【擎苍】公司管理人员的数据分析通识课

大数据

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养拥有数字分析能力的员工，本课程就是给中层员工讲的数据分析课，从而给组织赋能。对于中层员工而言，数据分析能用来做什么？² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。² 发现问题：通过数据可指导业务人员发

【擎苍】拥抱数字化，再造增长极

数字化

【课程背景】企业数字化转型是必须做的，然而失败率却颇高。麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，很大的原因就和认知、组织适配有关，而不是技术和设备。本课程就是解决这些问题。如何做？具体而言就是以系统角度看待并给出执行路线图。系统角度看，本课程包括：战略制定、组织适配、人员培养、项目实施、项目评估（运营效率和业务价值），从而让你全面提升认知。同时不仅仅提升认知，还会学习如何一步步地确定战略和

【擎苍】中层管理者的数字化技能通识课

数字化

【课程背景】麦肯锡报告指出，企业数字化转型失败率高达80%，原因不是技术和设备，而是认知误区、组织适配。其中组织适配一方面要重构公司组织，另一方面就要培养员工的数据分析能力，本课程就是给中层员工讲的数字化通识课，从而给组织赋能。同时也会破除中层的认知误区，清楚地知道数字化能做什么，不能做什么。具体而言本课程包括如下内容：² 提升认知：通过各种维度的数据展现，可以帮你认知用户、挖掘新用户。

【擎苍】产品经理的产品创新

创新思维

【课程背景】1. 课程说明互联网已经进入下半场，竞争更加激烈。此时产品必须创新才有发展的机会。而本课程将以创新为切入点，讲解：① 如何用需求驱动创新，② 创新的六种方法，③如何通过项目管理、文化建设发现创新机会。④ 在互联网下半场，产品经理的能力模型与学习路径。2. 老师优势老师有大型传统企业和大型互联网企业任职经历。由此，培训内容就又可适应大公司的需求；又可以借鉴不同领域的最

【擎苍】B端产品经理从入门到精通

数字化

【课程背景】B端产品经理可以分成三类工作，分别是：做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的，本课程就是针对这三类问题而创建的，具体内容如下：Ø 做决定：做决定常常要平衡各个利益方，从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识，但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方，如何评估ROI，以及从十多个角度分析业务等。Ø&nb

【李玉君】专业销售6步成交系统

销售技巧

【课程背景】Ø很多销售能成功，一半是靠天赋，一半是靠后期的实战提升，但不知如何更加精进？Ø销售的门槛低，但是要做好销售并不容易，培养就更加困难？Ø面对客户，自古真心留不住，唯有“套路”得人心，如何掌握更多销售套路？【课程收益】Ø掌握从接到客户，促成成交，到客户离店的全流程；Ø掌握客户进店破冰，启发需求的关键动作；Ø掌握产品价值塑造的技巧，把产品价值塑造得更有境界和高度；Ø掌握异议处理，尤其价格异议

【李玉君】打造超级操盘手

营销技能

【课程背景】Ø过去做生意，靠市场的红利，靠多年的经验，靠摸索中前行，感觉难以继续突破？Ø资金有限，资源有限，如何在规划之下提高投资回报率，而不仅仅是靠经验去判断？Ø客流量紧张的时代，获客流量渠道线上线下竞争激烈，如何做好引流渠道的布局？Ø促销天天做，然而效果不见增长，如何避免，钱花了，促而不销？Ø产品的组合策略，以及属地化的产品营销策略，对市场占有率起到关键作用，怎么做？Ø同样的时间精力投入，同样

【李玉君】打开门店流量运营的密码

门店管理

【课程背景】1、线上淘宝，天猫，抖音，小红书等，不是每家线下店都有条件做，怎么办？2、线下门店竞争激励，分流严重，如何突围？3、门店意向客户、会员客户（老客户）群体粘性不高、裂变不足时，如何做好客户的深度运营，实现客户裂变，带来门店客流量的持续深耕？【课程收益】1、建立门店自然客流的运营闭环，提升自然客流的转化率2、学习意向客户跟进系统，将意向客户分级管理，针对性跟进客户，提升成交率，提升业绩3、

【李玉君】从销售高手到管店能手

门店管理

【课程背景】Ø Ø个人业绩强，不代表门店业绩强，新进店长，如何能更快的找到角色定位？Ø Ø新晋店长如何从销售思维到管理思维的突破，建立全局观？Ø Ø如何从个人向前冲，到带领团队向前冲？大家一个目标，一条心？Ø Ø如何通过会议管理，进行工作安排，总结复盘，激励团队？Ø Ø如何更系统的管理客户成交的过程，从而提高单值以及成交率？【课程收益】明确并且清晰

【李玉君】成就金牌店长

门店管理

【课程背景】Ø Ø竞争激烈的当下，如何提升门店经营效率，人效以及盈利能力？Ø Ø同时做出业绩和利润的店长才是优秀的店长，如何突破？Ø Ø经营好一家店，是一个店长综合实力的体现，如何从素养到能力深度提升？Ø Ø如何让店长从选拔，激励到培养，让每一个门店员工都能充分发挥能力和潜能，实现人效最大化？Ø Ø从直觉判断，到从数据判断，从感性决策，到理性决策，

【孙海涛】设计思维7个步骤驱动企业创新发展

市场营销

【课程背景】在在当今快速变革的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。市场竞争日益激烈，消费者需求日益多样化，技术创新不断涌现。在这样的背景下，传统的商业模式和思维方式已经难以应对这些挑战，企业需要寻找新的方法和工具来驱动创新，实现突破。设计思维作为一种以用户为中心、注重创新和协作的思维方式，正逐渐成为企业创新的重要工具。它能够帮助企业从全新的角度看待问题，发掘潜在的商业机会，开发出满足用户需

【孙海涛】突破困境、竞争破局

市场营销

【课程背景】在当前的商业环境中，中小企业面临的挑战和竞争日益激烈。技术进步快速变化：技术的快速发展和创新带来了新的商业模式和消费者行为的变化，许多中小企业发现自己难以跟上这些变化的步伐。消费者行为的转变：随着数字化和移动互联网的普及，消费者的购买习惯和偏好正在发生根本性的转变。企业需要不断适应这些变化，以满足消费者的期望。竞争加剧：全球化和互联网的普及使得市场竞争变得更加激烈。中小企业不仅要与本地

【孙海涛】用户洞察：解码市场趋势，探索商业新领域

市场营销

【课程背景】在快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的竞争压力。为了保持竞争优势并实现持续增长，深入了解用户人群、挖掘潜在需求并基于用户洞察探索新的商业机会成为了企业不可或缺的能力。许多企业在用户洞察方面存在盲点和挑战，他们可能缺乏系统的用户研究方法，难以准确把握用户需求和市场趋势。同时，随着技术的不断发展和消费者行为的快速变化，用户需求也在不断演变和升级。企业需要一种能够持续挖掘用户需求并基于

【孙海涛】构建高效市场营销体系，驱动企业持续增长

市场营销

【课程背景】在快速发展的商业环境中，市场营销不仅是企业实现利润增长和品牌塑造的关键手段，更是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的重要武器。然而，许多企业对于市场营销的理解和应用仍停留在较为初级的阶段，这直接影响了其市场竞争力和业务增长潜力。也存在许多企业在实际操作中，对市场营销的理解仍然存在诸多误区。他们可能将市场营销简单地等同于销售、推广或是零散的创意点子，而忽视了市场营销作为一个系统性工程的重要性。

【吕娜】掌握会销精髓 实现业绩倍增

业绩倍增

【课程背景】会议营销作为最富有中国国情特色的营销利器，在中国企业的发展和营销过程中，扮演着越来越重要的角色，是商业模式中独树一帜者。会议营销也从最初与客户面对面的沟通，到现在的综合运用多媒体、讲师培训引导、现场气氛烘托阶段，体现了强大的生命力和成长性，可以说发展日新月异，进步神速。对各行各业的企业来说，会议营销都是企业业绩提效的最佳武器。对于销售来讲，借力会销场景，是成为Top Sales的最佳路