【王明哲】市政服务数智化实战

数字化

【课程收益】Ø 掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来Ø 理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路Ø 了解与您部门相关的数字/智慧市政案例，以及背后的经验与教训Ø 认识到您部门所在的数字化转型阶段，并收获相关的建议和忠告Ø 手把手带你用“6步落地法”，找到最合适部门的试点突破口并形成方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术

【擎苍】拥抱数字化，再造增长极

数字化

【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和

【擎苍】中层管理者的数字化技能通识课

数字化

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下内容：² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。

【擎苍】B端产品经理从入门到精通

数字化

【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：Ø 做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多个角度分析业务等。Ø&nb

【邓斌】管理者的数字化转型

数字化

【培训课时】： 1 天 / 6 小时【培训老师】：邓斌老师【课程对象】：1.   本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2.   本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程背景】：2021 年，我国数字经济发展取得新的突破，数字经济规

【谷奇峰】新管理：数字化时代的管理新效能

数字化

Ø 本门课解决企业的1-4个问题点：l 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？l 企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？l 面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业

【谷奇峰】数字化破局：借力数字化，实现企业持续增长

数字化

Ø 本门课解决企业的1-3个问题点：l 企业感受外部市场变化越来越快，越来越看不懂外部市场环境变化了…..l 企业感受公司生意越来越难做了，营收不增长，成本增长很快，员工成本越来越高，公司利润越来越低…….l 企业家非常困惑在这个高度不确定的时代，很多不知名的小公司异军突起，真不明白他们是如何做到的……Ø 本门课程的亮点：战略洞察l 亮点

【李田夫】数字化赋能银行业 探究数字化转型给银行带来的机遇和挑战

数字化

【课程背景】以数据化、智能化为特征的数字化转型是银行业的一次产业革命。以支付功能的在线化为例，近年来移动支付领域的“脱媒”给银行上了生动的一课，即使是全国性的大型银行，面对互联网公司的“降维”竞争也是无能为力，区域性银行更是全面失守。那么，在面临全面竞争的局面，银行业该如何逆势而行?答案就是积极投入数字化转型。2021年12月和2022年1月，两份关于银行数字化转型的重量级指导文件——中国人民银行

【张志滨】数字化转型策略及创新思维

数字化

课程背景：当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此，我们在导入部分及第一讲

【张志滨】激发活力创新—数字化转型时代的组织管理变革

数字化

【课程背景】市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。新冠疫情下，加速了传统企业的低迷，⽽那些较早进⾏数字化累积的企业，率先进⾏了组织的创新，在这场转变中，这些企业利⽤⾃身的数字化优势，灵活应对客户需求，及时⽌损，甚⾄发展了业务新⽅向。出现了很多新兴的问题，比如柔性化的组织管理、灵活的角色分配、持续的文化创新，财务、人力、法务等支撑

【张志滨】数字化转型策略及创新思维

数字化

课程背景：当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此，我们在导入部分及第一讲

【左美云】现代科技前沿与数字化转型

数字化

课程概述涌现出的各种数智化技术对所有企业运营带来了革命性的驱动力，数智化思维是实现数智化生存的必要条件。在这样一个时代，需要了解如何制定数智化战略、实现与客户的价值共创和基于大数据、人工智能的精准服务，最终有效实现数智化转型。课程特色知识传授、案例教学、互动研讨。课程收获学员可以了解数智化思维方式，数智化战略的制定和实施，通过案例研讨，提升对现代科技前沿及其应用的认知和把控能力，充分运用数智化时代

【左美云】数智化时代下的企业转型与创新

数字化

课程概述涌现出的I-ABCDEF技术（I，物联网；A，人工智能；B，大数据/区块链；C，云计算；D，数字孪生；E，边缘计算，F，联邦学习，每个字母都是相应技术首字母的缩写）对所有企业运营带来了革命性的驱动力，在这样一个数智化时代，需要了解如何数字经济与数字时代，制定数智化战略、实现与客户的价值共创和基于大数据、人工智能的精准服务，最终有效实现数智化转型。课程特色知识传授、案例教学、互动研讨。课程收

【王铁牛】银行网点数字化建设与实施策略

数字化

【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、区块链、数字加密货币、人工智能等。本课程对于通过金融科技的相关技术分析， 解析对于银行机构网点数字化转型，以及对于产品、经营模式、业务流程、风险管理等方面的影响。通过分析银行行业面临的挑战，以及实际的银行网点数字化转

【王铁牛】金融科技发展与证券行业数字化

数字化

【课程背景】金融科技的迅速发展为全球经济注入全新动力。无论是从个体层面的微观金融服务，还是到宏观层面的国家金融发展战略，金融科技都发挥重要角色。涉及的主要技术有大数据、云计算、物联网、社交媒体、区块链、数字加密货币、机器学习与人工智能等。本课程对于通过金融科技的相关技术分析， 解析对于金融机构的创新产品、经营模式、业务流程等方面的影响，以及分析在当前宏观经济背景下，证券行业数字化的挑战和发展趋势有