【曾碧云】共赢领导力

领导力

对象企业全体管理干部目的※指导、激励下属      ※ 辅佐上司内容聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，

【曾碧云】职场效率管理

中层管理

对象企业全体人员目的※提高个人管理能力      ※  增进自信心与满意度    ※  提升日常管理绩效内容一、    时间大盗二、    高效会议1、        会议成本2、   &n

【曾碧云】职场执行力

执行力

对象企业中基层以上管理干部目的※  深刻理解职场角色定位 ※  理解以结果为导向的执行方法 ※  提升工作责任心和敬业度 ※  增强个人勇气与自信 ※  学会团队协作提升团队效能 ※  理解从规范流程入手提高执行效率 ※

【谢明树】易经创业管理学

商业模式

对象集团二次创业、一次创业、二代创业、高新技术创业目的了解创业规律，提高创业成功内容讲座介绍： 传统管理基于工业时代，讲究细节决定成败。随着21世纪，全球进入信息时代，知识极度膨胀，不断日新月异，面对层出不穷的变化,急需创业管理，讲究战略决定成败。创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。无论集团二次创业

【谢明树】易经财富人生

职业规划

对象高级白领目的学用易经，终身受益内容易经财富人生 课程介绍： 《易经》为群经之首，被称为天人之学。历来广为人知却又神秘莫测， 它是古人智慧的结晶，蕴含了天地万物变化的规则。本课程从卦象入手，深入浅出，娓娓道来。“学以致用，用以促学，学用结合，终生受益”，本课程通过MBA案例教学法的创新模式教会我们从《易经》中学习为人处事的智慧，为我们呈现一部能够听得懂、用得好的《易经》。 《易经》是中国哲学思想

【谢明树】易经与商业思维

情境领导

对象公司中高层目的培养大局观、领导力、合作力、沟通能力内容商业思维就是企业创造价值的核心逻辑思想。在一个大变革的社会里，企业更新换代实际上就是商业模式的推陈出新。面对市场竞争，所有的企业不论是传统的还是现代的，是在创业的起点还是在腾飞的过程，都将面临残酷的考验，而他们一旦寻找到独具价值的商业思维，建立其特有的商业模式，就能挖掘核心竞争力，成就行业领军者。 本课程以“挖掘核心竞争力，成就行业领军者”

【包芮华】资产配置下的综合产品营销逻辑与技能提升

营销技能

一、授课课时：6小时二、课程对象：商业银行理财经理，零售客户经理，大堂经理，营销人员等三、课程大纲： 第一部分：银行客户开发及有效关系管理1、客户的开发渠道（1）自带流量 （2）银行存量分配 （3）客户（亲朋）转介绍 （4）自主上门客户 （5）圈子开拓客户2、存量客户经营（1）存量客户的有效分类（2）存量客户的有效开发及维护(多元渠道创收，抓重点分层次)3、优质客户日常维护技巧

【包芮华】资产配置时代下的综合产品营销技巧

营销技能

一、授课课时：6小时二、课程对象：商业银行理财经理，零售客户经理，大堂经理，营销人员等三、课程大纲： 第一部分：银行客户开发及有效关系管理1、客户的开发渠道（1）自带流量 （2）银行存量分配 （3）客户（亲朋）转介绍 （4）自主上门客户 （5）圈子开拓客户2、存量客户经营（1）存量客户的有效分类（2）存量客户的有效开发及维护(多元渠道创收，抓重点分层次)3、优质客户日常维护技巧

【包芮华】专业化保险营销技巧和案例解析

营销技能

一、授课课时：6-12小时二、课程对象：商业银行理财经理，零售客户经理，大堂经理、营销岗三、课程大纲： 第一部分：有效列名单1、名单来源a自带流量b银行存量分配 c客户（亲朋）转介绍d自主上门客户e圈子开拓客户2、名单有效分类运用财富空间表进行已有名单的二次有效分类3、演练环节第二部分：如何进行有效邀约1、买过保险的老客户2、理财到期的客户 第三部分：理念导入及实战案例解析1、五个维度深度

【包芮华】银行理财经理实战营销能力提升

营销技能

一、授课课时：6小时二、课程对象：商业银行理财经理，零售客户经理，大堂经理、营销人员等三、课程大纲： 第一部分：理财经理营销技能提升1、营销的三大境界：王婆式、雷锋式、诸葛式2、客户需求挖掘与沟通技巧（1）有话题切入：找到相关的主题，迅速进入（2）有目的引导：压缩时间，永远不偏离“航线”（3）有效性分析：中间不被打断、始终连贯，要到一点，分析一点（4）有针对性总结：风险汇总（5）有建设性意见

【包芮华】银行客户深度经营与关系管理技巧

大客户营销

一、授课课时：6小时二、课程对象：网点负责人，理财经理，零售客户经理，大堂经理，营销人员等三、课程大纲： 第一部分：目标客户来源及分类a自带流量b银行存量分配 c客户（亲朋）转介绍d中介（关键人）合作e陌生拜访客户f资料法g自主上门客户h圈子开拓客户第二部分：服务营销技能提升1、营销的三大境界-王婆式、雷锋式、诸葛式2、KYC技能-客户需求挖掘与沟通技巧（1）有话题切入：找到相关的主题，迅速

【包芮华】银行客户关系管理和保险营销技能提升

营销技能

一、授课课时：6小时二、课程对象：商业银行理财经理，个人客户经理，网点负责人等三、课程大纲： 第一部分：银行客户开发及有效关系管理一、目标客户来源及深度开发技巧1、客户的开发渠道a自带流量b银行存量分配 c客户（亲朋）转介绍d中介（关键人）合作e陌生拜访客户f资料法g自主上门客户h圈子开拓客户2、存量客户经营a存量客户的有效分类b存量客户的有效开发及维护(多元渠道创收，抓重点分层次)3、优质

【包芮华】新形势下的大额保单营销实战技巧

营销技能

一、授课课时：6小时二、课程对象：商业银行理财经理，个人客户经理，大堂经理、保险      公司营销精英三、课程大纲： 第一部分：走进高客对于高净值人士保险的法律属性1、为财富的保全与传承提供了可能的解决方案2、通过提早规划有效规避可能出现的财务风险 第二部分：高客营销五步曲及实战案例解析 1、有效列名单 2、关系管理之自我介绍 3、

【包芮华】旺季开门红保险营销新策略及实战案例解析

营销技能

一、授课课时：6-12小时二、课程对象：商业银行网点负责人，理财经理，零售客户经理，大堂经理，营销人员等三、课程大纲： 第一部分：开门红营销节奏型把握一、节点一：12月1、保险产品话术大练兵（趸交为主，期交为辅）2、大沙小沙天天见3、人人有张意向客户名单 二、节点二：1月首曝阶段，趸交为主三、节点三：2-3月     期交为主，趸交为辅第二部分：

【包芮华】期交保险营销实战技能训练营

营销技能

一、授课课时：15-18小时二、课程对象：商业银行理财经理，零售客户经理，大堂经理、营销岗三、课程大纲：________________________________________第一部分：中产阶层保险销售流程及实战案例解析1、有效列名单（1）名单来源（2）名单的有效分类2、有效邀约（1）买过保险的老客户邀约方式及话术（2）普通的理财客户邀约方式及话术 3、理念导入（1）从资产配置维度看保险对