Ø 本门课解决企业的1-4个问题点：
l 数字时代下的外部环境变化越来越快，企业战略需要不断调整和优化，企业组织架构如何支撑战略落地？
l 企业是否面临以下困惑：竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才，千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识，企业的业绩已经受到较大的影响，那企业未来该怎么应对呢？
l 面对数字化时代的新生代员工，企业如何面对高离职率？企业领导者如何调整管理模式？
l 面对企业内部的管理内卷形成的管理低效，企业领导者如何通过变革管理提高效率？
l 在数字化时代，企业的经营效益越来越差，如何将企业的经营业绩搞上去？
Ø 本门课程的亮点：
l 亮点1：紧扣数字时代脉搏，阐释企业组织如何支撑未来战略发展，给出面对存量业务与增量业务的组织重塑方法论；
l 亮点2：围绕企业长远发展，企业如何形成自己的知识，并形成企业知识管理的方法论；
l 亮点3：围绕企业领导者的有效管理，讲授企业领导者的有效授权方法，形成高效能团队；
l 亮点4：围绕企业需要解决的焦点问题，讲授企业的变革管理方法论，平稳实现变革管理；
Ø 授课时长：1天（6学时）
