【课程背景】
为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，也将是空中楼阁，这个组织也将昙花一现；带团队，出业绩，拼的就是执行力；马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”！雷军也认为野心和执行力，才是一个人核心的竞争力，一个团队也如此。那么
Ø 如何点燃员工的工作热情，让员工自动自发的工作？
Ø 如何利用有限的资源提高工作效率，让工作事半功倍？
Ø 如何提升员工的执行力，做到想尽办法用尽资源达成结果?
Ø 如何去除拖延的陋习，做到立即执行？
如何打造一个追求结果、具有高效执行力的团队，是所有管理者的愿望！《结果至上—打造高效执行力》课程将从观念意识、行为方法、时间管理、沟通技巧、工作心态等多方面，帮助企业提高团队的执行力，打造一个具有工作结果和高效执行力的团队。
【课程收益】
Ø 了解追求结果的重要性，引起员工对工作结果的重视；
Ø 掌握打造高效执行力的七大方法；
Ø 掌握高效工作的五大维度；
Ø 懂得如何运用时间管理提高效率的三种技巧；
Ø 掌握高效执行的三大保障；
【课程特色】干货满满，案例丰富，内容落地；通俗易懂、逻辑清晰、定位明确
【课程对象】总监、经理、基层员工等企业工作人员
【课程时间】1天（6 小时/天）
【课程大纲】
一、为什么要追求结果
1. 工作中的困惑与问题
2. 企业与员工的本质关系
案例：李广为什么至死不得封侯？
工具：视频
二、认识执行与执行力
1. 什么是执行力
2. 什么是高效执行力
3. 执行力对结果和组织的重要性
4. 执行力的两个层次
5. 执行力的两大要素
案例：为什么日本人接手了濒临破产的东北国企，在没有改变制度、设备和人员的情况下，企业却转亏为盈！
三、沟通到位，工作才能事半功倍
Ø “做正确的事”与“正确地做事”
Ø 第一次就把事情做好
Ø 接受任务的四个技巧：搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任
案例：为什么小学徒在第二次能够做到高效工作？
四、学会倾听，零消耗接收领导的信息
Ø 倾听是有高效工作的开始
Ø 有好的理解力才会有好的执行力
Ø 需要听懂的三种话
Ø 零消耗接收信息的三大益处
Ø 零消耗接收老板信息的两大诀窍
案例：为什么员工小王很努力工作，但是结果总是不理想？
五、做到及时汇报与反馈
Ø 为什么要及时汇报工作？
Ø 问题不过夜
Ø 汇报工作标准化流程
Ø ”事件+结论优先“法
案例：A先生与B先生哪个表达方式更好
六、学会借力——让你的工作事半功倍
Ø 学会向上司请教，获得名师指路
Ø 借力——遇事学会寻求他人帮助
Ø 向上管理-学会借力打力
七、懂得时间管理—让工作高效完成
Ø 时间的四大特征
Ø 时间管理四象限
Ø 时间管理的误区
Ø 时间管理三要素：先行动、专工作、严执行
Ø 番茄工作法
八、执行三大保障
1. 结果思维-做问题的终结者
Ø 三种思维：结果思维、外包思维、过程思维
Ø 衡量结果的两大标准
Ø 结果思维的三大注意事项
Ø 九段秘书案例与测试
2. 说到做到-做到百分百负责
Ø 如质、如量、如期完成工作
Ø 不找借口，不推卸责任
Ø 不怕多做事，不要怕加班
Ø 自动自发地完成工作
Ø 对自己百分百负责
Ø “非常二加一”思维模式
3. 注重效率-打破舒适区，杀死拖延贼
Ø 拖延的四种原因
Ø 拖延的两大分类
Ø 拖延症的四大危害
Ø 应对拖延的三种技巧
九、别说“做不到”，解除执行的障碍
Ø 所谓难题，是因为你习惯性逃避
Ø 不要还没开始就已经判定结局
Ø 别急着宣判自己，事情还没到结束
Ø 去除恐惧心理，排斥懦弱行为
Ø 遇到问题想办法，办法总比困难多
Ø 超预期完成工作的秘诀
Ø 找到问题根本原因的工具与方法
案例：同样的市场环境、同样的人员素质，为什么A总监的年度绩效能够高效完成？
工具：鱼骨图+Xmind思维导图
