北京邮电大学数字化战略研究中心主任

数字化赋能战略重构模型 (DCBE-Model) 创始人

双一流高校的企业战略管理学博士

博士后曾任北京大学国际商学院 (BiMBA) 执行院长

曾任中国 100 强媒体阳光媒体集团商学院执行院长

曾任中国智慧城市最佳实践的深圳前海信通公司任总裁

曾任世界 500 强A股中国移动 (600941)地市总经理北京交通大学 MPAcc 特聘教授第一届中国信息消费推进联盟专家委员第六届工信部信息通信专家委员会委员

第一部分：

定位：企业数字化转型战略顾问，帮助企业实现业绩的可持续增长

第二部分：背景优势介绍

一、教育背景：

Ø 本  科：中国人民大学商业经济管理专业，获经济学学士

Ø 硕  士：香港理工大学数字供应链专业，获理  学硕士

Ø 博  士：北京交通大学企业数字化战略，获管理学博士

Ø 博士后：北京邮电大学数字化转型战略，获管理后出站

二、工作经历 

Ø 第一阶段：产业数字化工作，帮助传统机构做数字化转型升级

l 1999年-2014年，中国移动，曾任多个地市党委书记、副总经理、总经理

在中国移动工作15年期间，在产业数字化的整体解决方案领域积累了丰富的工作实践经验，帮助政府机构、企事业单位开展数字化转型的咨询辅导和项目落地工作。成功案例如下：

Ø 第二阶段：数字产业化工作，做大做强本机构的数字化产业；

l 2014年-2016年，深圳前海管理局，曾任前海信通公司总经理

在深圳前海管理局工作期间，主要从事“智慧前海”的总体规划与13项子规划的撰写，以及数字产业化的项目落地工作。成功案例如下：

Ø 第三阶段：数字化战略研究工作，形成数字化转型的权威理论体系

l 2016年-2018年，北京大学国际商学院（BiMBA）任执行院长

在北京大学国家发展院工作期间，主要从事数字化战略理论的研究工作，还承担着整个BiMBA商学院的运营管理工作，包括不限于MBA、EMBA、EDP等企业高管项目。理论研究的课程体系如下：

Ø 第四阶段：数字化战略咨询工作，形成数字化转型的顶层实践设计

l 2018年-至今，北京邮电大学任教，并兼任数字化战略研究中心主任，主要从事数字化战略项目教培与项目咨询工作；

三、社会职务

Ø 工业和信息化部信息通信专家委员会委员

Ø 中国信息消费推进联盟专家委委员

Ø 重庆市信息通信专家委员会委员

Ø 深圳市信息通信专家委员会委员

第三部分：最突出的3个优势

Ø 北京大学出产的数字化转型权威课程体系。国内外数字化转型的观点现在处于“百花齐放，百家争鸣”的理论探讨阶段，而北京大学的数字化转型来源于实业界最佳实践，而又凝聚理论界学术高峰，具有权威性。

Ø 北京邮电大学出产的理论实践相结合的数字化转型顶层框架设计。北邮作为“科技赋能商业”的头部高校，可以帮助企业家在数字化时代实现破局，找到未来的战略增长点。

Ø 谷博士是拥有数字化理论与实践的资深专家，帮助过国内几十家头部企业的企业高管，实施数字化认知的教育培训。帮助企业认知数字化时代的趋势、技术、战略、组织、经营与管理。

第四部分：授课风格特点：

Ø 案例教学：从案例现象入手，层层递进，找到现象背后的本质；

Ø 学员参与：通过案例教学与理论讲授，用鱼骨刺的课桌方式，在课堂上用问题提问式，让学员参与到授课过程中来；

Ø 引发思考：通过在关键点设置问题，引发学员对问题的思考，更要引起学员对自身企业的未来思考；

Ø 收获满满：授课内容要让学员有获得感，并且在未来工作中，能够经常回味课堂讲授的关键知识点。

第五部分：最擅长讲授的5门课，每门课程解决企业的问题点，每门课程的3个亮点：

谷博士原创了整体课程体系：《破局：借力数字化，实现企业可持续增长》，其中包括五门课程，即

1、《新趋势：数字经济下的发展新浪潮》

2、《新战略：数字经济下的企业增长顶层设计》

3、《新组织：数字化时代的企业新动能》

4、《新绩效：数字化时代的营销新业绩》

5、《新管理：数字化时代的管理新效能》

第六部分：边界

 1）课程适用范围

   A、授课适合范围：

l 行业范围：暂时不限

l 企业类型范围：国企/民企都服务过，相对高速发展民企更合适

l 层次范围：（高层，中层，）董事长、总经理、副总经理、首席人力官、首席战略官、首席运营官、部门总经理、区域公司总经理

  2）禁忌： 暂无

  3）其他注意：

l 所有课程都是案例研讨课，需要提前学员分组（6人-8人/组），桌椅位置摆放成鱼骨刺形状。

l 如果是内训，强烈建议让谷博士与企业老板或培训负责人直接对话。谷博士拥有丰富的实战经验，能够针对老板提出的个性化问题迅速予以回答，深入浅出。