：京东金融服务创新、中储京科大宗物流、安利的智慧供应链、尚品宅配的终端定制业务、国联股份的B2B平台、传统车企的数字营销、航空工业集成供应链、煤炭企业的产业互联网
