课程大纲:
一、管理会计管控工具汇总
1.现金流量表（老板专用版）
2.家族企业股权设计表
3.财务增长战略表
4.资金预测表
5.财务运营模型
6.财务指标管控
7.成本分析常用工具
8.纳税评估自测表
二、百家企业倒闭背后的启示：除了老板，几乎没人加班！
1.安逸和宽容，是对员工最大的不负责
2.企业要努力的人，而不是最贵的人
3.假装高逼格的公司都死掉了
三、公司管理不善的12大通病，有5个就要小心了！
1.会议效率不高
2.没有采购计划
3.沟通渠道不畅
4.老板不下班，员工不敢走
5.开空头支票，信用透支
四、新消费的3个核心，究竟“新”在哪里？
1.第一个变化是交易场所
2.第二个变化是人群，不能说发生了变化，但确实有拓展。
3.第三是技术、模式、品牌、场景，掘金各有法宝
五、让你把一盘番茄炒蛋卖300元，你会怎么卖？
1.价格与成本无关
2.为什么高价反而更容易胜出？
3.把利润空间预支出来
4.价格本身也具有一定的营销能力
5.降价的“100法则”
六、把店开在哪个位置最赚钱
1.5张图
2.9个原则
七、为什么商业模式不是盈利模式？
1.对商业模式的理解
2.为什么商业模式不是盈利模式？
3.商业模式四部曲
八、从边际成本看：餐厅为什么提供免费续杯服务？
1.中餐馆：免费续杯、续米饭
2.生产第101辆汽车的成本更低
3.管理会计的“边际成本”
4.边际成本与单位平均成本
九、为什么70%的zippo打火机都卖给了从不抽烟的女人？
1.目标人群定位：从“男人”变成“女人”
2.由好使到好看又好使
3.搞定商业经济，先搞定女人
十、杜蕾斯、江小白败了，这才是最让人叹服的营销！
十一、如何15分钟挖出产品的卖点？营销大佬是这样说的！
