课程背景：
当下几乎所有人都在谈论数字化转型，每个企业都存在数字化转型焦虑，何为数字化转型？如何分阶段分路径实现数字化转型，数字化与传统信息化的区别是什么？如何规避伪数字化转型？及如何避免数字化转型的内卷化趋势？
我们认为核心及关键点在于整个组织的数字化转型文化的建立，数字化转型及创新肌肉的打造，当数字化已经成为思维及思考问题的模式的时候，数字化转型的结果自然会喷薄而出。基于此，我们在导入部分及第一讲对相应框架做出了分析及案例讲解。
对于数字化思维的建立，我们给出的方法是六个数字化转型策略及法则（第三讲）：1. 生长法则 2. 敏捷法则 3.全连接法则 4.全平台法则 5.模式创新法则 6. 价值链法则。通过熟练掌握这六个数字化转型法则，对数字化进程从宏观战略，到微观执行提供了有效的思维和执行工具。
此外延续课程开发者一贯风格，本课程再次运用“右脑教学法”，对于整个课程的所有知识点，都提供的案例对应，全篇不少于100个转型案例（转型故事），它们提供了鲜活生动的，跨行业的，跨部门的，数字化转型实操案例及洞见，其中的若干案例来源于课程开发者多年技术及行业积累，生动扩展，信手拈来。
此外，主讲老师独创“右脑教学法”，为整个课程穿插60个数字化创新故事，带出众多方法和认知点，从而达到学得会，记得牢，用得上，课程以工作坊的形式围绕工作中问题展开小组讨论，并在课程结束后形成《本岗位数字化创新初步建议书》，便于后期以项目的形式跟踪落地执行。
“右脑教学法”核心内容：无故事不创新，无连接不创新，无碰撞不创新，无迭代不创新，无榜样不创新，无冲击不创新，无系统不创新，无价值不创新
解决核心问题（误区）：
● 数字化转型只是产品或技术部门的事情—如何实现全领域数字化转型
●数字化转型只是年轻人和专才的事情—如何实现全员参与数字化转型
●数字化转型需要巨大的投入—如何从数字化微转型开始构建数字文化
●数字化转型是场运动—如何打造长效数字文化底座
●数字化转型很难落地—数字化转型的落地法则及案例解法
课程收益：
●快速掌握数字化转型理论框架及全景视图
●深入了解数字化转型机遇洞见方法和策略
●运用工具实践数字化转型讨论，输出工作中实际问题的转型方案
●解决企业核心问题：转型落地——全员数字文化的建立→转型结果落地→助力业务增长
课程特色：
●讲解、小组讨论、或游戏相结合
●理论、底层逻辑、实践方法相结合
●工作坊式的行业案例、企业内部案例及解决方案相结合
●主讲导师丰富的企业管理前后台经验与课程内容相结合
课程时间：3天，6小时/天
（第123讲共计2天，第4讲1天，若压缩为1天则重点在第3讲）
课程对象：
适用企业：适用于传统行业，尚不具备数字文化和传统大中型组织，或处于创新启动阶段的大中型组织，需要一种简单直接，快速有效的简洁数字化转型方法，让团队意识到数字力量的强大作用和甜头，进行数字创新破冰，寻求数字创新突围。
适用人员：企业中初级管理者，业务骨干，尤其是产品部门，运营部门，战略合作部门，销售部门负责人
课程方式：分组学习+讲师讲解+案例分享+小组讨论
课程大纲
导入：谁是数字化转型的主人
案例：QQ音乐+Sonos+蔚来汽车
案例：2022冬奥会开幕式的最大亮点？
案例：100元的数字化转型
第一篇：数字化转型的逻辑与技术
第一讲：何为/为何数字化转型
一、数字化转型要澄清的四个问题
1. 数字化与信息化的关系
2. 转型与创新的关系
3. 转型与数字技术的关系
4. 数字化转型路径：体验提升-效率提升-模式创新
案例：以从链接到贝壳为例如何认知这四个问题
案例：数字化转型误读与娜拉出走的关系
二、数字化转型六个经典案例
案例1：制造业/青岛红领 - 大规模定制化？不自动的自动化
案例2：制造业/三一重工-杀死蓝翔？
案例3：服务业/贝壳找房 - 寻找并成为杀死自己的那个人？
案例4：零售业/便利蜂 - 店长何以不为门店绩效负责？
案例5：消费电子业/涂鸦智能 - 一切皆可平台化？
案例6：农牧业/蒙牛 - 每一头牛都可以被感知？
三、数字化转型的五个战略模型与框架
1. 分类模型：如何按业务分类规划
2. 阶段模型：如何按成熟阶段规划
3. 层级模型：如何按智能化程度规划
4. 生态模型：如何向外视角规划
5. 实施模型：如何战略拆解并落地
案例：以华为的数字化转型模型为例
四、数字化转型的三个洞察
洞察1：从战略工具到达战略目标
洞察2：本质是转型，要与人和组织结合
洞察3：是乘法不是加法
案例：如何复制豆瓣模式
第二讲：数字化八种技术场景
一、大数据到底有多大
1. 大数据的4V特点：Volume+Variety+Velocity+Value
2. 大数据的影响及与小数据的关系
3. 大数据的关键技术123，大数据的计算模式456
4. 大数据，云计算，物联网，AI的四角恋爱关系
案例：家用电表中的大数据运用创新；大数据与隐私，tim cook的勇气
案例：大数据与室内WiFi定位机制；为什么说小米是一家大数据公司
二、人工智能的第四次出山
1. 机器学习与深度学习，一个故事讲清楚
2. 人造智能与人类智能，打倒自大的人类
3. 强人工智能与弱人工智能，奇点有多远？
4. 人工智能发展史及泡沫曲线：泡沫之后，再次升腾
案例：alpha go 与 alpha zero 的左右手搏杀
三、云计算与数据中心焦虑
1. 边-端-云，计算分解的困境与机遇
2. Paas+Iaas+Saas，哪一款适合不同阶段的你
3. 公有云+私有云+混合云+金融云+智能云，你要闹那样？
案例：虚拟桌面+虚拟手机；世界需究竟要几台电脑？
四、5G与物联网的一唱一和
思考：5G如何破局？工业物联网与工业4.0谁是老大?
1. 智能家居的机制短板及市场博弈与机遇
案例：涂鸦智能与物联网原生
五、数字化孪生与仿真的炒冷饭
1. 孪生与仿真
2. 如何对待你的孪生兄弟
3. 孪生关键技术
案例：特斯拉的孪生匕首
六、产业互联网与产业焦虑
案例：产业互联网的一个案例：树根物联
七、MR与元宇宙的泡沫阻击战
1. 何以阻止元宇宙的泡沫化
2. 元宇宙与MR的互相成就之路
案例：卖个铁锹吗？-从rolox看元宇宙的商业模式
案例：做产品还是做引擎？- 从rokid看MR的商业模式
八、被误读的区块链
1. 区块链与数字货币
2. 区块链的基本技术
案例：从日本理光区块链辅助产品溯源说起
第二篇：数字化转型六个策略与案例解法
策略一：生长法则——软件定义一切，一切皆可软件化
一、软件定义一切的三大核心
核心1：软件化-迭代化-自生长化
核心2：从软件定义硬件到云定义硬件
核心3：远程升级，远程控制，自我进化
二、软件定义一切的案例解法
1. 软件定义家庭 - 十年后给你个惊喜，Sonos trueplay及自学习,远程诊断及自动优化
2. 软件定义手机 - Iphone何以成功？
3. 软件定义汽车 - 智能车何以被争抢
4. 软件定义机械- 蓝翔的对手
5. 软件定义场景 - IFTT的价值
6. 软件定义异构 - 华为Hilink
7. 软件定义货架 - 便利蜂的智能货架巡检
8. 软件定义渠道 - 黑口袋，志不在渠道
9. 软件定义监控 - 数字视网膜
10. 软件定义音乐 - 豆瓣音乐的推荐与统筹模式
11. 软件定义制造 - 青岛红领的10个版型
12. 软件定义终端 - 虚拟桌面与虚拟手机
13. 软件定义氛围 - 2022冬奥开幕式的数字化奇迹
14. 软件定义银行 - ATM的赋能之路
案例备选：未来手机，云手机，硬件同质化，软件云定义，安迪比尔定律
案例备选：原子到比特，树木，河流（河长），月亮湾潮汐垃圾智慧化处理
案例备选：软件定义教室，办公室，家中的一切
策略二：敏捷法则——标签定制化+众创迭代化，个性化，快速迭代，海量场景应对
1. 敏捷开发与敏捷宣言
2. 敏捷内容 - 《纸牌屋》与鹿晗
3. 敏捷搜索 - 抖音与今日头条的正确打开方式
4. 敏捷机械 - 众创挖掘模式
5. 敏捷服务 - 贝壳找房的智能推荐
6. 敏捷质检 - 电网及光伏电站巡检
7. 敏捷质检 - 产线设备AI巡检
8. 敏捷制造 - 青岛红领的众包迭代
9. 敏捷银行 - 敏捷网点的标签定制化与众创化
10. 敏捷农业 - 智慧种植
11. 敏捷畜牧 - RFID+客户智联
12.敏捷商业 - 新零售及O2O的本质
案例备选：敏捷农业，打通最终用户+产地+作物+物流，种玉米还是西红柿？按需定制，欧洲编码鸡蛋
策略三：全连接法则——全业务+全要素+全时+全连接
一、全连接的三层含义及价值-以智慧交通为例
1. 交通调度：红绿灯与百度地图打通
2. 交通调度：红绿灯与本地及周边摄像头打通
3. 公交潮汐：城市客运客车与站点打通，实时定位，按站点流量实时调度
4. 停车场无车位：停车场无人收费，时实车位数据百度地图显示
5. 高速路堵车：实时追踪车辆并线次数并处罚，方法一：高频并线高速车程更长，
二、智能车智能识别并线方法三：每公里5G摄像头
1. 道路运输空驶率：中煤集团统筹原理
1）全连接服务业 - 数字化滑雪场
2）全连接零售 - 数字化店铺
3）全连接作战 - 《谍影重重5》的现实意义
4）全连接公共设施 - 深圳机场靠桥率
2. 全连接的三个维度及如何做到不重不漏：设计态，制造态，运行态
3. 全连接覆盖的七项职能：预测-预警-监控-协同-调度-决策-指挥
4. 全连接宗旨：卷入更多的人与物
1）全连接制造工具 - 工业白板+AR+可视化
2）全连接智能展馆 - AR的展陈应用
案例备选：智慧政务 - 职能部门打通，职级部门打通数据孤岛，数据动态化传递，从政务申请到政务申领。驾驶证、身份证更换? 上海防疫案例-老蒋发的。
案例备选：小企业的全连接：走进楼下便利蜂，店长知道：新客老客，住在附件还是路过，购买喜好，客单价，个性化服务
案例备选：全连接服务业 - 高铁上的二维码与肯德基
策略四：全平台法则——生态化- 共创化-服务化：赋能，共创，共享，自主协同
数字时代最大的战略调整：从竞争逻辑到共生逻辑《价值共生》
1. 平台型营销 - 百度大联盟的广高平台
2. 平台型渠道 - 黑口袋的品牌运营平台与销售测试平台
3. 平台型营销 - 米家与小米有品，涂鸦智能的全球化营销平台
5. 平台型客服 - 小米的第一个赌注与小米社区；sonos community
7. 平台型交互 - 暴雪与《魔兽争霸》
8. 平台型客户交互 - 百度地图与高德地图的平台化战斗；拼多多的货找人；是微信阅读还是kindle？；阿纳亚社交地产；Vans鞋
13. 平台型产品 - 品牌紧密式之小米Iot；松散式之华为Hilink；全栈解决方案式之涂鸦智能
14. 平台型运营 - 菜鸟驿站何以快速生长
15.平台型组织 - 从帝企鹅得到的启示；《价值共生》与组织；贝壳的组织赋能与真房源打造；开源社区，华为网络化组织
策略五：模式创新法则——交易模式创新，运营模式创新，组织模式创新
1. 交易模式创新 - 组织的皮肤，从线下到线上
2. 运营模式创新 - 组织的肌肉，从人工到肌肉
3. 组织模式创新 - 组织的骨骼，从智能到平台
案例：特斯拉的模式创新 - 车险与碳经济；农产品溯源模式创新
4. 模式创新的核心环节-重新定义业务对象，对象过程规则分析法
案例：门禁Vs智慧楼宇模式创新；车企的模式创新；招聘网站的模式创新；港口数字化及模式创新；银行税务的模式创新；农业及果蔬的模式创新
5. 如何寻找有效的业务对象：动态生长，网络化，平台化
6. 从哪里获取利润-数字化利润+终身服务利润
案例：小米摄像头，小米电视，智能汽车，虚拟PC与手机，特斯拉碳交易利润，特斯拉卖保险
7. 从哪里获取利润-数字化利润-终身服务利润
案例：家电及工业设备的数据利润潜力，特斯拉不同型号相同硬件，软件、服务、价格都不同
8. 淘金还是卖水 - 元宇宙泡沫与roblox, 智能家居商业难题与涂鸦，VR的未来与Rokid
9. 由内到外，能力外溢 - 亚马逊云，树根物联，青岛红领，
案例：特斯拉model3不同型号硬件相同，软件不同服务不同利润不同，冰箱、空调可以吗？挖掘机可以吗（挖掘及操控模式售卖及平台化）？数字机床可以吗（机加工艺售卖及平台化？）
案例：数字化冰箱 - 柔性制造，共创，模块化-微信收藏，九段养鲜，温度线性自动调节-云端服务收费？三温四控？与菜谱连接，与京东超市连接，与康养卫生连接，与热量值连接，与保鲜度连接
策略六：价值链法则——体验提升-效率提升-模式创新（数字化转型三大价值关系）
1. 体验提升：软性结果
2. 效率提升：硬性结果
3. 体验提升：为什么从体验提升开始
4. 体验提升：五个层级：全连接，实时，随需，自助，社交化
5. 效率提升：从相对优势到绝对优势
6. 效率提升：成本极大降低的五个案例
第三篇：数字创新的10个路径
路径一：体验创新 - 客户交互
案例：IKEA现象，Vans鞋背后的交互创新
路径二：体验创新 - 客户服务
案例：zappos服务驱动品牌创新法
路径三：体验创新 - 品牌
案例：小品牌如何借助品牌联合策略，打造资源杠杆
路径四：体验创新 - 渠道
案例：亚朵酒店，Sonos+Savant，阿纳亚的渠道营销创新
路径五：产品创新 - 产品性能
案例：从汽车钥匙，看产能品性能创新
路径六：产品创新 - 产品生态
案例：apple store，火狐浏览器插件，华为hilink插件的生态创新
路径七：配置创新 - 组织
案例：菜鸟驿站，全食超市，项目化组织的组织创新
路径八：配置创新 - 生产及运营创新
案例：Zara21天急速供应链，dell零库存的复制效应，青岛红领定制化
路径九：配置创新 - 合作生态创新
案例：可口可乐，小米品牌矩阵及生态，target百货，网易严选的合作生态策略
路径十：配置创新 - 商业模式创新
案例：吉利剃须刀，小米摄像头小米净水器的盈利创
