【赵新咏】疫情下的员工心理建设

员工管理

【课程背景】 当今在疫情下，加上竞争激烈、快节奏，使得形形色色的压力直逼职场人脆弱的心理防线，我们的情绪也受到了巨大的挑战。企业中最复杂的因素是人，员工的情绪与压力问题，不但对自己的健康产生巨大伤害，而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等损失。企业要重视员工阳光心态培训，避免不好的心态成为阻碍企业发展的毒瘤。总的来说，企业要培养员工积极的心态，进行情绪调整，同时能够建立正向积极的思维模式，这对

【赵新咏】演讲与表达

演讲与口才

【课程背景】 演讲与表达越来越成为人们工作及生活的重要组成部分，它应用于总结汇报、交流合作、部署工作、述职竞岗、朋友聚会等各种场合。如何在短时间内提高公众表达效果，以让他人接受自己的观点和信息，影响到更多人，通过专业的训练，你也能成为其中的一员。Ø 如何克服紧张和怯场，增强当众讲话的自信Ø 如何在台上思路清晰、条理清楚、语言生动的阐述Ø 如何掌握演讲的方法和技巧，满足

【赵新咏】压力情绪管理

压力与情绪管理

【课程背景】 竞争激烈的时代，信息化的时代，快节奏的时代，使得形形色色的压力直逼职场人脆弱的心理防线，我们的情绪也受到了巨大的挑战。企业中最复杂的因素是人，员工的情绪与压力问题，不但对自己的健康产生巨大伤害，而且给企业带来的是工作绩效降低、成本增加等损失。企业要重视员工阳光心态培训，避免不好的心态成为阻碍企业发展的毒瘤。总的来说，企业要培养员工积极的心态，进行情绪调整，同时能够建立正向积极的思维模

【赵新咏】新员工成长与职业发展

职业规划

【课程背景】 新入职员工刚刚进入一个全新的企业环境，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此对新入职员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给新员工以落地化、针对性的指导，从而让新员工完成身份转化，更快的融入职场，提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。Ø 如何让学员意识到职业发展规划的重要性Ø 如何

【赵新咏】时间管理

时间管理

【课程背景】 现代管理学之父彼得·德鲁克说：不能管理好时间，就什么都不能管理。Ø 怎么样有效支配人生的职业生涯和事业生涯Ø 怎么样提高工作的效率？Ø 怎么样培养习惯及制定目标Ø 怎么样改变时间总是不够用的现状？Ø 怎么样建立一套高效且可持续的时间管理体系这些问题曾是，现在是，未来也将一直是世界优秀企业人才所必须解决的问题。这个时代是信息的时代，日新

【赵新咏】高效能人士的7个习惯

高能效人士的七个习惯

【课程背景】 《高效能人士的七个习惯》是商界最经典、最著名的一部培训教材，是世界500强企业必备培训课程。这门课程不仅仅是一门激发学员、愉悦学员的课程，还是帮助每一个学员创造积极人生、帮助每一个组织提高效能而专门设计的课程。在高效能人士的七个习惯课程中所教授的原则和方法将帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。并最终引导学员培养由内而外的建立在品格和能力之上的能

【赵新咏】高效沟通

沟通技巧

【课程背景】 沟通技巧是职场人士必备的基本技能之一，有效的沟通能使自我在工作中更加高效顺畅，也会使自我在生活中因沟通而舒畅。科学掌握沟通原理、养成有效沟通习惯，娴熟运用沟通技巧，对如何正确的表达自己和准确的理解他人，以及对我们个人的人际关系和事业成功都是十分重要的。Ø 如何让学员意识到职场沟通与表达的重要性Ø 如何看到沟通的本质及原则Ø 如何真正掌握观察、倾听Ø&nb

【赵新咏】00后员工管理

员工管理

【课程背景】 为什么00后员工的管理，被特殊地提出来？为什么把管理80、90后员工的方法用在00后身上屡屡受挫？为什么00后员工还经常抱怨领导不理解他们？为什么与00后的沟通常常出现代沟？到底发生了什么，令到00后的团队的管理，如此艰难？到底00后在意什么？关注什么？用什么方法管理才能有效？00后是特殊的一代，因为他们的成长背景，让这一代人与8090后相比，呈现出不一样的特质，他们的个性十足的彰显

【徐德霞】问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】企业的运营与发展就是一系列解决问题的解决的过程，问题效果将直接决定着企业的效益，一套可以复制的解决问题方法在企业内部得到良好的运用和推广，可以极大提升企业效率和绩效。可是团队成员却经常发现以下现象：Ø 做了很多工作，但是并不能解决问题，问题总是重复出现？ Ø 解决完一个问题，又出现新的问题，甚至更严重？Ø 原有的惯性思维与冲动型解决问题的习惯如何改变？ Ø

【徐德霞】情境领导力

情境领导

【课程背景】情境领导模式是行为学家保罗·赫塞（Paul Hersey）于20世纪60年代早期创立的，后来在1969年，保罗·赫塞与肯·布兰佳共同提出了的情景领导理论。情境领导是以被领导者为中心的领导实用技能，它根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断，使领导者适时地调整自己的领导风格，达到实施影响的最佳效果，从而使领导者带领员工取得良好的工作绩效，提高下属的满意度，并实现团队成长。“过去企业管理

【徐德霞】跨越新任中层最初的90天

管理者技能提升

【课程背景】 当一个人的绩效被认可而且因此而升任成为团队管理者时，可以说是在职场上最令人兴奋的时刻了。然而，一个成功的个人贡献者是无法因为任命而瞬间转变成一位成功的团队管理者，如专业、时间分配、工作安排，其中最难转变的是认知。新任管理者无法达到组织的预期，上任之初经常碰到以下问题？v 公司认为你从“个体贡献者”转变成“团队管理者”花了太长的时间？v 刚上任，是否发现因为更高与更

【徐德霞】从优秀到卓越--管理问题分析与解决

问题分析和解决

【课程背景】 我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于行业分析和市场洞察，具备大局观、快速学习能力、问题解决能力、跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正

【徐德霞】非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

【课程背景】千里马常有而伯乐不常有，70%的明星员工都是被平庸的经理折磨走的。一个合格的管理者首先应该是一个合格的人力资源管理者。您作为团队管理者的是否经常碰到以下问题？v 如何在人力资源部推荐的众多候选人甄选人才？v 团队的绩效目标达成不理想？v 你布置的工作下属总是拖拖拉拉的完成？v 团队士气低迷？v 怎么能够激励你的员工和你一起实现团队目标？

【徐德霞】打造高绩效团队

团队管理

【课程背景】在现今复杂、不确定性、高速运转的企业组织中，要求快速打造高绩效团队，高绩效的团队是能够给企业带来高绩效的基础单元。一个人走得可能很快，一群人才能走得更远，如何让一群人走得更远是无数管理者都在努力的难题。一个高效的团队，能够带来合力，互相理解，互助互信，共同战斗，从而取得高绩效。如何把团队打造成为这样一直队伍呢？通过分析团队的发展阶段，了解团队成员的职业性格，团队管理者可以采用相应的管理

【徐德霞】中基层管理者角色认知与能力提升

管理者角色认知

【课程背景】我们生活在一个易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代，这个时代焦虑蔓延，新技术，新概念日新月异，企业“不作为”和“选择错误”同样致命，我们同样无法回避，需要直面挑战，如何接受变化/变革，在时代成长中不断成长，那就要求所有人，尤其是管理者要能够独立思考，善于思考，具备大局观，快速学习能力，跨界能力和创新精神。一方面，我们要运用已有的技能和经验保障工作和生活正常进行，另外，我们更需要拥抱变