【张乃夫】企业战略管理及澄清

战略管理

课程目标：一、企业获益1.在存量市场中逆势上扬；2.让企业拥有可持续提升及复制的能力；3.提升企业盈利能力；二、学员获益1.掌握高、中、低层管理方法，有效提升团队执行力；2.清晰企业未来发展方向及市场环境识别要点；3.针对性企业营销方式增强盈利能力；课程时间：2天课程大纲:一、战略承接；课程背景1.战略承接2.作战单元3.人力管理4.二、团队管理；团队模式拆分1.数字化管理2.绩效管理3.三、数字

【张晓琳】银行客户经理技能培训

内训师培训

课程目标：1、通过营销技能的学习，提升客户经理职业素养和营销水平。2、通过客户管理模块学习，让客户经理更好地把握客户管理系统的精髓。3、强化客户经理定位以及日常工作的自我管理。课程对象：银行客户经理、信贷部门主任课程时间：2天课程大纲:第一章论一名优秀客户经理的自身修养一、什么是客户经理1、客户经理的诞生2、客户经理的角色定位二、客户经理的职业素养1、职业礼仪2、专业水平3、人际情商三、客户经理的

【李晓雄】期交保险销售技巧（大额保单及法商）

销售技巧

课程大纲:保险分类及保障类产品介绍一、从理财经理的角度对保险进行分类，画思维导图；1.重疾5问：2.⑴有百万医疗，住院费用全部报销，还需要重疾险吗？⑵重疾险都包括哪些重疾种类？⑶买重疾需要重点关注哪些条款？相同保额，网上的重疾险那么便宜，为什么你这这么贵？⑷未如实告知，是不是只要过了前两年，保险公司就一定会赔呢？⑸医疗2问：3.⑴有社保还需要百万医疗吗？⑵买百万医疗需要注意哪些条款？人寿保险的功能

【李晓雄】四商赋能，助力银保期缴销售

银保营销

课程大纲:第一讲：险商：保障思维是根基导入：从银行角度对保险进行分类，保障类及理财类重疾险一、为什么需要重疾险？1.重疾险主要包括那些重疾种类？2.重疾险重点关注条款3.如实告知与不可抗辩4.医疗险二、为什么需要医疗险？1.购买医疗险重点关注那些条款？第二讲：法商：民法典时代的财富保全和传承导入：高净值客户的烦恼债务风险管理一、案例：张总的债务风险对抗代位权1.避免冻结2.规避特定条件下的债务3.

【尹琨】非财务经理的财务管理-读懂三张财务报表

非财管理

课程大纲:引言：一、财务报表定义及意义1、什么是财务报表2、读懂财务报表的意义3、如何学习财务报表二、解读资产负债表1、资产负债表的用途：反映企业的资产规模、资本结构分析等2、资产负债表重点会计科目介绍3、资产负债表常用财务分析指标三、解读利润表1、资产负债表的用途：反映企业的盈利能力、分析利润的来源等2、资产负债表重点会计科目介绍3、利润表常用财务分析指标四、解读现金流量表1、企业的三大活动定义

【尹琨】构建建设工程相关法律体系

法律法规

课程目标：掌握工程建设涉及的法律法规基本知识；掌握施工许可法律制度（施工准入阶段）掌握施工中发承包（施工合同阶段）的法律制度；掌握工程项目施工过程中（施工管理阶段）涉及到环境保护、节约能源、文物保护、安全生产法律、过程质量等系列常见问题；掌握法律层面上如何处理建设工程纠纷（施工后阶段）；构建建设工程相关法律体系。能轻松应对一级（二级）建造师《建设工程法规及相关知识》的考试。课程对象：一级（二级）建

【曾宪墨】4S店财务总监初级认证

内训师培训

课程大纲:一、财务总监基本工作1.财务部组织框架1）现代4s店财务定位2）财务组织框架的决定作用2.财务部岗位职责1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）财务流程简述3.财务总监工作清单1）财务总监工作内容2）财务总监时间管理二、2019年商务政策解读1.解读商务政策的技巧1）如何梳理商务政策中的重点2）解读商务政策的方法2.解读2019年商务政策三、东标会计核算准则1.会计核算统一的必要性1）4s店

【曾宪墨】4S店财务总监高级认证

内训师培训

课程大纲:一、收益与分配管理1.网店收入预测1）网店收入预测2）网店经营战略与财务战略的结合2.成本归口管理与性态分析1）网店成本管理2）成本性态管理的内容与方法二、经营会计1.经营会计概述1）经营会计科目设置2）经营会计费用分摊3）经营会计内部定价2.经营会计实战1）经营会计游戏规则2）经营会计目标预算三、4s店财务管理工程1.衡量企业战略1）信息时代的衡量与管理2）四大层面剖析3）战略与指标的

【曾宪墨】4S店财务总监中级认证

内训师培训

课程大纲:一、汽车服务市场发展趋势与会计价值的关系1.网店运营的现状与分析1）参训店初级任务数据分析2）参训店初级任务财务管理措施展示2.网点目前会计核算的痛点1）参训店会计核算痛点提炼2）参训店财务会计工作价值展望二、市场环境的变化与财务价值战略延伸1.新时期网点财务环境的变化1）数字化时代的财务生存2）业财融合为业务项目基础3）经营预测为开端4）自有现金流的管理新思维2.财务转型与应对策略1）

【曾宪墨】4S店汽车维修企业服务运营综合培训

客户服务

课程大纲:一、sa军校1.服务顾问，重点是顾问，而不是服务1）“顾问”和“服务”的统一性2）选年轻的，还是选成熟的2.如何体现服务顾问的专业度1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）业务流程简述3.三种类型的服务顾问如何发挥优势工作内容与时间管理二、服务营销节点1.营销体系建设现场报道1）营造营销现场2）o2o体验2.事故车运营要点1）定损技巧2）时间就是金钱3）一个小插曲招来客户3.社区推广的方案确

【曾宪墨】4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础

管理会计

课程大纲:一、管理会计是水中望月吗1.管理会计究竟是什么“东东”？1）国内国外之状况2）不经意间，它就在我们身边3）原来这就叫“管理会计”二、行业竞争分析1.解开某汽车经销商集团亏损的迷局1）亏损是行业间竞争的结果2）亏损分析的切入点很重要3）管理会计是以问题为导向的三、4s店管理漏洞分析1.新车库存分析1）为什么都喜欢用“红线”2）效率另有含义3）指标关联的积极性4）“返利”重要，还是“止亏”重

【曾宪墨】4S店汽修企业投资人管理理论修养

职业素养

课程大纲:一、管理会计管控工具汇总1.现金流量表（老板专用版）2.家族企业股权设计表3.财务增长战略表4.资金预测表5.财务运营模型6.财务指标管控7.成本分析常用工具8.纳税评估自测表二、百家企业倒闭背后的启示：除了老板，几乎没人加班！1.安逸和宽容，是对员工最大的不负责2.企业要努力的人，而不是最贵的人3.假装高逼格的公司都死掉了三、公司管理不善的12大通病，有5个就要小心了！1.会议效率不高

【曾宪墨】汽修企业及4S店售后服务阿米巴经营模式宣导及研讨

客户服务

课程大纲:第一讲初识稻盛和夫先生与阿米巴经营工业革命的历史给了我们什么启示1.“四大经营之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴经营模式2.阿米巴经营在我国推行的现状3.推行阿米巴经营模式的目的4.哪些企业不适合阿米巴经营模式的导入5.第二讲汽车服务行业与阿米巴经营局外人与局内人对汽车服务的认知1.回顾汽车服务行业生存与发展的历史轨迹2.体会汽车服务行业经营模式的变化3.汽车服务行业导入阿米巴经营模式

【赵伟杰】财富管理与资产配置

资本运作

课程目标：本课程不仅能强化对资产配置理念的理解，而且通过梳理资产配置的思路，帮助保险业务员掌握资产配置的原则和方法，使得保险代理人在向客户营销时有的放矢，针对不同的客户配置不同的产品，提高专业能力的同时实现业绩的大幅提升。同样，掌握本课程可以使代理人通过资产配置为客户提供全方位的综合金融服务，提升综合创利，增加客户黏性。课程对象：保险业各层级员工课程时间：4小时课程大纲:第一课：财富管理的定义、发

【尤佳】教你学会心理求助

心理学

课程目标：帮助大家了解哪些情况可能提示我们出现了心理问题，需要心理求助帮助大家学习如何进行心理求助帮助大家学会像关注自己的身体健康一样，关注自己的心理健康教大家学习专业的调适身心的方法帮助大家正确认识我们的情绪，提升幸福感课程对象：生活中遇到各种心理困惑却不知道该如何进行心理求助的人群课程时间：1天课程大纲:课程导入1、（知识点：帮助大家学会关注自己的心理健康）识别生活中哪些情况自己是否需要心理求