一、管理领导类：
可组合为系列化的内训或公开课，如：经理人成长系列或MTP模式等
1. 管理认知与角色定位
2. 目标与计划管理
3. 工作辅导与激励
4. 有效授权技巧
5. 卓越领导力与情景领导
6. 团队建设与管理
7. 复盘与反馈技术
8. 冲突管理与协调
9. 向上管理
10. 基于BSC的战略解码
11. 非人力资源经理的人力资源管理
二、人力资源类：
1. 人力资源管理全系列（针对HR人员的专业知识普及与技能提升）
2. 基于胜任能力的招聘与STAR面试技巧
3. 以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
4. 人才盘点与人才画像
5. 胜任力建模与实践运用
6. 企业内部讲师训
² 上述管理类与HR类内容也可根据企业要求设计定制化工作坊项目
² 所附大纲仅提供参考，所有内训皆需课前沟通后调整与设计针对性大纲
三、咨询项目（咨询+培训+辅导）
1. 企业战略解码（运用BSC展开战略地图，实施路径与策略展开，绩效指标设定，年度经营计划）
2. 人才梯队建设（基于战略发展的人力资源规划，人才盘点，人才画像，胜任能力建模，高潜人才分析，人才发展路径，人才保留）
3. 绩效薪酬体系（岗位评估，职级职等，薪酬策略，薪酬结构，绩效标准，绩效奖励，薪酬核定）
