【杨冬敏】精益供应链管理助力企业运营

供应链管理

课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：l 市场预期越发难以预测l 需求个性开始呈动态化趋势l 供应链周期无法应对终端

【杨冬敏】降本增效与决策支持

成本管控

【课程背景】成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能，从而带来效益的提升。企业在运营过程中，定价格、测毛利都离不开正确的成本处理方法，因此在成本管控的基础上，选择合适的成本核算工具为决策提供支持，是成本管理的一项重要内容。而在成本控制的过程中，由于缺少方

【杨冬敏】从价值记录到价值赋能

其他

【课程背景】在激烈的市场竞争环境下，企业的活动日益丰富和复杂，财务虽然可以将各项历史业务按照一定的会计准则进行记录与评价，但却远远不能满足运营对未来经营决策的数据支持。尤其是在企业面临数字化转型的当下，财务管理的组织变革及职能转化，都需要与时俱进的顺应企业的发展，为其创造价值做出贡献。作为一名财务管理者，l 你是否会遇到每日辛勤工作却不被业务领导理解的情况？l 你有否在分析时面

【杨冬敏】采购管理为企业增效

采购管理

课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇

【杨冬敏】财务人员的职业规划--成为BP只是其中之一的选择

职业规划

课程背景：随着财务云、RPA等AI技术在财务领域的应用，组织对财务团队和财务人员的技能要求正在发生变化，原来以会计核算为核心的财务技能，逐步被机器人取代，财务团队和人员从核算型向价值型的转型需求越来越迫切。在此环境下，l 如何认识财务对组织的价值？l 财务人员的技能需要怎样的转变？l 如何通过专业技能提升职业的深度？l 如何通过跨界的思维和尝试拓展职业的宽度

【杨冬敏】财务分析与决策

财务分析

课程背景：在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，财务可以将各项经营活动按照一定的标准进行记录与评价。企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败。做为管理决策者，l 你能读懂财务报告的数据么？l 你能读透隐藏在财务报告中不易察觉的风险问题么？l 怎样能更好的宏观把控财务在整体运营中的关系定位呢？一名优秀的管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管

【杨冬敏】业财融合下的财务管理

业财融合

课程背景：财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，在企业管理中占据相当重要的位置。财务指标是检验、衡量企业所有生产、经营活动的最终标准，企业的所有生产经营活动最终都可以反映到财务上来。通过财务活动，企业可以最大限度地增收节支，提高经济效益并促进整个管理系统的改善。因此，优秀的财务管理本身就是企业巨大的竞争优势。l 如何做到资金流的最大价值化l 投融资的选择与

【杨冬敏】业财融合-数字化时代的必然

业财融合

课程背景：当今时代，信息技术日新月异，企业管理范式、商业模式发生了深刻变革，财务管理已经从以融资、投资和分配等为重心，向以“大智移云”为技术支撑、以共享服务为平台的业财融合方向发展，开启了业财融合的新范式。l 你的企业是否存在财务、业务“两张皮”的情形？l 财务数据是否能支持到运营的决策？l 企业信息技术投入与业财融合是否相匹配？在未来企业管理中，财务与业务的界限将变

【杨冬敏】非财务人员的财务管理

非财管理

课程背景：每个人都不可避免地要和财务打交道。财务不只是算账，也不只是管钱，它用数据记录了企业全面的经营活动。具备财务思维的人，才能敏锐地捕捉到数据背后的真相。你是否遇到过无法与财务经理良好沟通的状况？你是否有对供应商或客户信用难以评价带来的困扰？你是否希望了解三大报表是怎样描述企业的吗？做为管理者，随着业务的发展壮大，企业越来越关心财务问题，财务知识也成为企业中层管理人员日益关注的内容。财务知识具

【王树忠】公司治理理论与治理机制

公司治理

课程背景公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，是现代企业制度的核心，是企业经营管理的基石。   企业的生死沉浮告诉我们，公司治理是企业永续经营的基石。而有效的公司治理是投资者、经营者、管理者发挥才能的舞台。公司治理一直以来被国有企业、上市企业所关注，其实中小企业更需要公司治理，公司治理在责权利的制约与平衡上的制度安排在中小企业中体现的更明显

【王树忠】国有企业违规经营投资责任追究办法

风险防范和内部控制

【课程背景】近年来，从国务院国资委到省市国资委都着⼒采取有效措施，防⽌国有资产流失，国有资产监督⼯作取得了积极成效。但⼀些企业仍存在违规经营投资问题，对国有企业造成了损失和不良影响。针对这⼀问题，各级国资委出台了《国有企业违规经营投资责任追究办法》（简称《办法》），明确了各级国有企业违规经营投资责任追究范围、资产损失认定、责任认定和责任追究处理等，为各级国有企业有效开展违规经营投资责任追究⼯作提供

【王树忠】财务转型与创世界一流企业财务管控体系文件解读专题培训

财务分析

【课程背景】2022年2月，国务院国资委发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，加快构建世界一流财务管控体系，是适应全球经济及商业环境变化、中国企业转型升级的内在需要。中国企业建设和实施“世界一流财务管控体系”，是大势所趋。为深入贯彻落实国资委关于加快建设世界一流企业的有关精神，加快推动国有企业建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，特推出本次培训。旨在

【王树忠】上市公司国有股权监督管理办法

股权激励

课程背景国务院国资委、财政部、证监会联合发布的《上市公司国有股权监督管理办法》（国资委、财政部、证监会令第36号，（以下简称“36号令”）2018年7月正式对外界公开，受到资本市场的广泛关注。新出台的36号令，与2016年出台的《企业国有资产交易监督管理办法》（国资委财政部令第32号）共同构成了覆盖上市公司国有股权和非上市公司国有产权，较为完整的企业国有资产交易监管制度体系。为此我们提出对36号令

【王树忠】深度解析新政府会计准则制度与财务报告标准

会计准则

为了贯彻落实《政府会计准则第10号——政府和社会资本合作项目合同》《政府会计准则制度解释第1号》《政府会计准则制度解释第2号》等准则制度，指导政府部门财务报告的编制，进一步强化行政事业单位预算绩效管理和内部控制有效实施。对上述内容进行专题解读和互动交流。欢迎广大财会人员报名参加课程大纲第一模块：政府会计准则制度实施中的重点难点1.《政府会计准则制度解释第1号》解析2.《政府会计准则制度解释第2号》

【王树忠】企业战略财务管理与成本控制

战略管理

【课程背景】当代财务管理者是公司重要的战略决策制定者和执行者之一，是穿插于经营管理和资本市场之间的不可或缺的角色。什么是新时代企业战略财务管理？企业“十四五”发展战略与企业财务管理怎样紧密结合起来指导企业业务持续高质量发展？企业战略财务怎样助力企业总体战略目标的实现？企业战略财务怎样提供系统化资本管理的支撑体系？企业战略财务下的降本增效治理之路在哪里？结合以上问题，本课程将紧紧围绕党的“二十大”、