【贾勇】胜任力模型建构极其应用实践

情商领导力

一、培训收益² 了解胜任力的理论结构模型与价值，学习胜任力构建的方法和步骤要点，掌握胜任力建模的相关技巧并运用于实践² 掌握胜任力在的人力资源管理选、用、育、留方面的应用要点二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ²

【贾勇】人力资源管理实务

人力资源

一、培训收益² 明确人力资源管理在企业组织中的角色与功能，了解人力资源管理特性及发展趋势² 学习人力资源规划、岗位分析与评估、人才甄选面试、绩效管理与考核、薪酬福体系设计、人才发展与培训体系设计等模块的专业知识要点与实操方法，全面提升人力资源管理基础专业能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型

【贾勇】人才盘点与人才画像

人才盘点

一、培训收益² 了解人才盘点与人才画像的价值，建立规范化的人才盘点与任职资格体系² 掌握人才盘点与画像的核心流程要点及相关工具的运用技巧，提高实践运用能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】目标与计划管理

目标分解

一、培训收益² 建立对目标管理的正确理解，剖析目标与计划管理中的常见问题，建立以结果为导向的目标管理思维 ² 学习目标与计划管理的步骤要点，掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧，提高目标计划执行能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出

【贾勇】课程目录

战略管理

一、管理领导类：可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等1. 管理认知与角色定位2. 目标与计划管理3. 工作辅导与激励4. 有效授权技巧5. 卓越领导力与情景领导6. 团队建设与管理7. 复盘与反馈技术8. 冲突管理与协调9. 向上管理10. 基于BSC的战略解码11. 非人力资源经理的人力资源管理二、人力资源类： 1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能

【贾勇】基于平衡计分卡（BSC）的战略解码

战略管理

一、培训收益² 了解战略管理体系及战略解码的核心内涵，提升战略思维认知² 掌握基于平衡计分卡（BSC）结构的战略解码流程要点， 通过练习掌握运用OGSM及其它常用战略管理与分析工具设计战略地图的技巧，提高战略解码与战略执行的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式

【贾勇】基于核心胜任能力的行为性STAR面试技巧

情境领导

一、培训收益² 掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性² 掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力² 了解新员到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】管理认知与角色定位

一线主管提升

一、培训收益² 建立以结果为导向的管理认知，明确管理者承上启下的角色，培养职业化思维，从独立贡献者走向团队管理者 ² 掌握高效能管理的运用要点及自我管理、向上辅助，向下管理的技巧，提高管理能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训方式 输出成果

【贾勇】工作辅导与有效激励

情商领导力

一、培训收益² 引导学员认识到一流的教练是最出色的领导者，化管为教，建立人才发展与培养的认知思维² 学习在工作实践中辅导不同类型员工的方法， 掌握GROW模型的引导方法与辅导反馈技术，提高员工的工作能力² 了解动机与激励理论的运用要点，建立价值认可的激励思维模式，掌握行为激励的使用技巧，激发员工的工作意愿 二、培训大纲 内容要点

【贾勇】高效团队建设与管理

团队管理

一、培训收益² 了解团队的本质与高效团队的特征，破解团队建设与协作的障碍² 掌握团队角色配置、人员管理与团队冲突管理等要点与技巧，提升团队建设与管理能力                     &nb

【贾勇】复盘与反馈技术

项目管理

一、培训收益² 了解复盘与反馈技术的要点及在工作实践中的价值，把成功经验转化为团队能力² 掌握复盘与反馈技术的步骤要点与技巧，提升工作品质，激发工作意愿二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【贾勇】非人力资源经理的人力资源管理

人力资源

一、培训收益² 从管理角度出发，引导学习者认识到管理的实质就是人的管理，协助学习者建立正确的认知观念--管事理人² 通过对选、用、育、留四大功能的讲解和讨论，学习有关的实务技巧并运用于日常管理工作                 &nbs

【贾勇】冲突管理与协调

项目管理

一、培训收益² 建立对冲突和双赢思维的正确认知和理解，有效运用冲突管控激发团队活力² 掌握冲突管理、处理及协调的方法与技巧，提升冲突化解与预防的能力二、培训大纲 内容要点 工具/表单/模型 培训形式 输出成果 ² 破冰，讲师自我介绍

【何韧】银行风险管理案例讲座提纲

投融资

课程目标：1、使学员了解风险和风险管理的理论和方法2、了解银行业金融机构特定的风险类别及管理方法3、了解监管机构对银行业风险监管的要求与方法课程内容：第一部分：风险管理概述X  风险的定义X  风险的构成—事件X  风险构成 —不良的结果X  风险的构成—可能性X  五种风险管理的基本方法X  风险管理的五步骤流程X  风险管理

【何韧】《信贷风险管理和贷款三查》课程大纲

财富理财

贷款风险管理    三办法一指引概述    贷款风险       政策风险       经营风险       操作风险