【赵晓东】员工职业化行为塑造与改善

职业素养

【课程背景】塑造与提升员工的职业竞争力对企业的管理者而言是非常重要的，因为它是帮助我们做好组织建设和高效管理的绝佳工具。在当下企业运营过程中，最重要的元素单位仍然是人。无论是一线管理者还是一线执行层的员工。在以往对于员工的管理过程中，我们更习惯于采用kpi与管理条例对员工进行行为管理，在企业发展的不同阶段，去强化或弱化kpi与管理条例是管理者主要的管理动作。这些手段往往更注重对数据的追求和行为本身

【赵晓东】精益时间管理

时间管理

【课程背景】时间管理是职场人自我管理的重要一课。任何企业与个人都明白一个最浅显易懂的道理：合理利用时间是提高个人工作与生活效率的最基本素养。日常工作中绝大部分时间里我们都不得不面对较多的工作安排，除了日常的常规工作，还要面临领导布置的临时事务，甚至要处理一些突发其然的事情，这些海量信息的堆积与处理共同形成了我们一天之内要完成的kpi。如果不能够很好的做好平衡处理不同事务的时间管理，不能根据事务性质

【赵晓东】团队建设篇-中层领导力

中层管理

【课程背景】获取和留住优秀人才是领导者最重要的任务。作为企业领导者，你无法独立完成工作。如果你真的希望成为一个成功的领导者，那你就必须建立自己的领导团队，你必须要找一种让你的愿景能够得到他人认同的方法，并努力实践他。大多数领导者身边都不缺跟随者（大批的下属），却只有很少的成功的领导者发展出了新的领导者，这位他们的企业带来了巨大的管理收益，同时也减轻了管理负担。为什么领导者必须要培育出新的领导者？因

【赵晓东】领导力五级自检与改善

领导力

【课程背景】团队要从平凡走向卓越，首要任务是发展管理者的领导力。因为再好的使命和愿景，再好的战略和口号，如果团队领导者没有领导力，都无法实现。当下市场，已经是一个拼存量的市场，增量市场的减少意味着我们要达成相同的目标需要付出更多倍的努力。基于此，“向管理者要效益”成为了投资人与企业普遍的新共识：如何在现有团队人员结构不变，能力不变，意愿不变的情况下，提升高层管理者的管理能力，使之能够发挥出更有效的

【赵晓东】从0到1-企业内部讲师修炼

内训师培训

【课程背景】建立企业内部常规培训管理机制与选拔优秀内部讲师这两件事已经成为现如今企业是否现代化的重要标志之一。很多投资人与高级管理者都知晓企业内部培训的重要性，因为这是员工获得工作技能，感知企业文化，认同管理理念，快速进入状态的一个非常好的渠道与手段。但是目前绝大多数企业的内部培训管理与内部讲师管理机制相对薄弱，无论是日常的培训计划的制定与实施，还是内部讲师的选拔与培养，还是授课的规范与严谨都没有

【訾天领】做一个有影响力的基层管理者

中层管理

【课程背景】中层强则企业强，中层弱则企业弱。中层是企业的中坚力量，起到承上启下的作用。企业能否保持良好的发展，最关键的因素并不在于高层，而在于是否拥有一支德才兼备的中层管理队伍。如果这支队伍能力水平低下，职业道德缺失、责任心不强，必将导致团队执行力下降，员工大量流失，整体业绩下滑的严重后果；相反，如果中层能够掌握领导力艺术，有较高的职业道德修养，做到以身作则，通过自己的影响力来感染下属，建立信任；

【訾天领】结果至上——打造高效执行力

执行力

【课程背景】为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，也将是空中楼阁，这个组

【訾天领】高效能人士的时间管理术

时间管理

【课程背景】企业的竞争就是时间和速度的竞争，谁的产品研发速度快，客户体验好，性价比高，谁就能快速占领市场，在业界称雄称霸；而人力资源又恰恰是企业中最重要的武器，是企业成功的重中之重；要想取得社会竞争力，那就需要具有一批高效能的时间管理人士，他们能够利用科学的时间管理方法和技巧，通过技术和工具在有限的时间内更高效的完成工作并实现企业目标，为企业创造更大价值；但员工存在的时间管理问题导致企业被迫把较高

【訾天领】高效沟通——让你的工作效率提高三倍

沟通技巧

【课程背景】沟通无处不在，我们在生活和工作中都离不开沟通，良好的沟通可以让同事间的合作更通畅、客户更信任、工作更高效；不仅决定着工作的品质和结果，还可以实现个人、团队和公司的共赢。沟通大师卡耐基说：”现在的成功人士，有80%以上是靠沟通力打天下的“。洛克菲勒说：”假如沟通也是同糖或咖啡一样商品的话，我愿意付出比任何东西都珍贵的价格来购买这种能力“。马云也特别谈到：“一切问题都可以靠沟通来解决“；但

【訾天领】岗前培训-从学校人到职业人的角色转换

管理者角色认知

【课程背景】由于应届毕业生缺少工作经验，缺乏长时间在同一个工作岗位上从业经历，没有经过职场的历练和捶打，导致在人际关系以及解决问题的能力上有一定的欠缺，主要体现在以下方面：Ø 不会主动寻求工作，总是“坐、等、要、靠”；Ø 出现了问题不会主动寻求解决，同时也缺少解决问题的方法；Ø 在不理解具体任务时不肯主动去问；Ø 工作中出现问题后缺乏及时汇报的意识，导致问题

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的